【正文】 (Life)和《財富》(Fortune)等新聞雜志，以及20世紀70年代末和80年代初創(chuàng)建的貨幣市場基金等，這些社會創(chuàng)新也同樣適合用這個定義加以分析。什么人都在說，我們要創(chuàng)新，但是，究竟什么是創(chuàng)新呢?恐怕一時半會多數(shù)人無法出口。 其一，擁抱變化。最近新聞，htc老板成功登頂臺灣首富，其新增的財富，很大部分在于這幾年htc手機的蓬勃發(fā)展。對于現(xiàn)在企業(yè)，注意四個領(lǐng)域：第一，接受創(chuàng)新。對于服務(wù)機構(gòu)，創(chuàng)新的難度相對比較大，德魯克建議注重以下幾點：第一，界定使命。比如，孤注一擲，就是將所有資源導(dǎo)向一個方向，全力以赴，以占據(jù)行業(yè)領(lǐng)頭羊為目標?！　〈藭倪壿嬍智逦?。唯其如此，變化才能稱為創(chuàng)新?！　∑湟?，擁抱變化。最近新聞，htc老板成功登頂臺灣首富，其新增的財富，很大部分在于這幾年htc手機的蓬勃發(fā)展。對于現(xiàn)在企業(yè)，注意四個領(lǐng)域：第一，接受創(chuàng)新。對于服務(wù)機構(gòu)，創(chuàng)新的難度相對比較大，德魯克建議注重以下幾點：第一，界定使命。比如，孤注一擲，就是將所有資源導(dǎo)向一個方向，全力以赴，以占據(jù)行業(yè)領(lǐng)頭羊為目標。17。創(chuàng)新思路的挖掘和創(chuàng)新機制的形成，是一種戰(zhàn)術(shù)，但是要真正把創(chuàng)新搬上市場，企業(yè)必須要有戰(zhàn)略。第三，建立團隊。而如果一個企業(yè)死守現(xiàn)狀，不作創(chuàng)新，那么這個企業(yè)最終也會被淘汰。二、主動擁抱變化。內(nèi)部創(chuàng)新比外部創(chuàng)新風(fēng)險低、成功率高，高科技創(chuàng)新在所有創(chuàng)新中風(fēng)險最高、成功率最低，主要原因在于高科技的接受時間比較長、需要形成配套產(chǎn)業(yè)，當然，如果成功了，高科技創(chuàng)新帶來的心理成就感最大，企業(yè)也會占據(jù)行業(yè)的龍頭地位?！　?chuàng)新無疑意味著變化，但又不等同于變化。我曾經(jīng)看過不少有關(guān)創(chuàng)新方面的書籍，此書一覽，其它的書基本上就不必再看了。創(chuàng)新思路的挖掘和創(chuàng)新機制的形成，是一種戰(zhàn)術(shù)，但是要真正把創(chuàng)新搬上市場，企業(yè)必須要有戰(zhàn)略。第三，建立團隊。而如果一個企業(yè)死守現(xiàn)狀，不作創(chuàng)新，那么這個企業(yè)最終也會被淘汰。二、主動擁抱變化。內(nèi)部創(chuàng)新比外部創(chuàng)新風(fēng)險低、成功率高，高科技創(chuàng)新在所有創(chuàng)新中風(fēng)險最高、成功率最低，主要原因在于高科技的接受時間比較長、需要形成配套產(chǎn)業(yè)，當然，如果成功了，高科技創(chuàng)新帶來的心理成就感最大，企業(yè)也會占據(jù)行業(yè)的龍頭地位。最后，德魯克為我們指導(dǎo)了實施創(chuàng)新的戰(zhàn)略方法，如孤注一擲，攻其軟肋等。雖然錄音帶或錄像帶也都同屬于技術(shù)創(chuàng)新，可能其中的技術(shù)含量并不比鋼鐵制造高，但是，用消費者價值和滿意度來對它們加以描述幣口分析則更加合適。最重要的是，他們已經(jīng)向世人展現(xiàn)出他們具有超凡的運用企業(yè)家戰(zhàn)略的能力。它們必須由日本人經(jīng)營，同時又必頁適應(yīng)高度技術(shù)性的西方經(jīng)濟體系?！　∽?867年日本開始實行明治維新以來，日本人極不情愿地向世界敞開了它的國門?！秳?chuàng)新與企業(yè)家精神》寫于20世紀80年代，但時至今日，該書仍是探討企業(yè)家精神與創(chuàng)新原理及實踐的最佳經(jīng)典著作。在這一點上日本曾經(jīng)做出很好的示范。中國在過去二十幾年的改革開放中，經(jīng)濟得到了長足發(fā)展，隨著全球化和中國加入WTO，也面臨著越來越激烈的競爭。斬草除根39。在解決“從哪里創(chuàng)新”這個問題時，德魯克給出了我們七大來源，然而有些創(chuàng)新者是“繆斯的寵兒”，他們的創(chuàng)新是“靈光乍現(xiàn)”的結(jié)果，是無法傳授和學(xué)習(xí)的；創(chuàng)新是有目的性的，目標明確的創(chuàng)新是源于周密的分析、嚴密的系統(tǒng)以及辛勤的工作，也就是說通過創(chuàng)新實踐，創(chuàng)新是可以學(xué)習(xí)的。