【正文】 議》由銷售經(jīng)理負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)部、采購(gòu)部、事業(yè)部等相關(guān)部門(mén)人員進(jìn)行評(píng)審，并報(bào)技術(shù)總監(jiān)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。辦公室負(fù)責(zé)對(duì)上傳清單進(jìn)行審查。評(píng)審后報(bào)部門(mén)經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、總工程師。若需要派車送貨，由項(xiàng)目經(jīng)理提前辦理《派車申請(qǐng)單》，報(bào)行政副總經(jīng)理批準(zhǔn)，交倉(cāng)庫(kù)物流負(fù)責(zé)人實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理按照《項(xiàng)目計(jì)劃》和《項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃》進(jìn)行周期檢查，形成《項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告》，報(bào)甲方項(xiàng)目經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、銷售經(jīng)理、總工程師。/ 7項(xiàng)目經(jīng)理與甲方項(xiàng)目經(jīng)理簽訂《開(kāi)通（竣工）報(bào)告》，一式兩份，雙方各保留一份。對(duì)上月完成的項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)項(xiàng)目組人員進(jìn)行考評(píng)，考核評(píng)價(jià)結(jié)果交財(cái)務(wù)及事業(yè)部主任保存。同時(shí)如需更換，按“項(xiàng)目變更”流程實(shí)施。第三條建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量應(yīng)當(dāng)符合下列要求：；、構(gòu)配件及設(shè)備或其包裝上注明采用的標(biāo)準(zhǔn)，符合以建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備說(shuō)明、實(shí)物樣品等方式表明的質(zhì)量狀況。[1]在百度搜索:工程項(xiàng)目材料控制管理辦法。凡主要材料進(jìn)入工地，須會(huì)同監(jiān)理人員對(duì)材料質(zhì)量和數(shù)量的驗(yàn)收并同時(shí)簽證，必要時(shí)，還須有顧客簽證。項(xiàng)目由于甲方要求或某種原因返回，返回產(chǎn)品由質(zhì)檢部檢驗(yàn)，填寫(xiě)《項(xiàng)/ 7目現(xiàn)場(chǎng)返回物品檢驗(yàn)單》，合格品辦理入庫(kù)手續(xù)。項(xiàng)目的開(kāi)通（驗(yàn)收）日期及時(shí)在項(xiàng)目管理系統(tǒng)中更新。填寫(xiě)《培訓(xùn)記錄表》，一式兩份，雙方各保留一份。報(bào)甲方項(xiàng)目經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、銷售經(jīng)理、總工程師。/ 7項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目出庫(kù)評(píng)審會(huì)，評(píng)審項(xiàng)目設(shè)備、產(chǎn)品是否滿足出庫(kù)要求，評(píng)審結(jié)果經(jīng)過(guò)，技術(shù)總監(jiān)審核，總工程師批準(zhǔn)后，才能辦理出庫(kù)手續(xù)。形成《會(huì)議紀(jì)要》，并通過(guò)辦公系統(tǒng)上報(bào)銷售經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、總工程師、總經(jīng)理。銷售經(jīng)理將《合同評(píng)審表》報(bào)辦公室，由辦公室上傳至項(xiàng)目管理系統(tǒng)中。商務(wù)報(bào)價(jià)由銷售經(jīng)理及總經(jīng)理確定。 辦公室負(fù)責(zé)投標(biāo)資料的準(zhǔn)備及工程資料的存檔。 部門(mén)主任負(fù)責(zé)授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理、調(diào)配部門(mén)資源、監(jiān)管工程項(xiàng)目進(jìn)度。如出現(xiàn)合同糾紛或其它意外情況，應(yīng)及時(shí)向分公司或公司匯報(bào)。公示經(jīng)辦部門(mén)為同級(jí)工程管理部門(mén)。第三十六條公司確定分包工程單價(jià)，審批分包合同。其中項(xiàng)目經(jīng)理占20%，總工和專職質(zhì)檢工程師各占15%；其他相關(guān)人員的獎(jiǎng)勵(lì)由項(xiàng)目班子研究決定。第八章項(xiàng)目工程質(zhì)量管理第二十八條項(xiàng)目建立質(zhì)量保證體系，分級(jí)管理，層層負(fù)責(zé)。第七章項(xiàng)目成本、合同管理第二十一條項(xiàng)目中標(biāo)并簽訂合同后，公司（分公司）經(jīng)營(yíng)部門(mén)應(yīng)在10日內(nèi)將合同文件、投標(biāo)預(yù)算（光盤(pán)）交工程管理部，并將投標(biāo)過(guò)程中的不平衡報(bào)價(jià)、預(yù)算的合同風(fēng)險(xiǎn)等向工程管理部交底。在公司與項(xiàng)目簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)前，項(xiàng)目須將風(fēng)險(xiǎn)金全額繳至財(cái)務(wù)部。業(yè)主和公司指定的專業(yè)分包不計(jì)入工程總價(jià)。