【正文】 企業(yè)家沒有別的第三條道路。西門子是一個例證，這家公司秉承員工為 “企業(yè)內(nèi)部的企業(yè)家”的理念，開發(fā)員工的潛質(zhì)。學(xué)習(xí)是企業(yè)家精神的關(guān)鍵荀子曰：“學(xué)不可以已”。德魯克學(xué)習(xí)市場營銷及管理。堅韌執(zhí)著的諾基亞成功了，如今諾基亞手機(jī)在世界市場占有率已達(dá)到35%?！叭绻悴缓煤梅?wù)你的客戶，別人會愿意代勞”“如果你不好好服務(wù)好你的男人，別的女人會愿意代勞”第五篇：企業(yè)家精神企業(yè)家精神（企業(yè)家精神闡述）每個企業(yè)都有一種理念，有一種文化，企業(yè)家就朝著這個理念努力拼搏，時間長久就形成一種文化，企業(yè)家的成功就是靠他們有這種精神的支持。迪斯尼公司及其使觀眾快樂的超凡能力；薩姆他提出企業(yè)家精神中最主要的是創(chuàng)新，進(jìn)而把企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)能力與管理等同起來，認(rèn)為“企業(yè)管理的核心內(nèi)容，是企業(yè)家在經(jīng)濟(jì)上的冒險行為，企業(yè)就是企業(yè)家工作的組織”。但創(chuàng)新不是 “天才的閃爍”，而是企業(yè)家艱苦工作的結(jié)果?！敖游乔嗤堋背３Ｒ馕吨半U與失敗，但是“如果你不想犯錯誤，那么什么也別干”。西門子公司因此獲得令人羨慕的產(chǎn)品創(chuàng)新記錄和成長記錄。圣吉在其名著《第五項修煉》說到：“真正的學(xué)習(xí)，涉及人之所以為人此一意義的核心”。執(zhí)著是企業(yè)家精神的本色英特爾總裁葛洛夫有句名言：“只有偏執(zhí)狂才能生存”。市場經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)，更是信用經(jīng)濟(jì)、誠信經(jīng)濟(jì)。然后是實業(yè)家，實業(yè)家都是以社會責(zé)任感為本的，有社會責(zé)任感，向國家繳稅，解決了很多人的就業(yè)；真正的企業(yè)家思維定勢是為了社會的，做任何事情沒有明顯的社會效益是不會做得好的，因為懂得資本家是做加法的，實業(yè)家是乘法的，企業(yè)家是做加減乘除的。與一般的經(jīng)營者相比，創(chuàng)新是企業(yè)家的主要特征。寬容精神企業(yè)家的寬容精神是指企業(yè)家具有寬容心，愿意與人友好相處，愿意與他人合作的態(tài)度和精神。美國微軟公司的軟件技術(shù)及其開發(fā)能力和輝煌業(yè)績令世人矚目，很大程度上歸功于其總裁比爾在步入經(jīng)濟(jì)低谷的逆境中，韜光養(yǎng)晦，等待轉(zhuǎn)機(jī)。著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家吳敬璉稱道：浙江是一個具有熾烈企業(yè)家精神的地方。行“仁政”將會使民族與民族、國家與國家之間“和平共處”。而這一切導(dǎo)致了我們的社會創(chuàng)業(yè)意識的缺乏，很多人寧愿做一個高級的附庸也不愿做承擔(dān)自己責(zé)任的企業(yè)家：因為我們社會加給他們的成本太大了。企業(yè)家精神產(chǎn)生巨大作用在我們身上隨處可見：一個企業(yè)帶動了一個城市的發(fā)展，一個經(jīng)理人員的更換使得企業(yè)避免倒閉的命運。證實了企業(yè)家精神是企業(yè)核心競爭力的唯一真實來源?！笨梢姡髽I(yè)核心競爭力從某種意義上講，是企業(yè)家精神的一個反映或擴(kuò)展，它體現(xiàn)的正是企業(yè)的創(chuàng)造與冒險，體現(xiàn)的正是企業(yè)的合作與進(jìn)取。創(chuàng)業(yè)精神企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)精神就是指銳意進(jìn)取、艱苦奮斗、敬業(yè)敬職、勤儉節(jié)約的精神。企業(yè)家群體獨有的顯著的精神特征就和其他群體特征區(qū)別開來，人們?nèi)粘Ｒ舶阉醋魇浅晒Φ钠髽I(yè)家個人內(nèi)在的經(jīng)營意識、理念、膽魄和魅力，并以此標(biāo)尺可以識別、挑選和任用企業(yè)家。“如果你不好好服務(wù)你的客戶，別人會愿意代勞”“如果你不好好服務(wù)好你的男人，別的女人會愿意代勞”。堅韌執(zhí)著的諾基亞成功了，如今諾基亞手機(jī)在世界市場占有率已達(dá)到35%。德魯克學(xué)習(xí)市場營銷及管理。學(xué)習(xí)是企業(yè)家精神的關(guān)鍵荀子曰：“學(xué)不可以已”。西門子是一個例證，這家公司秉承員工為 “企業(yè)內(nèi)部的企業(yè)家”的理念，開發(fā)員工的潛質(zhì)。企業(yè)創(chuàng)新風(fēng)險是二進(jìn)制的，要么成功，要么失敗，只能對沖不能交易，企業(yè)家沒有別的第三條道路。一個企業(yè)最大的隱患，就是創(chuàng)新精神的消亡。