【正文】 開討論。最后，修訂后的工作計劃應該有企業(yè)領導審核與簽字，并負責跟蹤執(zhí)行和檢查。如所訂計劃還需要討論定稿或經上級批準，就應該在標題的后面或下方用括號加注“草案”、“初稿”或“討論稿”字樣。（2）措施。而在實施當中，又有輕重緩急之分，哪是重 點，哪是一般，也應該明確。?分析自己的學習特點，同學們可以仔細回顧一下自己的學習情況，找出學習特點。當然還可考慮一些社會因素家庭情況。第二部分 持續(xù)基因—企業(yè)文化的真正內涵與邏輯：如果用一個字來體現企業(yè)文化，那就是“魂”，魂的一邊是“云”，代表著夢想，一邊是“鬼”，代表著傳統(tǒng)！◆ 企業(yè)文化的概念與特征◆ 企業(yè)文化的功能與作用◆ 企業(yè)文化的真正內涵上海普瑞思管理咨詢有限公司◆ 企業(yè)文化突破框架◆ 企業(yè)文化突破的總體思路與階段流程◆ 企業(yè)文化人性論● 案例分享：如果失去夢想，企業(yè)將會怎樣？● 案例分享：企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心秘訣。第四部分 C5：企業(yè)文化落實—春風化雨，落地生根：文化在哪里？文化就在你（員工）心中，企業(yè)文化落實不僅需要企業(yè)的?心?，更需要員工的?心?！◆ 企業(yè)文化落實的內在邏輯◆ 順水行舟—企業(yè)文化氛圍化方法與工具◆ 百煉成鋼—企業(yè)文化活動化方法與工具◆ 怡情養(yǎng)性—企業(yè)文化文藝化方法與工具◆ 心安理得—企業(yè)文化感覺化方法與工具◆ 心甘情愿—企業(yè)文化感情化方法與工具● 案例分享：通用電氣公司的情感管理● 案例分享：為有源頭活水來—某集團公司班組文化建設。◆ 企業(yè)文化核心理念體系突破◆ 大浪淘沙—企業(yè)文化簡單化流程與方法◆ 相反相成—企業(yè)文化反面化流程與方法◆ 旗幟鮮明—企業(yè)文化主題化流程與方法◆ 寓兵于民—企業(yè)文化個體化流程與方法◆ 無為而治—企業(yè)文化生活化流程與方法● 案例分享：IBM核心價值觀重塑● 案例分享：萬科企業(yè)文化主題化突破。 文化底蘊深厚，思維敏捷，思路開闊，頗具創(chuàng)新意識與魄力，在企業(yè)文化及戰(zhàn)略方面具備資深綜合實力。部分參課學員課后評價178。 類似的企業(yè)文化問題我們每天都會遇到，老師的總結和剖析相當到位，讓我們耳目一新，豁然開朗，解決思路也油然而生！四川投資公司李副總經理 178?；仡櫤柕陌l(fā)展史，海爾經歷了三個戰(zhàn)略發(fā)展階段，1984年至1991年是名牌階段，戰(zhàn)略目標是創(chuàng)國內名牌。1995年，兼并了青島紅星電器廠，海爾只派去了三個人，很快打開了市場，3個月扭虧為盈，盈利150萬元，張瑞敏說是海爾文化激活“休克魚”?！芭c狼共舞，共生共榮”。2002年，為了提速，海爾投資5億建成研究院、研究高新技術開發(fā)超前5年和10年的新產品，共開發(fā)新產品362個，申報專利652項，以創(chuàng)新產品創(chuàng)造需求，創(chuàng)造有價值定單，獲取領先的市場競爭優(yōu)勢。原因是當時蒙古族頭領成吉思汗臨終時囑咐兒子，一定要把這個民族給滅了。海爾集團高度重視和不斷加強企業(yè)文化建設，對企業(yè)發(fā)展提供潛移默化的凝聚力，永不枯竭驅動力和信賴親合的感召力，給企業(yè)帶來了勃勃生機與旺盛的活力，使企業(yè)進入良性快速發(fā)展的快車道。1．探索企業(yè)文化建設的新途徑企業(yè)文化概念提示的管理思路和管理經驗是先進的、深刻和富有啟發(fā)性的。實踐證明，那些經久不衰，在競爭中獲得巨大成功的優(yōu)秀企業(yè)，都是一些具有良好企業(yè)文化的企業(yè)，我國以往的企業(yè)文化，其基礎部分是生產的組織文化，同時帶有較強的民族文化傳統(tǒng)和政治色彩。這是因為：①轉變企業(yè)經營機制，把企業(yè)推向市場，是我國企業(yè)制度的重大改變和創(chuàng)新，這必將迫使我們改變以往管理中不適應的傳統(tǒng)和舊習慣，人們逐步接納新的觀念、新的精神，待到企業(yè)完全轉換經營機制面臨新的經營環(huán)境時，企業(yè)文化滯后的潛在危機就會暴露和顯現出來，培育新企業(yè)文化就會為企業(yè)及其職工提供充分的思想準備。構成企業(yè)文化要素：有企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、價值觀念、行為準則、道德規(guī)范、人員素質、企業(yè)形象、企業(yè)管理、企業(yè)環(huán)境、群眾文化、班組文化、英雄人物、禮節(jié)和儀式等。總之，從國內外企業(yè)文化建設的經驗證明，在市場經濟激烈競爭立于不敗之地，一定是那些企業(yè)文化建設好的單位。④娛樂文化，企業(yè)興辦的群眾文化，包括文化藝術工作，演出活動，體育活動，興趣活動等。④新企業(yè)文化是以競爭精神為核心內容的，競爭精神就是求實開拓爭先創(chuàng)新精神。當然，從總體上看這種企業(yè)文化同經濟發(fā)展和工業(yè)文明進步也有不協(xié)調之處，存在一些弊端，如權力意識過重，存有封閉、保守、平均主義、大鍋飯等弊端。