工程項目管理辦法補充規(guī)定-全文預(yù)覽
【正文】 驗記錄》。評審后報部門經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、總工程師。《項目計劃》電子稿由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)及時上傳至項目管理系統(tǒng)。辦公室負(fù)責(zé)對上傳清單進(jìn)行審查。由銷售經(jīng)理會同事業(yè)部主任、技術(shù)總監(jiān)協(xié)商，確定項目經(jīng)理，調(diào)配部門資源組建項目組，報副總批準(zhǔn)后生效。合同的《技術(shù)協(xié)議》由銷售經(jīng)理負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)部、采購部、事業(yè)部等相關(guān)部門人員進(jìn)行評審，并報技術(shù)總監(jiān)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。定稿后的投標(biāo)書和設(shè)備清單由事業(yè)部人員通過辦公系統(tǒng)發(fā)給技術(shù)總監(jiān)、銷售經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)理。見附錄1：工程項目流程 項目啟動 / 7根據(jù)需求信息，事業(yè)部指派人員進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)研、咨詢、編寫技術(shù)方案和設(shè)備清單，報銷售經(jīng)理審核，經(jīng)技術(shù)總監(jiān)批準(zhǔn)后交辦。 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)所需項目工程產(chǎn)品的生產(chǎn)及組裝。負(fù)責(zé)工程項目技術(shù)支持和工程質(zhì)量監(jiān)督，對項目所有關(guān)鍵步驟監(jiān)督、審核，負(fù)責(zé)監(jiān)督工程資料電子文件的歸檔。本辦法適用于徐州中礦大華洋通信設(shè)備有限公司（徐州華訊科技有限公司）的所有工程項目。此項工作由工程管理部經(jīng)辦。勞務(wù)分包的其它事項適用本章相關(guān)條款。如由其他人代辦，則應(yīng)出具書面授權(quán)委托書，委托書原件作為合同附件留存項目財務(wù)部門，工程、機材等部門各存一份副件備查。公示內(nèi)容包括分包人、分包項目名稱、單價、數(shù)量、金額、工期及履約保證金交納情況等。合同均由項目簽訂，簽訂后送一份原件至工程管理部留存。第九章工程分包與勞務(wù)分包第三十五條分包單位由公司確定，公司任何員工均可向工程管理部或項目推薦。其中，項目經(jīng)理承擔(dān)賠償額的20%，總工和專職質(zhì)檢工程師各承擔(dān)15%，其他相關(guān)人員承擔(dān)的比例由項目班子研究決定。直接經(jīng)濟(jì)損失在20萬元以上或死亡1人以上的質(zhì)量事故由技術(shù)質(zhì)量部組織調(diào)查，分清責(zé)任，按有關(guān)規(guī)定處理。第二十九條項目正式成立后，應(yīng)制定項目工程質(zhì)量管理辦法，明確相關(guān)人員的質(zhì)量職責(zé)，制定質(zhì)量控制措施和檢評細(xì)則，尤其要明確對所有相關(guān)人員的切實可行的獎罰措施和詳細(xì)規(guī)定。第二十六條項目竣工后，主合同、分包合同統(tǒng)一歸檔存公司（分公司）工程管理部門。第二十三條項目應(yīng)根據(jù)公司下達(dá)的標(biāo)后預(yù)算編制項目控制指標(biāo)，按月、季、對項目的成本進(jìn)行分析核算，并及時報送公司。第六章全承包制第十九條全承包制適用于工程規(guī)模較小、工期短的項目，公司核定上繳綜合費后承包給項目，由項目自負(fù)盈虧，公司對項目工期、質(zhì)量、安全、財務(wù)等實施監(jiān)控。（二）未達(dá)到“責(zé)任書”要求發(fā)生成本虧損（含增虧）的，風(fēng)險金沖抵虧損。第五章風(fēng)險抵押承包責(zé)任制第十六條參與風(fēng)險抵押承包的人員原則上為項目經(jīng)理、總工程師、副經(jīng)理和部門、工段、場站等負(fù)責(zé)人（財務(wù)除外）。第十四條項目經(jīng)理、總工、副經(jīng)理在合同工期內(nèi)，每月按計劃月薪的50%～80%發(fā)放，剩余部分考核后兌現(xiàn)。依據(jù)工程規(guī)模和路基、路面來確定項目經(jīng)理的年薪標(biāo)準(zhǔn)。分包單項單價經(jīng)項目測算并報工程管理部審批后與分包單位簽訂合同。（十二）協(xié)助公司紀(jì)檢監(jiān)察部門查處工程項目管理中的違法、違規(guī)行為。