【正文】 ◆ 口誦心惟—企業(yè)文化口號化流程與方法◆ 溫故知新—企業(yè)文化故事化方法與工具◆ 推心置腹—企業(yè)文化溝通化方法與工具◆ 名正言順—企業(yè)文化廣告化方法與工具◆ 水滴石穿—企業(yè)文化重復(fù)化流程與方法● 案例分享：殼牌與微軟公司的企業(yè)文化傳播● 案例分享：以心換心柳傳志和楊元慶的“秘密”溝通。第四部分 C7：企業(yè)文化突破—與時俱進(jìn)，更上層樓：企業(yè)能否不斷的創(chuàng)造新的價值決定著企業(yè)能否持續(xù)，企業(yè)文化需要的是不斷突破，不能固步自封。上海普瑞思管理咨詢有限公司178。內(nèi)容充實(shí)新穎、深入淺出、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、系統(tǒng)高效、實(shí)戰(zhàn)適用、貼近企業(yè)。 團(tuán)公司 商董事長課程自成體系，講師真誠有趣，課程中時常能感受到較大啟發(fā)廣州市郵政局鄧局長 課程時間緊驟，內(nèi)容充分，毫無浪費(fèi)，課后有酣暢淋漓之感東方通信人資部周經(jīng)理 這是我所聽過的國內(nèi)最系統(tǒng)、最前沿的企業(yè)文化課程，周老師可以說是國內(nèi)頂尖的真正的企業(yè)文化專家河南旭陽科技集團(tuán)公司張董事長課程的深度及廣度讓我切實(shí)感到物超所值普天集團(tuán)公司人力資源部李總監(jiān) 內(nèi)容系統(tǒng)，可操作性強(qiáng)，我確信主辦單位是花了大力氣來開發(fā)這門課程的重慶鋼鐵集團(tuán)公司宣傳部王主任老師博學(xué)多才，課程如行云流水，隨著課程的深入，越發(fā)感受到課程的價值，對企業(yè)的發(fā)展有很多的助益白馬集團(tuán)公司周總經(jīng)理178。”張瑞敏的話道破企業(yè)成功的要害。在做大做強(qiáng)聯(lián)合艦隊的思路和“兼并、盤活”戰(zhàn)略中，低成本擴(kuò)張，和企業(yè)核心競爭力提高，一舉盤活被兼并18個企業(yè)15億資產(chǎn)，成功地實(shí)現(xiàn)跨地區(qū)、行業(yè)、所有制、國界的“四跨”經(jīng)營，拉動就業(yè)人數(shù)達(dá)20多萬。只有變競爭為競合，變對抗為對接，大家來共享信息、共用資源、共享技術(shù)、共享市場。與此同時，2001年5月貫穿海爾文化理念的212集動畫片《海爾兄弟》在美國開播，海爾文化率先進(jìn)入西方世界，擴(kuò)大了知名度。楊何軍在《讀書》第9期撰文闡述保護(hù)傳統(tǒng)文化意義時談到當(dāng)年西夏文明程度幾乎趕上了宋朝，也創(chuàng)造了比較燦爛的文化，可是最后西夏的“黨項族”被滅掉了。目前，海爾集團(tuán)建有一個具有國際競爭的全球設(shè)計、制造、營銷與服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，有設(shè)計中心18個，工業(yè)園10個，海外工廠及制造地22個，營銷網(wǎng)點(diǎn)58800個，服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)11976個的龐大海爾王國。本文就此談點(diǎn)看法。它比較集中地表現(xiàn)為企業(yè)家的精神和職工群體意識，從這一方面看，有企業(yè)有就企業(yè)文化，只是其類型特點(diǎn)，優(yōu)劣程度不同罷了。2．抓住企業(yè)文化建設(shè)的新要點(diǎn)培育新企業(yè)文化，能夠?yàn)槠髽I(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，進(jìn)入競爭性市場環(huán)境，提供充分的精神準(zhǔn)備，形成強(qiáng)大的內(nèi)在動力，并為社會主義新文化的形成提供先導(dǎo)基礎(chǔ)。我們不難看到一個國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的程度，一個社會的成熟程度，將在很大程度上取決于企業(yè)制度和企業(yè)文化的要素、內(nèi)涵、活動和作用等。企業(yè)文化具有五大作用：導(dǎo)向作用，約束作用，凝聚整合作用，激勵作用，輻射作用等。⑤環(huán)境文化，包括礦廠區(qū)總體規(guī)劃，群體建筑、綠化、工業(yè)衛(wèi)生、生活福利、文化設(shè)施等。同時，市場的競爭是科學(xué)技術(shù)的競爭，又是平等自由的競爭。