認知、意義及情緒上的變化：對于認知的變化，這個與個人的教育程度和思維習(xí)慣有很大程度的聯(lián)系。創(chuàng)新與企業(yè)家精神能讓任何社會、經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)、公共服務(wù)機構(gòu)和商業(yè)機構(gòu)保持高度的靈活性與自我更新能力。 如果你懂得在哪里以及如何尋找創(chuàng)新機遇，你就能系統(tǒng)化地管理創(chuàng)新；如果你懂得運用創(chuàng)新的原則，你就能使創(chuàng)新發(fā)展為可行的事來。”我也意識到，目前中國中小企業(yè)的管理滯后，稱職的管理人才嚴重缺乏，這也是整個中國經(jīng)濟發(fā)展的一大瓶頸。那些企業(yè)家為什么會熱衷于創(chuàng)新？特別是在他們已經(jīng)功成名就之后，為什么還會一再地推陳出新？為什么他們會愿意全身心投入到成功創(chuàng)新所必需的持之以恒、辛勞而充滿挫折的工作中去？德魯克的愛人多瑞絲說了一句話作為對他一生的概括：彼得永遠在寫，他熱愛寫作，但是他從不為了使自己重要而寫。 德魯克同時告訴我們企業(yè)家精神與什么無關(guān)：（1）企業(yè)家精神與企業(yè)規(guī)模和企業(yè)性質(zhì)無關(guān)。一家新公司如果只是以同等價格提供市面上已有的產(chǎn)品或服務(wù)并不算創(chuàng)新，因為它只是對別人已經(jīng)創(chuàng)造出來的客戶群進行瓜分，并沒有創(chuàng)造新客戶，這樣的新公司注定會在市場萎縮的時候被邊緣化。這句話初始理解起來很難，平時我們所理解的的創(chuàng)新大多局限于技術(shù)的創(chuàng)新，比如技術(shù)革命，然而彼得德魯克告訴我們創(chuàng)新不一定必須與技術(shù)有關(guān)，甚至根本就不需要是一個“實物”，也許僅僅一個創(chuàng)意、一個新的認知就可以成為一個創(chuàng)新，但是有一個前提，就是要為顧客提供新的價值和滿意度，它是通過改變產(chǎn)品和服務(wù)，也就是改變資源的產(chǎn)出，并創(chuàng)造了一種新的價值。資本主義周期性經(jīng)濟危機的發(fā)生主要在于創(chuàng)新力不夠，企業(yè)是周期性經(jīng)濟危機的“幫兇”，盡管企業(yè)不是本意要這樣做，但是沒有創(chuàng)新的企業(yè)的行為就是為自己和社會經(jīng)濟自掘墳?zāi)?。德魯克無疑是20世紀在企業(yè)管理領(lǐng)域中最偉大的研究者之一，他的理論影響著現(xiàn)代社會企業(yè)家的實踐活動。 ——彼得電的發(fā)現(xiàn)和各種電器的發(fā)明深刻改變了人類生活，全世界生產(chǎn)能源和電器的廠家仍然是這個社會的主要骨干企業(yè)，像美國的通用電氣、日本的電器等企業(yè)，在不斷改變著我們的生活。抓住經(jīng)濟全球化的發(fā)展機遇，重要的是創(chuàng)新。黨的十六屆三中全會通過的《決定》，提出了大力發(fā)展混合所有制經(jīng)濟和非公有制經(jīng)濟，建立健全現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度，形成城鄉(xiāng)勞動力平等就業(yè)制度，建立健全社會信用體系等一系列深化改革的重大舉措。其中《管理的實踐》奠定了他作為管理學(xué)科開創(chuàng)者的地位，而《卓有成效的管理者》已成為全球管理者必讀經(jīng)典。創(chuàng)新精神 責任意識目錄 1書目 12全書提要 1 1 4 53論述與批判 7 7 94感想 10 10 115讀后感結(jié)語 141書目書名：創(chuàng)新與企業(yè)家精神Innovation and Entrepreneurship作者: 彼得《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》讀書心得 班級：2012級工商管理（金融方向）2班 姓名： 張媛 學(xué)號： 120402040210 摘要創(chuàng)新是企業(yè)家的標志，企業(yè)家社會是，德魯克留給人類社會的一劑良藥?！娟P(guān)鍵詞】企業(yè)家精神他著述頗豐，包括《管理的實踐》《卓有成效的管理者》《管理：使命、責任、實務(wù)》《旁觀者》等幾十本著作，以30余種文字出版，總銷售量超過600萬冊。有人說，在斯坦福大