（八）根據(jù)公司對項目下達(dá)的各項指標(biāo)，對項目進(jìn)行考核。（四）協(xié)同工程管理部核定項目工程預(yù)算成本、非生產(chǎn)性開支額度、計劃，審批項目部分獎金使用計劃。第九條 項目其他人員由項目班子提出建議，分公司決定；公司員工也可自薦進(jìn)入項目。第七條 項目經(jīng)理的基本條件和產(chǎn)生辦法（一）基本條件須取得建設(shè)部頒發(fā)的項目經(jīng)理資格證書或建造師資格證書、安全生產(chǎn)資格證書，其資格等級和職稱等級符合相關(guān)規(guī)定要求；從事工程施工管理工作三年以上，近三年內(nèi)負(fù)責(zé)管理的項目未發(fā)生過重大質(zhì)量、安全責(zé)任事故，沒有因管理不善造成虧損的情況發(fā)生，沒有違法亂紀(jì)的行為；具有一定的專業(yè)技術(shù)知識和豐富的管理經(jīng)驗，具有較強的組織和協(xié)調(diào)能力，有較強的領(lǐng)導(dǎo)能力，具有將企業(yè)文化帶入項目的能力，有一定的親和力。第四條工程項目實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項目經(jīng)理在公司授權(quán)范圍內(nèi)行使管理權(quán)限，項目必須嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度。2014年1月3日第三篇：工程項目管理辦法工程項目管理辦法第一章總則第一條為進(jìn)一步適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求，實施精細(xì)化管理戰(zhàn)略，更好地規(guī)范項目管理，提高項目管理水平，增強公司核心競爭力，明確公司與項目雙方的責(zé)權(quán)利關(guān)系，特制定本辦法。小菜不少于3種，主食不少于3種并且有干有稀，每人每餐10元標(biāo)準(zhǔn)。，考核標(biāo)準(zhǔn)高于公司相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)的，執(zhí)行時以本補充規(guī)定為準(zhǔn)。，若發(fā)現(xiàn)為避開招標(biāo)或簡化立項、報批程序而將工程項目進(jìn)行拆分幾次的行為，將考核責(zé)任部門500~1000元。，在接到驗收通知時，應(yīng)準(zhǔn)時參加，凡推諉扯皮或驗收不負(fù)責(zé)、敷衍了事、質(zhì)量驗收出入較大的，將考核責(zé)任人200~1000元。,工期無人過問，安全無人監(jiān)督的，將考核責(zé)任部門200~1000元?！?4 — 7 相關(guān)考核,嚴(yán)禁先開工，后立項的現(xiàn)象發(fā)生。三級驗收原則上以項目承辦部門為主，經(jīng)營策劃部工程管理專職配合。、二級驗收為中間過程驗收，本道工序驗收合格后，方可進(jìn)行下道工序施工。，協(xié)調(diào)、處理施工過程中出現(xiàn)的問題，組織工程項目最終工程量和質(zhì)量的驗收。— 2 — ,由后勤服務(wù)部承辦。經(jīng)設(shè)備管理部專職審核、主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，由項目所屬部門送交經(jīng)營策劃部主管或分管副主任、公司副總經(jīng)濟(jì)師批準(zhǔn)，再由經(jīng)營策劃部下達(dá)費用《通知單》后方可實施。其報批程序是：由項目所屬部門提出并開出《工程聯(lián)系單》，經(jīng)部門主管領(lǐng)導(dǎo)審批后報送后勤服務(wù)部。2．零星工程項目的立項及報批程序3萬元以下、5000元以上的零星工程項目，必須填寫《鹽城發(fā)電有限公司工程項目立項申報表》，按照有關(guān)規(guī)定辦理立項手續(xù)，同時附費用預(yù)算書。1．零星工程項目的范圍凡預(yù)算費用3萬元以下的土建、修繕、設(shè)備檢修、安裝、制作、油漆、線管路安裝、拆除、裝飾工程以及保溫拆除、恢復(fù)、腳手架搭拆等需外包的項目，都視為零星工程項目。、修繕、裝飾工程等零星工程項目，由后勤服務(wù)部承辦。其報批程序是：由項目所屬部門提出立項，制定施工方案(要求)并進(jìn)行費用預(yù)算，部門主管領(lǐng)導(dǎo)審批后報送設(shè)備管理部。經(jīng)設(shè)備管理部專職審核、主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由項目所屬部門送交經(jīng)營策劃部主管或分管副主任、公司副總經(jīng)濟(jì)師批準(zhǔn)，再由經(jīng)營策劃部下
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