在把企業(yè)推向市場的今天，這樣的企業(yè)文化在某些方面還不適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)所面臨的內(nèi)外環(huán)境。對此，我國理論界、文化界曾重視了對企業(yè)文化的研究和實(shí)踐。總之，文化造成的良好的人文環(huán)境，正是經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展不可缺的。實(shí)踐證明，海爾現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展，不僅要依靠資本、技術(shù)等物質(zhì)因素，還必須以企業(yè)文化鑄造企業(yè)的靈魂，形成獨(dú)具特色的精神支撐和行為導(dǎo)向，使企業(yè)產(chǎn)生高度的凝聚力，持久的驅(qū)動力，在企業(yè)內(nèi)外滋生強(qiáng)大的感召力。大量事實(shí)證明，海爾是當(dāng)今中國企業(yè)界的一面旗幟，海爾營造了獨(dú)樹一幟的企業(yè)文化，在海爾高速發(fā)展中起了重要作用。為了提速，海爾集團(tuán)敢為人先，善為人先，在4年內(nèi)進(jìn)行了40多次整合，打破企業(yè)內(nèi)外兩堵墻，把企業(yè)經(jīng)營成一條流動河。向著三個國際化邁進(jìn)：管理國際化就是經(jīng)營員工的忠誠和創(chuàng)新精神；服務(wù)國際化要贏得全球用戶的忠誠度；品牌國際化體現(xiàn)強(qiáng)勢品牌成為海爾國際競爭力的載體。經(jīng)過幾年艱苦創(chuàng)業(yè)后，海爾冰箱贏得國家質(zhì)量金獎，終于獲得國內(nèi)冰箱業(yè)第一塊質(zhì)量金牌。任何一個企業(yè)，首先要做的是企業(yè)文化，做企業(yè)人員思想。 178。178。178。第三部分 C6：企業(yè)文化診斷—追本溯源，拾遺補(bǔ)缺：3歲看80，言行定成敗，你目前的一言一行中體現(xiàn)著你的未來，對現(xiàn)狀的了解和改善能夠重塑你的未來?！?企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略◆ 企業(yè)文化與人力資源管理◆ 企業(yè)文化與企業(yè)制度◆ 企業(yè)文化行動論◆ 企業(yè)文化行動理念◆ 企業(yè)文化行動化框架● 案例分享：MOTOROLA人性化管理制度解讀● 案例分享：跨國公司讓中國人遵守制度的秘訣。課程內(nèi)容模塊一：企業(yè)文化人心化，準(zhǔn)確把握企業(yè)文化體系的理解與構(gòu)建企業(yè)文化主要依賴于企業(yè)自身的積累與沉淀，全體成員實(shí)際共享的文化才能稱之為企業(yè)文化，中高層管理人員對企業(yè)文化的認(rèn)識與共識決定了企業(yè)文化的整體水平。二是和自己數(shù)學(xué)成績的過去情況比，看它的發(fā)展趨勢，通常用“進(jìn)步大、有進(jìn)步、照常、有退步、退步大”來評價二、確定學(xué)習(xí)目標(biāo)?學(xué)習(xí)目標(biāo)是學(xué)生學(xué)習(xí)的努力方向，正確的學(xué)習(xí)目標(biāo)能催人奮進(jìn)，從而產(chǎn)生為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)去奮斗的力量。落款在正文結(jié)束的后下方，制訂計劃的日期（如標(biāo)題沒有寫作者名稱，這里應(yīng)一并注明）。這是指執(zhí)行計劃的工作程序和時間安排。目標(biāo)是計劃產(chǎn)生的導(dǎo)因，也是計劃奮斗方向。（2）省略計劃時限的標(biāo)題，如《廣東省商業(yè)儲運(yùn)公司實(shí)行經(jīng)營責(zé)任制計劃》。發(fā)現(xiàn)問題時，就地解決并繼續(xù)前進(jìn)。那么這個方案先天就會給其后的執(zhí)行埋下隱患。如何才能做出一分良好的工作呢？總結(jié)當(dāng)時會議上大家的發(fā)言和后來的一些說話，主要是要做到寫出工作計劃的四個要素。所以我們需要把我們的工作‘化無形為有形’，如何化，工作計劃就是一種很好的工具！”。因?yàn)槠髽I(yè)的問題并不多，溝通與協(xié)調(diào)起來也比較簡單，只需要少數(shù)幾個領(lǐng)導(dǎo)人就把發(fā)現(xiàn)的問題解決了。2． 條理要清楚。