第十一條項(xiàng)目的責(zé)任和權(quán)利（一）項(xiàng)目的責(zé)任嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)及公司各項(xiàng)規(guī)章制度，代表公司履行合同，對(duì)項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、安全、成本、社會(huì)治安綜合治理、民工工資等負(fù)責(zé)；按公司、分公司有關(guān)規(guī)定及時(shí)準(zhǔn)確地報(bào)送各種報(bào)表，自覺(jué)接受公司職能部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督；若遇重大問(wèn)題、緊急情況等突發(fā)事件應(yīng)及時(shí)報(bào)告；全面履行合同，協(xié)調(diào)與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、地方關(guān)系，及其它相關(guān)單位的關(guān)系；按公司規(guī)定，在物資設(shè)備部的主持下，對(duì)項(xiàng)目所有大宗材料實(shí)行統(tǒng)一招標(biāo)采購(gòu)，確定后的單價(jià)一般不變動(dòng)，如有變動(dòng)須報(bào)公司批準(zhǔn)。（六）按公司管理辦法推薦項(xiàng)目工程專業(yè)分包單位和勞務(wù)分包單位，并報(bào)公司審批。第八條項(xiàng)目總工程師、副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的產(chǎn)生（一）項(xiàng)目總工程師、副經(jīng)理的產(chǎn)生辦法與項(xiàng)目經(jīng)理相同。第三條公司對(duì)項(xiàng)目實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制、風(fēng)險(xiǎn)抵押承包制、全承包的管理模式。第二篇：《接待管理辦法》補(bǔ)充規(guī)定三亞銘潤(rùn)旅游投資開(kāi)發(fā)有限公司《接待管理辦法》補(bǔ)充規(guī)定為進(jìn)一步完善和更好的實(shí)施和執(zhí)行《接待管理辦法》（以下簡(jiǎn)稱辦法），現(xiàn)進(jìn)行如下補(bǔ)充：一、辦法中各項(xiàng)規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行?！?5 — %，凡超過(guò)的且未辦理工程量變更申請(qǐng)的，按超出預(yù)算10%以外部分的30%考核責(zé)任部門(mén)。，應(yīng)對(duì)所提出項(xiàng)目的工程量負(fù)責(zé)，必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)。，由項(xiàng)目承辦部門(mén)負(fù)責(zé)組織，會(huì)同項(xiàng)目所屬部門(mén)的專職和經(jīng)營(yíng)策劃部工程管理專職驗(yàn)收并簽證。零星工程項(xiàng)目管理的部門(mén)職責(zé)相關(guān)部門(mén)職責(zé)，同《鹽城發(fā)電有限公司工程項(xiàng)目管理辦法》之第四條不變。、安裝、制作、線管路安裝、拆除以及保溫拆除、恢復(fù)、腳手架搭拆等零星工程項(xiàng)目，由設(shè)備管理部承辦。第一篇：工程項(xiàng)目管理辦法補(bǔ)充規(guī)定附件：鹽城發(fā)電有限公司 工程項(xiàng)目管理辦法補(bǔ)充規(guī)定為了進(jìn)一步完善管理制度，規(guī)范操作程序，強(qiáng)化過(guò)程控制，提高工程項(xiàng)目的管理水平，根據(jù)鹽電策?2005?146號(hào)《鹽城發(fā)電有限公司工程項(xiàng)目管理辦法》，對(duì)零星工程項(xiàng)目的未盡事宜，特作如下補(bǔ)充規(guī)定。后勤服務(wù)部現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)后立項(xiàng)，制定施工方案(要求)并進(jìn)行費(fèi)用預(yù)算，經(jīng)后勤服務(wù)部主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，送交經(jīng)營(yíng)策劃部主管或分管副主任、公司副總經(jīng)濟(jì)師批準(zhǔn)，由經(jīng)營(yíng)策劃部下達(dá)費(fèi)用《通知單》后方可實(shí)施。預(yù)算委托服務(wù)電力公司辦理。由項(xiàng)目所屬部門(mén)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目所屬部門(mén)的專職驗(yàn)收并簽證（土建項(xiàng)目由后勤服務(wù)部組織）。凡先開(kāi)工，后立項(xiàng)的，將考核責(zé)任部門(mén)，按工程預(yù)算費(fèi)用的2~5%處罰。、補(bǔ)簽、代簽的，將考核責(zé)任人200~1000元。第二條分公司在公司的領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)下參與投標(biāo)，原則上誰(shuí)中標(biāo)誰(shuí)組織施工。（二）項(xiàng)目經(jīng)理的產(chǎn)生項(xiàng)目經(jīng)理由人力資源部和分公司推薦任命，也可通過(guò)競(jìng)聘等方式產(chǎn)生。（五）建立與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)部生產(chǎn)要素市場(chǎng)，做好調(diào)配及協(xié)調(diào)人力資源、物資設(shè)備和部分資金的工作。（十三）項(xiàng)目完工后，分公司應(yīng)及時(shí)調(diào)配和處置項(xiàng)目設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料和剩余材料，并督促項(xiàng)目及時(shí)向公司清繳應(yīng)繳費(fèi)用和各種物資、設(shè)備。（一）合同凈價(jià)在5000萬(wàn)元以下的項(xiàng)目，經(jīng)理年薪：路面4萬(wàn)元/年，路基5萬(wàn)元/年；（二）合同凈價(jià)為5000萬(wàn)元～1億元的項(xiàng)目，經(jīng)理年薪：路面5萬(wàn)元/年，路基6萬(wàn)元/年；（三）合同凈價(jià)為1億元～，經(jīng)理年薪：路面6萬(wàn)元/年，路基7萬(wàn)元/年；（四）～2億元的項(xiàng)目，經(jīng)理年薪：路面7萬(wàn)元/年，路基8萬(wàn)元/年；（五）合同凈價(jià)為2億元～，經(jīng)理年薪：路面8萬(wàn)元/