考核工資實(shí)施辦法-展示頁
2024-10-13 19:10本頁面
【正文】 月）、下半年（7－12月）兩次發(fā)放?？冃ЧべY考核分配的全過程公開，切實(shí)做到公平、公正。二、實(shí)施對(duì)象全校在編在崗的教職工三、考核分配原則堅(jiān)持“不勞不得、多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬”的原則。七、本辦法從XXXX年X月X日開始實(shí)施，XX月X日前所有參加考核人員每日均為滿分。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的考核，除由安全質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)組對(duì)其考核外，其余適合本辦法。每日扣分情況在上墻的月考核表上公布。每日在對(duì)班會(huì)上，由項(xiàng)目經(jīng)理（或者委托他人）對(duì)每個(gè)管理人員進(jìn)行考核。五、有關(guān)規(guī)定管理人員工資掛鉤后，工資所剩余額一律用于獎(jiǎng)勵(lì)。不足300分的人員，當(dāng)月工資計(jì)算公式為：{(月定額工資)/300}(月累進(jìn)考核得分)。月份考核方法：每日考核；每月按照30天，每天10分計(jì)算，有31日的月份，31日并入30日，作為一個(gè)考核日；不足30日的，當(dāng)月最后一日按照滿30日補(bǔ)齊，滿分300分。三、掛鉤基數(shù)和工效掛鉤依據(jù)掛鉤基數(shù)：管理人員以個(gè)人月定額工資的全部作為基數(shù)；班組長低壓5000元做基數(shù)。長春燃?xì)猓p陽）有限公司二○一一年十二月十四日 考核工資實(shí)施辦法第二篇：XX項(xiàng)目績效工資考核實(shí)施辦法XXX工程項(xiàng)目經(jīng)理部文 件（2011）BF014號(hào)管理人員績效考核實(shí)施辦法一、目的為更好地落實(shí)各職管理人員的工作職責(zé)，發(fā)揮約束和激勵(lì)機(jī)制的作用，安全、優(yōu)質(zhì)、快速、文明的完成廣場(chǎng)橋的各項(xiàng)擬定目標(biāo)，體現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則，特制定本辦法。1對(duì)職工實(shí)行動(dòng)態(tài)考核，年內(nèi)扣考核工資累計(jì)達(dá)400元者待崗，待崗時(shí)間至少半年（事假除外）。屬考核部門整體項(xiàng)目的，不合格者，扣部門全員考核工資，扣一把手一分。對(duì)部門一把手實(shí)行扣分制，員工違章1人次，扣部分一把手1分，各分公司及較大部門（液化氣公司、物業(yè)公司、輸配處、客戶服務(wù)中心、安裝公司）員工違章3人次扣部分一把手1分?？己诵〗M成員考核時(shí)，不得找人頂替或無故不參加，否則罰款50元并扣除當(dāng)月考核工資。公司成立考核小組，組長由公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員輪流擔(dān)任，每周更換一次，組員由公司正科級(jí)干部3人及監(jiān)察員1人，即4人組成，組長、組員排序、實(shí)行動(dòng)態(tài)組合。本辦法適用于雙陽天然氣總公司在崗職工（不包括臨時(shí)工）。第一篇：考核工資實(shí)施辦法為了進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理，激勵(lì)員工努力工作，規(guī)范工作程序和員工行為，營造良好的辦公秩序，提高公司經(jīng)濟(jì)效益，特制定本辦法。本辦法在《天然氣總公司獎(jiǎng)懲辦法》和公司相關(guān)規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司實(shí)際情況制定?？己斯べY標(biāo)準(zhǔn)為每人每月100元。對(duì)公司各科室、分公司的遵章守紀(jì)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、辦公秩序、環(huán)境衛(wèi)生、操作規(guī)程執(zhí)行情況進(jìn)行考核，每周至少一次，具體考核時(shí)間由組長確定，監(jiān)察科負(fù)責(zé)通知、組織、記錄?？己私Y(jié)果按公司機(jī)關(guān)制度處理，罰款在50元（包括50元）以下者，每人每次扣除考核工資50元，罰款在50元以上者，每人每次扣考核工資100元。年末扣分超30分者，調(diào)離原崗位，次年不可競聘原崗位，末位解聘，次年不允許參與中層干部競聘。1考核組長不履行考核職責(zé)，當(dāng)月考核工資全部扣下。1本辦法于二○○七年二月一日起執(zhí)行。二、適用范圍XX項(xiàng)目全體管理人員(包括班組長和后勤單項(xiàng)作業(yè)人員)，具體人員名單見附件。掛鉤依據(jù)：以月份累進(jìn)考核所得分值為依據(jù)。四、工效掛鉤標(biāo)準(zhǔn)對(duì)滿300分的人員，當(dāng)月工資計(jì)算公式為：(月定額工資)+200元。班組長滿300分時(shí)，當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)2000元，抵押金做下月低壓；不足300分時(shí)，抵押金余額按照如下公式計(jì)算：{5000/300}(月累進(jìn)考核得分)，補(bǔ)充抵押金不足5000元的部分；抵押金最后結(jié)算返還。獎(jiǎng)勵(lì)分配的去向要建立明細(xì)臺(tái)帳，當(dāng)月公布?？己耸钦f明扣分原因，明確扣分多少。常務(wù)經(jīng)理馮云、出納徐曉勤、材料徐培功、測(cè)量徐鵬及巡守人員不參加考核，出現(xiàn)問題直接處罰，具體標(biāo)準(zhǔn)另行制定。六、本辦法由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)解釋。主題詞：管理人員績效考核 辦法XXX工程項(xiàng)目經(jīng)理部2011年12月4日印發(fā)第三篇：永定小學(xué)教師績效工資考核分配實(shí)施辦法永定小學(xué)教師績效工資考核分配實(shí)施方案一、指導(dǎo)思想 以義務(wù)教育學(xué)校教職工績效工資實(shí)施為契機(jī)，建立科學(xué)規(guī)范的收入分配機(jī)制，充分發(fā)揮績效工資的杠桿作用，真正做到干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣，激勵(lì)廣大教職工愛崗敬業(yè)，扎實(shí)工作，開拓進(jìn)取，積極主動(dòng)地完成各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)，努力推進(jìn)我校教育事業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展。堅(jiān)持“公正、公平、公開”的原則。堅(jiān)持“科學(xué)合理、簡便易行”原則。五、績效考核內(nèi)容及量化計(jì)分辦法（一）績效考核項(xiàng)目及計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)考核共計(jì)100分，其中考勤20分、工作量30分、教育教學(xué)過程30分、教育教學(xué)業(yè)績20分。主要考核教職工出勤情況?；閱始奕a(chǎn)等假期按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。工作量（30分
合同協(xié)議相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1