【正文】 ②科教文化，在實際生產、工作中運用的基礎文化、基本科技知識和現代科技知識。這樣的企業(yè)文化形態(tài)是同這一時期我國企業(yè)所處的內外環(huán)境相適應的。能夠看到這一點，才是眼光深邃的人。中國造”的動人旋律，海爾一方面通過提供創(chuàng)新空間，提高員工的國際化素質，另一方面以市場為中心在全球范圍內整合人力資源。張瑞敏因這一創(chuàng)新成果成為登上哈佛大學講壇的中國企業(yè)家第一人，激活“休克魚”也成為哈佛大學案例教學庫中來自中國企業(yè)的第一個案例。海爾用20年時間走過了國外許多著名企業(yè)100多年的歷程，使海爾走向世界，響徹全球。 主持了近百個企業(yè)文化、戰(zhàn)略及管理體系方面的咨詢、培訓項目，其高度的責任感和系統(tǒng)的管理創(chuàng)新能力得到了眾多客戶的一致認可。第一部分 發(fā)展瓶頸—企業(yè)必須面對的六大文化抉擇：成與敗，生與死，你放棄什么，你就能避免什么，你選擇什么，你就會得到什么！◆ 虛與實—有無相生，腳踏實地還是更上層樓？◆ 古與今—千年傳統(tǒng)，文化旗幟還是精神食糧？◆ 人與神—神在人在，企業(yè)的神靈究竟在何處？◆ 上與下—本是同根，為何總是走不到一塊去？◆ 父與子—薪火相傳，我們?yōu)橄乱淮粝率裁?？上海普瑞思管理咨詢有限公司?家與國—家國天下，產業(yè)報國還是共生共長？● 案例分享：樸實造就偉大梁慶德的人神論● 案例分享：中國企業(yè)國際化還缺少什么基因？。適當?就是指目標不能定得過高或過低，過高了，最終無法實現，容易喪失信心，使計劃成為一紙空文；過低了，無需努力就能達到，不利于進步。這樣，使有關單位和 人員知道在一定的時間內，一定的條件下，把工作做到什么程度，以便爭取主動，有條不紊地協(xié)調進行。正文除寫清指導思想外，大體上應包含以下三方面的事項：（1）目標。另外，工作計劃應該是可以調整的。計劃的內容遠比形式來的重要。工作計劃格式(范文）一、為什么要寫工作計劃:計劃是提高工作效率的有效手段工作有兩種形式：一、消極式的工作（救火式的工作：災難和錯誤已經發(fā)生后再趕快處理）二、積極式的工作（防火式的工作：預見災難和錯誤，提前計劃，消除錯誤）寫工作計劃實際上就是對我們自己工作的一次盤點，工作計劃格式:讓自己做到清清楚楚、明明白白，計劃是我們走向積極式工作的起點。下午，又是一場啟迪心智、發(fā)人深省的思想洗禮，美麗的、聰慧的、睿智的、低調平和淡定又熱情的博士生導師張東嬌教授（女同胞哦），為我們傳授《提升校長領導力的行動策略》。來自全國各地70余位從事旅游業(yè)的高級專業(yè)技術人員或高級管理人員參加了這期高研班。本課程，將全方位地剖析一些著名企業(yè)用“文化”運作企業(yè)過程中的理念、精神、作風、管理模式，以及落地實施方式等內容。二、主講專家海爾集團高層管理人員葛樹榮青島大學海爾經貿學院教授王維寶管理學碩士，高級培訓師、咨詢師。第三篇：全國小學校長高級研修班日記全國小學校長高級研修班日記全國小學校長高級研修班日記全國小學校長高級研修班日記 2016年10月16日 星期三 晴 校長領導力行動策略 上午，交換分組研討交流（換出6位，換入6位，呵呵，很科學的方法呵），新?lián)Q入我們組的六位校長分別來自天津、青海、山東、陜西、重慶、安徽六個?。ㄊ小^(qū)）。“加法策略鯨魚哲學”，永遠關注和強化正確的事情。（二）寫好總結需要注意的問題1． 一定要實事求是，成績不夸大，缺點不縮小，更不能弄虛作假。這時，總經理說話了：“為什么我們的工作會出現那么多問題，為什么我們會抱怨其他部門，為什么我們對領導有意見………，停頓片刻”，“因為……我們的工作是無形的，誰都不知道對方在做什么，平級之間不知道，上下級之間也不知道，領導也不知道，這樣能把工作做好嗎？能沒有問題嗎？顯然不可能。出了問題也是執(zhí)行人員自身的水平問題”。一般有以下三種寫法：（1）四種成分完整的標題，如《村二oxx年規(guī)劃要點》?？傊?，要根據客觀條件，統(tǒng)籌安排，將“怎么做”寫得明確具 體，切實可行。所以幾何學習比較好……你可以全面分析。模塊二：企業(yè)文化行動化，系統(tǒng)掌控企業(yè)文化體系的管理與落實無論多好的文化理念都是‘虛’的，必須通過一個專業(yè)的、人性的‘管道’，讓這些理念自然的融進員工的一言一行，只有這樣，企業(yè)文化才能真正落實并產生價值。178。 178。而后創(chuàng)建了一些新的管理理念：質量之道，生存之道，發(fā)展之道，名牌之道，等距離用人之道，微笑服務之道，是海爾最早企業(yè)文化雛形。中國企業(yè)必須做大做強，沒有速度就沒有海爾的今天。這就說明一個民族，一個國家如果沒有了自己的文化，這個國家的人民就找不到根了，這就是文化的重要性。