【正文】 剩余材料，并督促項(xiàng)目及時(shí)向公司清繳應(yīng)繳費(fèi)用和各種物資、設(shè)備。（九）對項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目規(guī)范、文化建設(shè)、安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查和指導(dǎo)。（五）建立與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)部生產(chǎn)要素市場，做好調(diào)配及協(xié)調(diào)人力資源、物資設(shè)備和部分資金的工作。第三章分公司和項(xiàng)目的責(zé)任和權(quán)利第十條分公司的責(zé)任和權(quán)利（一）根據(jù)公司決定委派項(xiàng)目經(jīng)理、總工、副經(jīng)理，組織、安排與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂目標(biāo)責(zé)任書，根據(jù)目標(biāo)責(zé)任書收取項(xiàng)目應(yīng)繳費(fèi)用。（二）項(xiàng)目經(jīng)理的產(chǎn)生項(xiàng)目經(jīng)理由人力資源部和分公司推薦任命，也可通過競聘等方式產(chǎn)生。第五條項(xiàng)目定崗定員、單機(jī)車核算、設(shè)備管理、合同管理等按公司相關(guān)辦法執(zhí)行。第二條分公司在公司的領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)下參與投標(biāo)，原則上誰中標(biāo)誰組織施工。三、辦法規(guī)定的每人每餐3050元用餐標(biāo)準(zhǔn)是指午餐和晚餐，毛利潤不得超過20%40%。，發(fā)生了安全問題，由安全環(huán)保部根據(jù)《公司安全考核條例》進(jìn)行考核。、補(bǔ)簽、代簽的，將考核責(zé)任人200~1000元。，應(yīng)全過程地跟蹤、監(jiān)督整個(gè)施工過程。凡先開工，后立項(xiàng)的，將考核責(zé)任部門，按工程預(yù)算費(fèi)用的2~5%處罰。零星工程項(xiàng)目的竣工結(jié)算，資料必須齊全，應(yīng)包括：立項(xiàng)申請單、通知單、項(xiàng)目清單及工程量、預(yù)算書、決算書、中間過程質(zhì)量驗(yàn)收單（根據(jù)工程的具體情況）、最終工程量和質(zhì)量的驗(yàn)收單及其它竣工資料（如施工方案、要求及圖紙）等，審批手續(xù)及驗(yàn)收簽證要齊全。由項(xiàng)目所屬部門負(fù)責(zé)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目所屬部門的專職驗(yàn)收并簽證（土建項(xiàng)目由后勤服務(wù)部組織）。，因不可預(yù)測需增加工程量，超過預(yù)算10%以上的，項(xiàng)目所屬部門必須按原報(bào)建程序辦理申請變更手續(xù)，經(jīng)批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行調(diào)整。預(yù)算委托服務(wù)電力公司辦理。：車間內(nèi)設(shè)備的防腐油漆項(xiàng)目，由設(shè)備管理部承辦。后勤服務(wù)部現(xiàn)場確認(rèn)后立項(xiàng)，制定施工方案(要求)并進(jìn)行費(fèi)用預(yù)算，經(jīng)后勤服務(wù)部主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，送交經(jīng)營策劃部主管或分管副主任、公司副總經(jīng)濟(jì)師批準(zhǔn)，由經(jīng)營策劃部下達(dá)費(fèi)用《通知單》后方可實(shí)施。5000元以下、2000元及以上的零星工程項(xiàng)目，由項(xiàng)目所屬部門提出并開出《工程聯(lián)系單》，委托設(shè)備管理部或后勤服務(wù)部做預(yù)算（油漆項(xiàng)目預(yù)算委托電力服務(wù)公司），報(bào)送設(shè)備管理部或后勤服務(wù)部相關(guān)專職審核、主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，最后由經(jīng)營策劃部主管或分管副主任批準(zhǔn)方可開工。第一篇：工程項(xiàng)目管理辦法補(bǔ)充規(guī)定附件：鹽城發(fā)電有限公司 工程項(xiàng)目管理辦法補(bǔ)充規(guī)定為了進(jìn)一步完善管理制度，規(guī)范操作程序，強(qiáng)化過程控制，提高工程項(xiàng)目的管理水平，根據(jù)鹽電策?2005?146號(hào)《鹽城發(fā)電有限公司工程項(xiàng)目管理辦法》，對零星工程項(xiàng)目的未盡事宜，特作如下補(bǔ)充規(guī)定。2000元以下的零星工程項(xiàng)目由項(xiàng)目所屬部門提出并開— 1 — 出《工程聯(lián)系單》，報(bào)送設(shè)備管理部或后勤服務(wù)部相關(guān)專職審核、主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)即可。、安裝、制作、線管路安裝、拆除以及保溫拆除、恢復(fù)、腳手架搭拆等零星工程項(xiàng)目，由設(shè)備管理部承辦。其報(bào)批程序是：由項(xiàng)目所屬部門提出立項(xiàng)，制定施工方案(要求)并進(jìn)行費(fèi)用預(yù)算（預(yù)算委托電力服務(wù)公司辦理），部門主管領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)送設(shè)備管理部。