考核工資實施辦法(存儲版)
【正文】 務(wù)，參照前期完成情況適當(dāng)調(diào)整后分?jǐn)偟娇剖?，用上述?）項的比例計提毛利潤作科室任務(wù)，以科室為單位核算獎金。（4）耗材控制：檢驗、放射、心電圖、B超室及其它各科室耗材率參照前期實際消耗率確定，節(jié)約、超支分別按50%獎懲?？荚u分工：業(yè)務(wù)副院長與醫(yī)政處考評醫(yī)師類、藥師類、護理類、專技類業(yè)務(wù)人員，院長考評院班子成員，行管院長考評行管后勤人員，員工代表確認(rèn)考評結(jié)果。尊重教育規(guī)律，發(fā)揮校長的引領(lǐng)作用，尊重教師的主體地位；把職業(yè)道德放在首位，注重考核履行崗位職責(zé)的實際表現(xiàn)和貢獻；激勵教師愛崗敬業(yè)，不斷提高自身素質(zhì)和工作能力；堅持實事求是，科學(xué)合理，切合實際，分類考核，講求實效，力戒繁瑣。學(xué)校黨支部委員會對教師教書育人、履行法定職責(zé)、為人師表、愛崗敬業(yè)、關(guān)愛學(xué)生、維護正常教育教學(xué)秩序等進行全面考核，以無記名方式對教師進行師德測評。學(xué)校在每學(xué)期末（或?qū)W年末）將全校教師獎勵性績效工資總量的45%部分金額除以全校教師工作實績考核積分總和，先算出每一積分應(yīng)分配的獎勵性績效工資金額，再用教師個人的考核積分?jǐn)?shù)乘以每積分金額，算出每一名教師應(yīng)分配的獎勵性績效工資，進行足額發(fā)放。、優(yōu)秀團隊獎：按照學(xué)?！兜掠ぷ饔媱潯贰ⅰ栋嘀魅喂ぷ骺己宿k法》、《教務(wù)工作計劃實施細則》、《優(yōu)秀教師評選與獎勵辦法》等規(guī)章制度進行考核，對當(dāng)年評選出的優(yōu)秀班主任、優(yōu)秀教師、優(yōu)秀少先隊輔導(dǎo)員等優(yōu)秀個人分別加分10分。：校長由上級單列考核發(fā)放獎勵性績效工資后將不再進行考核加分；中層干部若另行發(fā)給津貼后將不再加分?？蓞⒄掌杖藙谏缤╗2009]11號文件規(guī)定執(zhí)行。：該津貼用于學(xué)校核定的教師擔(dān)任課時工作量數(shù)以外的超課時津貼和校內(nèi)人員兼任各部門各職能管理工作折算的課時工作量。、輔導(dǎo)獎：指導(dǎo)、輔導(dǎo)學(xué)生參加教育行政部門及其委托的其他部門組織的教育教學(xué)活動競賽獲獎的，參照優(yōu)質(zhì)課活動加分標(biāo)準(zhǔn)進行加分。（二）基本教育教學(xué)工作考核（鑒定性考核，占獎勵性績效工資總量的20%）教師能按學(xué)校相關(guān)規(guī)章制度規(guī)定，服從學(xué)校安排，積極接受各項教育教學(xué)工作任務(wù)，工作不扯皮、不推諉，經(jīng)考核組評定為合格以上者，發(fā)給該教師本人所擔(dān)任崗位職務(wù)等級獎勵性績效工資總量的20%。在這75%部分中，學(xué)校先拿出15%用于安排中層干部津貼和擔(dān)任語文、數(shù)學(xué)兩個主科的重工作任務(wù)補貼，即考核發(fā)放的獎勵性績效工資實為教師獎勵性績效工資的85%。一、指導(dǎo)思想以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，全面貫徹黨的教育方針，以促進義務(wù)教育科學(xué)發(fā)展為目標(biāo)，以提高教師隊伍素質(zhì)為核心，著力構(gòu)建符合教育教學(xué)規(guī)律、導(dǎo)向明確、標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)、體系完善的學(xué)?？己嗽u價制度，充分調(diào)動全體教師的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，促進義務(wù)教育科學(xué)發(fā)展。業(yè)績突出的人員按季度評選給獎。（3）獎金核算：完成經(jīng)濟任務(wù)發(fā)放合同簽約工資，同時超額部分按毛利潤的30%提獎。六、獎勵 分為經(jīng)濟任務(wù)獎和院長激勵獎，按月發(fā)放。上報集團公司調(diào)離（1）嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律，連續(xù)超假5天以上或累計超休假7天以上的。（6）開會、學(xué)習(xí)缺席；交接班、進餐銜接不好導(dǎo)致崗位脫節(jié)的。（12）醫(yī)、護操作技術(shù)不精如靜脈穿刺超過3次不成功的。（4）下班后其辦公區(qū)域照明燈或水嘴未關(guān)掉的。同時向病人及家屬經(jīng)常性進行滿意度調(diào)查，滿意度可以一票否決。指出勤率、到崗守崗、職責(zé)履行情況。、德。在考核中有徇私舞弊、打擊報復(fù)、弄虛作假等情況的，將從嚴(yán)處理。全?？冃ЧべY總量除以全校教職工工作績效考核得分總和，得到分值，分值乘以教職工工作績效考核得分即為教職工個人應(yīng)得的績效工資額度。（二）獎勵加分論文：教師的論文在國家、省、市、縣級發(fā)表或獲獎，分別獎勵8分、5分、3分、2分。（2）上課（10分）由考核小組通過隨堂聽課或安排被考核教師上公開課對教師的上課情況進行考核。教職工總數(shù) 教職工工作量得分＝教職工周實際工作量247。遲到、事假1天扣1分、曠工1天扣3分，本項得分扣完為止，不計負分。二、實施對象全校在編在崗的教職工三、考核分配原則堅持“不勞不得、多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬”的原則。每日在對班會上，由項目經(jīng)理（或者委托他人）對每個管理人員進行考核。三、掛鉤基數(shù)和工效掛鉤依據(jù)掛鉤基數(shù)：管理人員以個人月定額工資的全部作為基數(shù)；班組長低壓5000元做基數(shù)。對部門一把手實行扣分制，員工違章1人次，扣部分一把手1分，各分公司及較大部門（液化氣公司、物業(yè)公司、輸配處、客戶服務(wù)中心、安裝公司）員工違章3人次扣部分一把手1分。第一篇：考核工資實施辦法為了進一步加強企業(yè)管理，激勵員工努力工作，規(guī)范工作程序和員工行為，營造良好的辦公秩序，提高公司經(jīng)濟效益，特制定本辦法?？己私Y(jié)果按公司機關(guān)制度處理，罰款在50元（包括50元）以下者，每人每次扣除考核工資50元，罰款在50
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