企業(yè)文化概念的產生，源于工業(yè)文明的發(fā)展和企業(yè)制度的進步，這一概念把企業(yè)的生存發(fā)展看作是生命的過程，因而重視了企業(yè)與管理各環(huán)節(jié)的有機聯(lián)系，重視其共性與特點的統(tǒng)一，提出了提高生產力及增強企業(yè)活力，不僅要依靠定量分析、科學決策、嚴密控制等管理技術，更需要重視管理靈魂的塑造，重視管理行為所依靠的文化力量，重視企業(yè)中人的因素，精神因素的巨大作用。要做到這一點，就必須建設企業(yè)新文化。（2004年被《中華全國管理創(chuàng)新研究會》，評特等獎刊入《騰飛中國人》，又被世界文化藝術研究中心評為國際優(yōu)秀作品）。②在企業(yè)進入市場后，必然會遇到競爭為導向的經營哲學和價值觀念，在企業(yè)中形成強大的內在動力和有效的激勵機制，并在職工和企業(yè)之間建立企業(yè)利益共同體，建立患難與共、利益共享的適應關系，從而真正解決企業(yè)組織的效率和效益問題，實現企業(yè)的經營目標。在市場經濟條件下，我們必須建立以競爭精神為核心的內容的新企業(yè)文化，它可以為企業(yè)進入競爭性市場提供充分的精神準備，形成強大的內在動力，樹立崇高的經營境界，并為社會主義新企業(yè)文化的形成提供先導和基礎。后來蒙古人打下了西夏，覺得把“黨項族”的人全部殺掉是不解決問題的，只要他們的文化傳承下來，這個民族就滅不掉。在這個階段中，海爾塑造了“敬業(yè)報國，無私奉獻，追求卓越”的企業(yè)精神，企業(yè)文化建設上升到新的水平，許多單位前來學習參觀，學習新的理念，新的經驗，如：“創(chuàng)合文化”，其核心有三創(chuàng)：創(chuàng)新、創(chuàng)造、創(chuàng)業(yè)；三合是組合、融合、整合；招商三零：零距離接觸，零缺陷服務，零投拆目標。1984年，海爾集團的前身是青島電冰箱總廠，是一個瀕臨倒閉的小廠，連換幾代廠長毫無起色，600多名職工人心渙散。 講師充滿激情和感染力，課程內容豐富，生動，具有指導和可操作性浙江新柴控股集178。講師簡介 周鍵老師178。第三部分 C1：企業(yè)文化提煉—企業(yè)文化清晰化：企業(yè)文化決定著企業(yè)的跑道與方向，企業(yè)文化的清晰度是其能否發(fā)揮效用的關鍵！◆ 企業(yè)文化核心要素構成與邏輯◆ 企業(yè)價值觀的本質與內涵◆ 企業(yè)使命的本質與內涵◆ 企業(yè)愿景的本質與內涵◆ 企業(yè)文化核心要素整體分析◆ 企業(yè)文化核心要素提煉流程與工具● 案例分享：格蘭仕企業(yè)文化核心框架診斷● 案例分享：阿里巴巴企業(yè)文化核心要素解讀。各人的學習特點不一樣：有的記憶力強，學過知識不易忘記；有的理解力好，老師說一遍就能聽懂；有的動作快但經常錯；有的動作慢卻很仔細。要明確何時實現目標和完成任務，就必須制定出相應的措施和辦法，這是實現計劃的保證。工作計劃書格式工作計劃書的格式應包括標題、正文和落款三項。三、如何保證工作計劃得到執(zhí)行工作計劃寫出來，目的就是要執(zhí)行。幾秒鐘后，才有位片區(qū)負責人舉起手來，然后又有一位部門負責人遲疑的舉了一下手；總經理接著又問大家：“又有誰了解咨詢部的工作”，這一次沒有人回答；接連再問了幾個部門，還是沒有人回答。今后的打算?！把葜v有力”：簡短會議，控制時間，控制頻次，充分授權給下屬主持召開主管工作會議。本次高研班為期5天，將采用專題授課、雙向交流討論、實地考察等多種形式對旅游業(yè)宏觀形勢分析與策略、旅游資源開發(fā)與市場分析、旅游目的地營銷策略、旅游企業(yè)經營管理、旅游產業(yè)鏈規(guī)劃與商業(yè)模式、旅游業(yè)投融資及資本運營等內容進行講解，力爭以嚴謹的態(tài)度，提高學員解決實際問題的能力，為大家展現我國旅游業(yè)的新前景，解讀“美麗中國”“一帶一路”建設對我國旅游業(yè)的促進作用。注：本次培訓費用標準：2800元/人（不含食宿）。原國家經貿委在全國范圍內推廣“海爾經驗”以來，每年有約幾十萬人到海爾集團參觀，海爾的OEC管理法、即時激勵、生產管理、質量管理、企業(yè)文化建設等，成為眾多國內企業(yè)學習的對象。張明軍院長致歡迎詞。張教授的整場講座，隨時會生動地描繪出她深入80多所中小學做校園文化指導的一個個鮮活案例和故事，精深的理論一旦聯(lián)系著中小學實際，是那么的深入淺出，那么的富于魅力?？偨Y的目的就是要肯定成績，找出缺點。企業(yè)小的時候，還可以不用寫計劃。簡單、清楚、可操作是工作計劃要達到的基本要求。還有，在工作計劃的執(zhí)行過程中，部門主管要經常跟蹤檢查執(zhí)行情況和進度。計劃就是為了完成一定任務而制訂的。但是，這部分的內容，要看實際情況決定要不要。第四篇：