分析編輯彼得例如，偉大的企業(yè)家、索尼公司創(chuàng)始人盛田昭夫和井深大，他們創(chuàng)造的最偉大的“產(chǎn)品”不是收錄機(jī)，也不是柵條彩色顯像管，而是索尼公司和它所代表的一切；沃爾特亦即須從事公開和自由的競爭，不能有欺瞞和詐欺?！霸?0世紀(jì)80年代諾基亞人涉足移動通訊，但到90年代初芬蘭出現(xiàn)嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)危機(jī)，諾基亞未能幸免遭到重創(chuàng)，公司股票市值縮水了50%。M但與此同時，從個人幸福的觀點來看，它表述了這類生活是如此的不合理：在生活中，一個人為了他的事業(yè)才生存，而不是為了他的生存才經(jīng)營事業(yè)。盡管偉大的企業(yè)家表面上常常是一個人的表演（OneManShow），但真正的企業(yè)家其實是擅長合作的，而且這種合作精神需要擴(kuò)展到企業(yè)的每個員工。冒險是企業(yè)家精神的天性坎迪隆（Richard Cantillion）和奈特(Frank Rnight)兩位經(jīng)濟(jì)學(xué)家，將企業(yè)家精神與風(fēng)險（risk）或不確定性(uncertainty)聯(lián)系在一起。正是企業(yè)家精神造就了二戰(zhàn)后日本經(jīng)濟(jì)的奇跡，引發(fā)了20余年美國新經(jīng)濟(jì)的興起。進(jìn)入20世紀(jì)后，企業(yè)家概念的抽象——企業(yè)家精神的定義就已拓展到了行為學(xué)、心理學(xué)和社會學(xué)分析的領(lǐng)域。對國有企業(yè)家在企業(yè)發(fā)展中大膽探索、銳意改革所出現(xiàn)的失誤，只要不屬于有令不行、有禁不止、不當(dāng)謀利、主觀故意、獨斷專行等情形者，要予以容錯。其次，要營造促進(jìn)企業(yè)家公平競爭誠信經(jīng)營的市場環(huán)境。毋庸諱言，當(dāng)前我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制環(huán)境還不完善，在產(chǎn)權(quán)平等全面依法保護(hù)、市場統(tǒng)一公平競爭等方面，距離法治、透明、公平的要求還有差距，少數(shù)企業(yè)家還存在誠信缺失和破壞“親”“清”新型政商關(guān)系的違法亂紀(jì)行為，加之企業(yè)面對的市場需求結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)條件、資源環(huán)境發(fā)生很大變化，部分企業(yè)家實業(yè)精神和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)意愿減弱。在過去三十多年的改革進(jìn)程中，企業(yè)家在推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新的同時也參與了中國制度創(chuàng)新和市場活力提升的進(jìn)程。推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，是以習(xí)近平同志為核心的黨中央綜合研判世界經(jīng)濟(jì)形勢和我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)作出的重大理論創(chuàng)新和決策部署。一個追求細(xì)節(jié)的企業(yè)，才能確保產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的穩(wěn)定?！竞诵膬?nèi)涵】完整意義上的企業(yè)家精神，可以歸納為企業(yè)家在發(fā)現(xiàn)機(jī)會、整合資源、創(chuàng)造財富過程中，表現(xiàn)出來的愛國敬業(yè)、遵紀(jì)守法、艱苦奮斗、創(chuàng)新發(fā)展、專注品質(zhì)、追求卓越、履行責(zé)任、敢于擔(dān)當(dāng)、服務(wù)社會等方面多維度、全方位、立體化的精神特質(zhì)。更多精彩內(nèi)容盡在事業(yè)單位招聘考試網(wǎng)！申論是事業(yè)單位考試當(dāng)中常考的科目。對國有企業(yè)家在企業(yè)發(fā)展中大膽探索、銳意改革所出現(xiàn)的失誤，只要不屬于有令不行、有禁不止、不當(dāng)謀利、主觀故意、獨斷專行等情形者，要予以容錯。其次，要營造促進(jìn)企業(yè)家公平競爭誠信經(jīng)營的市場環(huán)境?！痹谄髽I(yè)家精神的推動鼓舞下，企業(yè)家通過建立新企業(yè)、創(chuàng)造新模式、運用新技術(shù)、制造新產(chǎn)品、開拓新市場，不但提升企業(yè)核心競爭力，而且推動全社會新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)蓬勃發(fā)展，同時也給全社會不斷提供新的就業(yè)機(jī)會，推動經(jīng)濟(jì)社會可持續(xù)發(fā)展。