成績有哪些，有多大，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣取得的；缺點(diǎn)有多少，表現(xiàn)在哪些方面，是什么性質(zhì)的，怎樣產(chǎn)生的，都應(yīng)講清楚。當(dāng)您提升了領(lǐng)導(dǎo)力，您的學(xué)校就是“威武之師”，您自然就是“威武之獅”了。簡潔的三句話“領(lǐng)導(dǎo)者至關(guān)重要，領(lǐng)導(dǎo)不是天生的，領(lǐng)導(dǎo)力是可提升的”課堂開始；分析領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)成（職務(wù)權(quán)力與非職權(quán)影響力），職權(quán)不是自己可控的，但非職權(quán)的影響力（個人品質(zhì)、能力、知識、遠(yuǎn)見、溝通力、號召力……）是可以提升的。暢想中國夢》，邊遵囑咐擬寫其中的“第二篇章：師生家長齊心共筑奎文夢”，一心很難兩用呵，這邊精彩的校長發(fā)言、探討，只聽了個大概，中午又在網(wǎng)上進(jìn)行了一些搜索了解，發(fā)現(xiàn)校長中藏龍臥虎，大家都太謙虛了：天津市濱海新區(qū)塘沽上海道小學(xué)劉穎校長，特級教師，天津市中小學(xué)“未來教育家奠基工程”首批培養(yǎng)對象，濱海新區(qū)正在實(shí)施名校帶動工程，她們校園不大，但很精致，設(shè)備一流，占地面積6481平方米，卻容納學(xué)生1300余人。開班儀式由西安建筑工程技師學(xué)院院長助理王兆猛主持。王成榮經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，管理學(xué)博士，教授，企業(yè)文化和品牌專家，國務(wù)院特貼專家。尤其是海爾的OEC管理法為海爾從一個落后小企業(yè)變成一個卓越大企業(yè)提供了堅實(shí)基礎(chǔ)和主要推動力，也是提高中國企業(yè)素質(zhì)和改善基礎(chǔ)管理的普遍有效模式。企業(yè)中什么最難管？素養(yǎng)、人心、觀念最難管。具體詳情和參會方式見附件。（集團(tuán)、工廠）經(jīng)營廠長、生產(chǎn)廠長、以及企管部、人事部、財務(wù)部、生產(chǎn)部、質(zhì)量管理部、物料部、工程部、維修部等部門經(jīng)理及車間主任、班組長等。孫教授和學(xué)員代表在會上分別作了表態(tài)發(fā)言，紛紛表示將珍惜此次契機(jī)，圓滿完成交流、學(xué)習(xí)任務(wù)。重慶市武隆縣實(shí)驗(yàn)小學(xué)周建鴻校長談他們超大規(guī)模的學(xué)校：占地40畝，學(xué)生5000余人，自2016年9月申報重慶市“小學(xué)書法特色教育研究”課題以來，以書法教育為突破口，嚴(yán)格堅持實(shí)施“112”工程（即一周練一頁鋼筆字，一天練一板粉筆字，一天練兩頁毛筆字），堅持教學(xué)時間、校本教材、訓(xùn)練重點(diǎn)、質(zhì)量監(jiān)管的“四落實(shí)”制度，先后被命名為重慶市書法實(shí)驗(yàn)學(xué)校、書法特色學(xué)校、書法示范學(xué)校。經(jīng)常進(jìn)行“精神體操”，學(xué)會冥思苦想，把10%的時間貢獻(xiàn)給自己的精神生活，每天問自己：我今天做了什么，感受是什么，有效率嗎，快樂滿足嗎，內(nèi)心世界充實(shí)嗎？“模仿導(dǎo)師”：最尊敬的人是誰，其言行價值自己如何體現(xiàn)？“回顧關(guān)鍵事件”，畫自己的生命線。，有的比較簡單，有的比較詳細(xì)。為便于今后的工作，須對以往工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行分析、研究、概括、集中，并上升到理論的高度來認(rèn)識。材料有本質(zhì)的，有現(xiàn)象的；有重要的，有次要的，寫作時要去蕪存精。記得當(dāng)時，總經(jīng)理在中高層干部的例會上問大家：“有誰了解就業(yè)部的工作”，現(xiàn)場頓時鴉雀無聲，沒有人回答。我們可以做到整體的統(tǒng)籌安排，個人的工作效率自然也就提高了，通過工作計劃變個人驅(qū)動的為系統(tǒng)驅(qū)動的管理模式，這是企業(yè)成長的必經(jīng)之路。在企業(yè)里難免就會出現(xiàn)“沒什么必要寫計劃的聲音”，我們改變自己的努力就可能會走入失敗。其次，各部門每月工作計劃應(yīng)該拿到例會上進(jìn)行公