零星工程項(xiàng)目管理的部門職責(zé)相關(guān)部門職責(zé)，同《鹽城發(fā)電有限公司工程項(xiàng)目管理辦法》之第四條不變。，按公司《發(fā)包工程安全管理規(guī)定》執(zhí)行。，由項(xiàng)目承辦部門負(fù)責(zé)組織，會(huì)同項(xiàng)目所屬部門的專職和經(jīng)營策劃部工程管理專職驗(yàn)收并簽證。,無特殊情況一個(gè)月內(nèi)辦完結(jié)算手續(xù)，不得拖延。，應(yīng)對所提出項(xiàng)目的工程量負(fù)責(zé)，必須進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)測。凡施工單位在施工過程中，偷工減料、提供材料以次充優(yōu)或品牌、規(guī)格、型號(hào)不符的，造成工程質(zhì)量不合格，一經(jīng)查實(shí)，將責(zé)令施工單位返工，所發(fā)生的費(fèi)用自負(fù)，并從合格供方名錄中永久剔除，同時(shí)考核責(zé)任部門200~1000元?！?5 — %，凡超過的且未辦理工程量變更申請的，按超出預(yù)算10%以外部分的30%考核責(zé)任部門。附則，主要是對《鹽城發(fā)電有限公司工程項(xiàng)目管理辦法》之零星工程項(xiàng)目部分的補(bǔ)充，原《鹽城發(fā)電有限公司工程項(xiàng)目管理辦法》同時(shí)有效。第二篇：《接待管理辦法》補(bǔ)充規(guī)定三亞銘潤旅游投資開發(fā)有限公司《接待管理辦法》補(bǔ)充規(guī)定為進(jìn)一步完善和更好的實(shí)施和執(zhí)行《接待管理辦法》（以下簡稱辦法），現(xiàn)進(jìn)行如下補(bǔ)充：一、辦法中各項(xiàng)規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。四、為了吸引客戶和提供多樣化服務(wù)，給招待客人提供外賣服務(wù)，價(jià)格以市場價(jià)的中間價(jià)為準(zhǔn)。第三條公司對項(xiàng)目實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制、風(fēng)險(xiǎn)抵押承包制、全承包的管理模式。第二章項(xiàng)目經(jīng)理部的組建第六條項(xiàng)目經(jīng)理部的組建項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)以下部門：經(jīng)理、總工、綜合辦（行政事務(wù)管理、專職安全）、工程科、財(cái)務(wù)科（含合同管理）、機(jī)材科、質(zhì)檢科（含試驗(yàn)室）。第八條項(xiàng)目總工程師、副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的產(chǎn)生（一）項(xiàng)目總工程師、副經(jīng)理的產(chǎn)生辦法與項(xiàng)目經(jīng)理相同。（二）協(xié)助技術(shù)質(zhì)量部審查、批復(fù)項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)和重大施工技術(shù)方案，并協(xié)同項(xiàng)目實(shí)施。（六）按公司管理辦法推薦項(xiàng)目工程專業(yè)分包單位和勞務(wù)分包單位，并報(bào)公司審批。（十）組織并實(shí)施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押制，對項(xiàng)目財(cái)務(wù)狀況和過程管理進(jìn)行全面監(jiān)控。第十一條項(xiàng)目的責(zé)任和權(quán)利（一）項(xiàng)目的責(zé)任嚴(yán)格執(zhí)行國家法律、法規(guī)及公司各項(xiàng)規(guī)章制度，代表公司履行合同，對項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、安全、成本、社會(huì)治安綜合治理、民工工資等負(fù)責(zé)；按公司、分公司有關(guān)規(guī)定及時(shí)準(zhǔn)確地報(bào)送各種報(bào)表，自覺接受公司職能部門的領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督；若遇重大問題、緊急情況等突發(fā)事件應(yīng)及時(shí)報(bào)告；全面履行合同，協(xié)調(diào)與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、地方關(guān)系，及其它相關(guān)單位的關(guān)系；按公司規(guī)定，在物資設(shè)備部的主持下，對項(xiàng)目所有大宗材料實(shí)行統(tǒng)一招標(biāo)采購，確定后的單價(jià)一般不變動(dòng)，如有變動(dòng)須報(bào)公司批準(zhǔn)。（二）項(xiàng)目的權(quán)利生產(chǎn)指揮權(quán)：對施工組織（大型施工組織除外）、工程進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、安全管理等具有決策權(quán)；資金使用權(quán)：在項(xiàng)目權(quán)限內(nèi)有資金使用權(quán)；分配權(quán)：對項(xiàng)目人員薪酬有分配權(quán)；人事權(quán)：對項(xiàng)目的管理人員和普通職工的聘任和解聘有建議權(quán)。業(yè)主和公司指定的專業(yè)分包不計(jì)入工程總價(jià)。第十五條項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)考核（一）項(xiàng)目經(jīng)理按目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行考核、獎(jiǎng)懲。