【正文】 ，由安全環(huán)保部根據(jù)《公司安全考核條例》進(jìn)行考核。，應(yīng)全過程地跟蹤、監(jiān)督整個施工過程。零星工程項目的竣工結(jié)算，資料必須齊全，應(yīng)包括：立項申請單、通知單、項目清單及工程量、預(yù)算書、決算書、中間過程質(zhì)量驗(yàn)收單（根據(jù)工程的具體情況）、最終工程量和質(zhì)量的驗(yàn)收單及其它竣工資料（如施工方案、要求及圖紙）等，審批手續(xù)及驗(yàn)收簽證要齊全。，因不可預(yù)測需增加工程量，超過預(yù)算10%以上的，項目所屬部門必須按原報建程序辦理申請變更手續(xù)，經(jīng)批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行調(diào)整。：車間內(nèi)設(shè)備的防腐油漆項目，由設(shè)備管理部承辦。5000元以下、2000元及以上的零星工程項目，由項目所屬部門提出并開出《工程聯(lián)系單》，委托設(shè)備管理部或后勤服務(wù)部做預(yù)算（油漆項目預(yù)算委托電力服務(wù)公司），報送設(shè)備管理部或后勤服務(wù)部相關(guān)專職審核、主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，最后由經(jīng)營策劃部主管或分管副主任批準(zhǔn)方可開工。2000元以下的零星工程項目由項目所屬部門提出并開— 1 — 出《工程聯(lián)系單》，報送設(shè)備管理部或后勤服務(wù)部相關(guān)專職審核、主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)即可。其報批程序是：由項目所屬部門提出立項，制定施工方案(要求)并進(jìn)行費(fèi)用預(yù)算（預(yù)算委托電力服務(wù)公司辦理），部門主管領(lǐng)導(dǎo)審批后報送設(shè)備管理部。，按公司《發(fā)包工程安全管理規(guī)定》執(zhí)行。,無特殊情況一個月內(nèi)辦完結(jié)算手續(xù)，不得拖延。凡施工單位在施工過程中，偷工減料、提供材料以次充優(yōu)或品牌、規(guī)格、型號不符的，造成工程質(zhì)量不合格，一經(jīng)查實(shí)，將責(zé)令施工單位返工，所發(fā)生的費(fèi)用自負(fù)，并從合格供方名錄中永久剔除，同時考核責(zé)任部門200~1000元。附則，主要是對《鹽城發(fā)電有限公司工程項目管理辦法》之零星工程項目部分的補(bǔ)充，原《鹽城發(fā)電有限公司工程項目管理辦法》同時有效。四、為了吸引客戶和提供多樣化服務(wù)，給招待客人提供外賣服務(wù)，價格以市場價的中間價為準(zhǔn)。第二章項目經(jīng)理部的組建第六條項目經(jīng)理部的組建項目經(jīng)理部設(shè)以下部門：經(jīng)理、總工、綜合辦（行政事務(wù)管理、專職安全）、工程科、財務(wù)科（含合同管理）、機(jī)材科、質(zhì)檢科（含試驗(yàn)室）。（二）協(xié)助技術(shù)質(zhì)量部審查、批復(fù)項目的施工組織設(shè)計和重大施工技術(shù)方案，并協(xié)同項目實(shí)施。（十）組織并實(shí)施項目風(fēng)險抵押制，對項目財務(wù)狀況和過程管理進(jìn)行全面監(jiān)控。（二）項目的權(quán)利生產(chǎn)指揮權(quán)：對施工組織（大型施工組織除外）、工程進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、安全管理等具有決策權(quán)；資金使用權(quán)：在項目權(quán)限內(nèi)有資金使用權(quán)；分配權(quán)：對項目人員薪酬有分配權(quán)；人事權(quán)：對項目的管理人員和普通職工的聘任和解聘有建議權(quán)。第十五條項目經(jīng)理目標(biāo)考核（一）項目經(jīng)理按目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行考核、獎懲。項目根據(jù)風(fēng)險金比例進(jìn)行分配。第二十五條施工過程中，工程變更設(shè)計、索賠通過項目自身努力，取得明顯效益的，公司根據(jù)效益情況對相關(guān)人員進(jìn)行獎勵。第三十一條項目一旦發(fā)生工程質(zhì)量事故，應(yīng)堅持按“三不放過”的原則進(jìn)行處理。因嚴(yán)重失職等原因造成重大質(zhì)量事故而觸犯刑律的，由司法機(jī)關(guān)追究其刑事責(zé)任。