這一全新概念，推動了管理新潮流，新趨勢的出現。隨著經濟的高速發(fā)展，工業(yè)社會的出現，經濟和文化的依存關系，不是減弱了，而是得到加強，有的人對文化巨大作用稱為文化力，有的人還提出了文化也是生產力。同樣，一個企業(yè)沒有企業(yè)文化，也會找不到根。海爾在科研、營銷、制造、服務領域也涌現出一大批自主創(chuàng)新的SBU，贏得市場的認可和贊譽。流程提速。998年以后，海爾集團發(fā)展史上第三個里程碑是國際化戰(zhàn)略階段，直接在國外建廠，并進入金融領域，初步形成國際化的大格局。優(yōu)秀產品是優(yōu)秀人干出來的，路是人走出來的，海爾先后吸收國外2000余條冰箱先進技術，轉化為海爾標準，開創(chuàng)了利用國外先進技術改造中國家電先例。企業(yè)“企”字“上面一個”“人”，下面一個“止”字，把人去掉了，就是停止，有了人，企業(yè)才能活下去。 178。 職業(yè)經歷：歷任著名跨國企業(yè)副總經理，大型民營企業(yè)營銷總監(jiān)，柏克萊（BCA）管理顧問公司戰(zhàn)略咨詢顧問，美國加州大學柏克萊高科技管理項目（MOT）咨詢顧問。 自2001年以來大部分時間和精力均投入到企業(yè)文化突破方案的研究、咨詢和培訓。從哪里開始，就會從哪里結束！◆ 突破什么？為什么要突破？◆ 企業(yè)文化簡單論◆ 企業(yè)文化本質論◆ 企業(yè)文化平等論◆ 企業(yè)文化矛盾論◆ 企業(yè)文化包容論● 案例分享：中國足球的致命敗因● 案例分享：是什么讓創(chuàng)維能從容應對危機？。第一部分 潛移默化—企業(yè)文化落實的動因與邏輯：人們只會優(yōu)先按照符合自身文化的思維采取行動！企業(yè)文化必須轉化成員工的文化才能真正落實。第四篇：企業(yè)文化與品牌建設高級研修班上海普瑞思管理咨詢有限公司企業(yè)文化與品牌建設高級研修班2010年10月1617日 深圳=================================== ◆主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司◆參課對象：董事長、總裁、總經理、副總經理、人力資源經理等企業(yè)中高層管理人員, 建議企業(yè)高層團隊和人力資源經理集體報名參會，從根本上實現企業(yè)文化的整體突破！◆標準費用：優(yōu)惠價RMB2800元/人(費用含:專家授課費、資料費、咖啡茶水等)=================================== 2007年11月，中國移動全國30家省市分公司企業(yè)文化負責人參加企業(yè)文化與品牌建設內訓課程2008年5月，創(chuàng)維集團張學斌董事長攜28名高層參加企業(yè)文化與品牌建設內訓課程2009年9月，南航、東風日產、煙臺萬華、勁酒等數十家企業(yè)高層參加第17屆企業(yè)文化與品牌建設公開課程5年來，周老師通過咨詢、內訓和公開課為1000多家優(yōu)秀企業(yè)提供了系統(tǒng)有效的企業(yè)文化突破解決方案 培訓風格：課程設計和完善歷時長達6年，匯集周老師8年的企業(yè)文化咨詢、研究成果，吸收了來自深圳華為、中國移動、摩托羅拉、英特爾、Google、松下、寶潔、廣州地鐵、聯想、萬科、IBM等優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化突破經驗，高密度、超實用、簡單可執(zhí)行，真實的案例共享，讓您體驗到對企業(yè)文化與品牌建設的深刻感悟和運籌帷幄。?分析自己的學習現狀，一是和全班同學比，確定看自己數學成績在班級中的位置，還常用“好、較好、中、較差、差”來評價。但是，這部分的內容，要看實際情況決定要不要。（3）步驟。計劃就是為了完成一定任務而制訂的。其中“村”是計劃單位；“二oxx年”是計劃時限；“規(guī)劃”是計 劃內容摘要；“要點”是計劃名稱。還有，在工作計劃的執(zhí)行過程中，部門主管要經常跟蹤檢查執(zhí)行情況和進度。執(zhí)行不力，或者無法執(zhí)行跟方案其實有很大關系，如果一開始，我們不了解現實情況，沒有去做足夠的調查和了解。簡單、清楚、可操作是工作計劃要達到的基本要求。問題是必然會發(fā)生的。企業(yè)小的時候，還可以不用寫計劃。這是分析、得出教訓的基礎。總結的目的就是要肯定成績，找出缺點?！詈?，教授總結：校長是用腦、用手和用心一起工作的專業(yè)。張教授的整場講座，隨時會生動地描繪出她深入80多所中小學做校園文化指導的一個個鮮活案例和故事，精深的理論一旦聯系著中小學實際，是那么的深入淺出，那么的富于魅力。由于市藝術節(jié)在即，學校朗誦詞急著定稿，我?guī)е娔X來到討論教室，邊學習音樂組長曹美女發(fā)給我的《奎文紅領巾張明軍院長致歡迎詞。現任海爾企業(yè)文化研究中心主任研究員，他曾任職：海爾洗衣機本部、海爾整體廚房、海爾整體衛(wèi)浴本部企劃部部長,海爾洗衣機公司人力資源部部長、海爾大學企業(yè)文化、人力資源、管理創(chuàng)新、班組建設主講等。原國家經貿委在全國范圍內推廣