淺析企業(yè)生產(chǎn)管理部(存儲(chǔ)版)
【正文】 資源的事項(xiàng)，稱(chēng)為()()30以產(chǎn)品多樣化來(lái)滿足顧客個(gè)性化需求，最為理想的生產(chǎn)型式是()二、多選題()構(gòu)成。()，是指利用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將處于不同地點(diǎn)的人們聯(lián)系在一切，共同完成工作。？。求該零件的經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量及訂貨點(diǎn)最佳庫(kù)存水平.(一年以365天計(jì)算)七、論述題 9000標(biāo)準(zhǔn)與開(kāi)展全面質(zhì)量管理的關(guān)系。生產(chǎn)管理部副主任崗位職責(zé)協(xié)助主任做好全公司生產(chǎn)計(jì)劃的具體組織領(lǐng)導(dǎo)工作。履行部門(mén)的職責(zé)；組織和參與編制生產(chǎn)計(jì)劃，并根據(jù)具體情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制；做好生產(chǎn)管理的對(duì)內(nèi)對(duì)外的協(xié)調(diào)和接口工作；負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作，負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)技術(shù)責(zé)任制的落實(shí)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目審查、評(píng)審會(huì)議的組織、安排；負(fù)責(zé)院生產(chǎn)單位及輔助生產(chǎn)單位的效益工資結(jié)算，包括對(duì)生產(chǎn)單位及輔助生產(chǎn)單位按季度核定實(shí)現(xiàn)改入基數(shù)和實(shí)現(xiàn)利稅基數(shù)，配合院財(cái)務(wù)處發(fā)放工資及津貼；負(fù)責(zé)有關(guān)費(fèi)用的管理工作；參與編制技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制辦法及其跟蹤調(diào)整工作；完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。根據(jù)市場(chǎng)需求，負(fù)責(zé)安排月度生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程和完成情況進(jìn)行調(diào)整、追蹤、統(tǒng)計(jì)、分析、報(bào)告，確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成。負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、落實(shí)公司生產(chǎn)資源配置計(jì)劃的實(shí)施。生產(chǎn)管理部產(chǎn)值核算專(zhuān)員崗位職責(zé)協(xié)助主任做好公司生產(chǎn)計(jì)劃的具體組織領(lǐng)導(dǎo)工作。履行部門(mén)的職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)內(nèi)人員作好本職工作，對(duì)本部門(mén)執(zhí)行業(yè)務(wù)工作全面負(fù)責(zé)；組織編制生產(chǎn)計(jì)劃、費(fèi)用目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)，并進(jìn)行目標(biāo)考核。如果EOQ=400個(gè)。()四、名詞解釋 五、簡(jiǎn)述題？？？(作業(yè))過(guò)程分析的內(nèi)容。()。()()A與普通日歷相同B由普通日歷除去假日C，()產(chǎn)，過(guò)程分析符號(hào)“口”的含義是()()()().(作業(yè))().().().，在動(dòng)態(tài)竟?fàn)幁h(huán)境中，最關(guān)健的因素是().()，將()、有知識(shí)的勞動(dòng)力與靈活的管理集成起來(lái)，以便快速響應(yīng)市場(chǎng)需求。、產(chǎn)量與去年同期相比的增長(zhǎng)率；09年每月收集各公司的月度生產(chǎn)報(bào)表，對(duì)報(bào)表進(jìn)行分析總結(jié) 簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)簽訂集團(tuán)公司和各控股（成員）公司之間的《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，并對(duì)各公司與車(chē)間、班組、個(gè)人之間簽訂的責(zé)任書(shū)進(jìn)行監(jiān)控。 生產(chǎn)、特種設(shè)備管理1）作業(yè)人員管理（三級(jí)教育，上崗證，公司、車(chē)間、班組、組員各級(jí)簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)）2）設(shè)備的管理（生產(chǎn)、特種設(shè)備）08年生產(chǎn)管理部對(duì)主要控股公司和成員公司的生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行了更新和整理，建立了特種設(shè)備管理流程，對(duì)特種設(shè)備進(jìn)行建檔，規(guī)范了特種設(shè)備的管理。10月8日企管中心生產(chǎn)管理部對(duì)公司各幢樓層、生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行了安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并開(kāi)出2項(xiàng)不符合報(bào)告，責(zé)任部門(mén)在限期內(nèi)投入資金認(rèn)真整改，整改結(jié)果符合檢查人員的要求，確保公司安全生產(chǎn)。二、公司內(nèi)部生產(chǎn)管理：合作協(xié)議：，基本都簽定，其中銅業(yè)公司因生產(chǎn)未正常未簽，租賃公司開(kāi)元儀表已談好管理費(fèi)總額待簽，上半年的管理費(fèi)用清單已交財(cái)務(wù)中心辦理。元月份區(qū)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局相關(guān)人員對(duì)我公司進(jìn)行了特種設(shè)備管理的檢查，9月份鎮(zhèn)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理站對(duì)我公司進(jìn)行了消防安全檢查，10月25日認(rèn)證中心對(duì)我公司三標(biāo)一體進(jìn)行了審核，就關(guān)于生產(chǎn)管理部工作進(jìn)行了檢查，11月26日3C監(jiān)督審核對(duì)我公司就
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