弘揚優(yōu)秀企業(yè)家精神，是從更深層次上激發(fā)市場活力的迫切需要。我們要引導(dǎo)企業(yè)家做主動履行政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任、社會責(zé)任的模范，激發(fā)企業(yè)家致富思源的祖國情懷和鄉(xiāng)土情懷，完善企業(yè)家參與國家重大戰(zhàn)略實施機(jī)制，鼓勵企業(yè)家積極投身于“一帶一路”建設(shè)、京津冀協(xié)同發(fā)展、長江經(jīng)濟(jì)帶發(fā)展等國家重大戰(zhàn)略，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展拓展新空間。我們必須注重培養(yǎng)企業(yè)家國家使命感和民族自豪感，引導(dǎo)企業(yè)家正確處理國家、企業(yè)和員工利益的關(guān)系，自覺依法合規(guī)經(jīng)營，保持自強(qiáng)不息、艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的精神狀態(tài)，使企業(yè)家能夠居安思危、不忘初心，永葆砥礪前行的精神氣質(zhì)。綜合分析 [權(quán)威論述]新型政商關(guān)系,概括起來說就是“親”、“清”兩個字。要樹立對企業(yè)家的正向激勵導(dǎo)向，在倡導(dǎo)企業(yè)家要“敢為人先”的同時，對于企業(yè)家合法經(jīng)營中的失誤失敗，給予更多的理解、寬容和幫助。探索在現(xiàn)有法律框架下以知識產(chǎn)權(quán)的市場價值為參照確定損害賠償額度，依法保護(hù)企業(yè)家自主經(jīng)營權(quán)，最大程度減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)、減少自由裁量權(quán)，這對于增強(qiáng)企業(yè)家長遠(yuǎn)發(fā)展的信心至關(guān)重要。弘揚企業(yè)家精神是堅持問題導(dǎo)向、回應(yīng)企業(yè)家期盼的必要舉措?！睔v史經(jīng)驗表明，企業(yè)家既是改革的受益者，也是改革的重要推動者。弘揚優(yōu)秀企業(yè)家精神，是推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重要支撐。而企業(yè)家善于識別和利用商機(jī)，高效組織和靈活配置各類生產(chǎn)資源和要素，提供適應(yīng)市場需求變化的產(chǎn)品和服務(wù)，提升供給的多樣化程度和市場競爭水平，調(diào)整既有增量，擴(kuò)大有效存量，從根本上解決供需錯配矛盾，為實現(xiàn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革目標(biāo)提供堅實支撐。弘揚優(yōu)秀企業(yè)家精神，是實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會平穩(wěn)健康可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵舉措。為此《意見》中提出，營造企業(yè)家健康成長環(huán)境、弘揚優(yōu)秀企業(yè)家精神、更好發(fā)揮企業(yè)家作用的政策措施，回應(yīng)企業(yè)家關(guān)切，引導(dǎo)企業(yè)家預(yù)期，規(guī)范企業(yè)家行為，激勵企業(yè)家創(chuàng)新。誠信守約的契約精神是企業(yè)家精神的重要表現(xiàn)形式，因此也非常有必要加強(qiáng)對企業(yè)家誠信經(jīng)營的激勵約束，倡導(dǎo)和鼓勵企業(yè)家誠信守法經(jīng)營，這也是企業(yè)著眼未來，爭取成為“百年老店”的安身立命之本。同時，要營造積極向上的輿論氛圍，加強(qiáng)對優(yōu)秀企業(yè)家先進(jìn)事跡和突出貢獻(xiàn)的宣傳報道，把握好正確的輿論導(dǎo)向?！?xí)近平[把握和弘揚優(yōu)秀企業(yè)家精神的核心內(nèi)涵]完整意義上的企業(yè)家精神，可以歸納為企業(yè)家在發(fā)現(xiàn)機(jī)會、整合資源、創(chuàng)造財富過程中，表現(xiàn)出來的愛國敬業(yè)、遵紀(jì)守法、艱苦奮斗、創(chuàng)新發(fā)展、專注品質(zhì)、追求卓越、履行責(zé)任、敢于擔(dān)當(dāng)、服務(wù)社會等方面多維度、全方位、立體化的精神特質(zhì)。一個追求細(xì)節(jié)的企業(yè)，才能確保產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的穩(wěn)定。弘揚優(yōu)秀企業(yè)家精神，是推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重要支撐?！睔v史經(jīng)驗表