第三十八條工程分包實(shí)行部門會簽制度：項目起草分包合同，由有權(quán)確定合同的單位的工程管理部門牽頭，送財務(wù)、機(jī)材、經(jīng)營（項目部無）、安全、辦公室、紀(jì)檢監(jiān)察部門會簽，各部門無異議后方與之簽訂合同，會簽表存工程管理部，合同存一份存項目財務(wù)科。第四十一條勞務(wù)分包是指項目將某項工程的勞務(wù)部分（或包括材料損耗、低值易耗品、周轉(zhuǎn)材料、小型工具等低標(biāo)的內(nèi)容）承包給協(xié)作單位（或自然人）的一種民事行為。第十章附則第四十五條本辦法自頒布之日起生效實(shí)施，原《工程項目管理辦法》即行廢止。 銷售部負(fù)責(zé)市場調(diào)研、分析，簽訂商務(wù)合同、回款，與用戶總協(xié)調(diào)。 商務(wù)招標(biāo)根據(jù)用戶需求信息（招標(biāo)文件），事業(yè)部指派人員編寫投標(biāo)技術(shù)文件和設(shè)備清單。事業(yè)部負(fù)責(zé)技術(shù)支持?！逗贤O(shè)備明細(xì)清單》的明細(xì)由項目經(jīng)理及時錄入公司項目管理系統(tǒng)，事業(yè)部主任提交后生效。項目經(jīng)理按照《項目計劃》及《項目生產(chǎn)任務(wù)單》、《項目采購任務(wù)單》的要求，監(jiān)督、檢查項目設(shè)備的采購、生產(chǎn)情況?！对O(shè)備到貨驗(yàn)收清單》必經(jīng)銷售經(jīng)理審核簽字確認(rèn)，才可發(fā)貨。項目經(jīng)理負(fù)責(zé)編制《測試計劃》*并組織現(xiàn)場測試，填寫《現(xiàn)場測試記錄》*二份原件，與甲方項目經(jīng)理雙方簽字認(rèn)可。*填寫《現(xiàn)場試運(yùn)行記錄》，雙方簽字認(rèn)可，各保留一份。《合同評審單》由評審組織人交辦公室上傳至項目管理系統(tǒng)中在進(jìn)度計劃基線內(nèi)的變更，項目經(jīng)理確認(rèn)執(zhí)行，報甲方、部門經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、銷售經(jīng)理?！对O(shè)備清單》 《技術(shù)協(xié)議》《項目實(shí)施服務(wù)說明書》* 《合同設(shè)備明細(xì)清單》 《項目生產(chǎn)任務(wù)單》 《項目采購任務(wù)單》 《項目計劃》 《施工方案》 《會議紀(jì)要》* 《產(chǎn)品組裝過程記錄表》 《產(chǎn)品檢驗(yàn)記錄》* 《系統(tǒng)聯(lián)試記錄》* 《變更評審單》 《出庫評審單》 《設(shè)備到貨驗(yàn)收清單》 《開工報告》 《施工日志》 《項目進(jìn)度報告》 《用戶反饋意見表》 《現(xiàn)場測試記錄》* 《培訓(xùn)計劃》、《培訓(xùn)記錄》 《開通（竣工）報告》 《項目驗(yàn)收申請》《系統(tǒng)設(shè)備配置(安裝位置)表》《系統(tǒng)驗(yàn)收報告》/ 7《項目評測報告》 《項目情況表》《項目現(xiàn)場返回物品檢驗(yàn)單》徐州中礦大華洋通信設(shè)備有限公司20090301/ 7第五篇：工程項目材料控制管理辦法為加強(qiáng)施工過程的質(zhì)量管理，強(qiáng)化工程進(jìn)場材料監(jiān)督和檢查的力度，提高企業(yè)品牌在市場上的知名度，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到最大化的提高，行制定本管理辦法。第五條在工程質(zhì)量監(jiān)督過程中，要求質(zhì)量監(jiān)督人員堅持科學(xué)、公正的原則，按照國家和企業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，施工作業(yè)規(guī)范，開展質(zhì)監(jiān)工作。驗(yàn)收記錄決不允許弄虛作假，項目建設(shè)或交付使用后，如發(fā)現(xiàn)存在問題，經(jīng)檢查，驗(yàn)收記錄和實(shí)際情況不相符時，必須追究責(zé)任。、自覺性和原則性，并能吃苦耐勞，熱愛本職工作。設(shè)備、方案等變更，項目經(jīng)理組織評審會，報CCB批準(zhǔn)后實(shí)施。簽訂《項目驗(yàn)收報告》四份，兩份交于需方驗(yàn)收單位，一份交于項目經(jīng)理處，一份交于辦公室存檔。在施工過程中遇到甲方不配合、變更調(diào)換產(chǎn)品、增加產(chǎn)品或其他影響施工進(jìn)度等重大問題，項目經(jīng)理現(xiàn)場無法協(xié)調(diào)解決，與銷售經(jīng)理匯報，進(jìn)行溝通并組織評審解決。簽訂《設(shè)備到貨驗(yàn)收清