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正文內(nèi)容

生態(tài)農(nóng)業(yè)觀光園項(xiàng)目計(jì)劃書可行性報(bào)告策劃書(存儲(chǔ)版)

2025-01-10 21:38上一頁面

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【正文】 0000 40000 自營 進(jìn)餐區(qū) 1 150000 150000 自營 拓展并活動(dòng)區(qū) 1 15000 15000 自營 健身區(qū) 1 5000 5000 自營 鳥人區(qū) 10 30000 300000 自營 咖啡飲茶區(qū) 1 30000 30000 自營 培苗區(qū) 2 0 0 合作或自營含苗 魚鳥區(qū) 1 40000 40000 自營或合作 根雕區(qū) 1 0 0 合作 蜂蜜區(qū) 1 0 0 合作 多功能會(huì)議廳 1 30000 30000 自營 挖泥鰍摸螺犁田區(qū) 1 2021 2021 自營 展示型生產(chǎn)加工區(qū) 1 30000 30000 自營 停車區(qū) 1 2021 2021 自營 水電工程 1 60000 60000 自營 營銷費(fèi)用 1 400000 400000 自營 人工費(fèi)預(yù)備 15 18000 270000 半年費(fèi) 其他 1 2021000 2021000 合計(jì): 5961000 二、項(xiàng)目收益分析 社會(huì)效益分析 本項(xiàng)目符合生態(tài)建設(shè)及農(nóng)業(yè)補(bǔ)貼、科技補(bǔ)貼的相關(guān)要求,同時(shí),促進(jìn)當(dāng)?shù)芈糜螛I(yè)的 發(fā)展。 第七章 結(jié)論與建議 一、 結(jié)論 在經(jīng)過項(xiàng)目收益分析與項(xiàng)目評(píng)價(jià)后,可得出本項(xiàng)目的研究結(jié)論:石斛農(nóng)業(yè)觀光園項(xiàng)目具有可行性。 二、建議 工程建設(shè)應(yīng)多聽取有關(guān)專家的意見和建議,與實(shí)際相結(jié)合。可充分發(fā)揮旅游核心、 人才資源優(yōu)勢(shì),樹上種植鐵皮石斛科技支撐基礎(chǔ)雄厚,科技貢獻(xiàn)率高。項(xiàng)目擬生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)農(nóng)副產(chǎn)品及鐵皮石斛為主,全面開發(fā)無公害、有機(jī)食品,供應(yīng)廈門市市場及輻射周邊區(qū)域,起到示范推廣作用,市場前景十分看好。在廈門灌口發(fā)展觀光農(nóng)業(yè),可以增加集美區(qū)的旅游收益,優(yōu)化資源配置,提高市民的生活品質(zhì),緩解生活壓力。發(fā)布旅游信息,實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上預(yù)訂,售賣農(nóng)業(yè)產(chǎn)品,支付和結(jié)算等功能。同時(shí),道路設(shè)計(jì)要根據(jù)整個(gè)園區(qū)的區(qū)域劃分來設(shè)計(jì)。 經(jīng)營定位: 投資方式:直營 促進(jìn)帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、門票收入的利益 2兒童游樂區(qū) 規(guī)劃建設(shè): 占地面積: 畝 功能分類:游樂 設(shè)立游樂區(qū),挑戰(zhàn)性游戲 。 經(jīng)營定位: 投資方式: 促進(jìn)帶動(dòng)深加工產(chǎn)品的銷售。 經(jīng)營定位: 投資方式:合作投資承包經(jīng)營 以合作休閑進(jìn)餐區(qū)來贏得利潤差額,通過原野假山內(nèi)餐區(qū)來接待大批游客 1拓展活動(dòng)區(qū) 規(guī)劃 建設(shè): 占地面積: 10 畝 功能分類:活動(dòng) 1 畝設(shè)立軍訓(xùn)區(qū)(平衡管、攀越墻、跳池、木樁、跑道)招攬團(tuán)隊(duì)客源帶動(dòng)產(chǎn)業(yè), 9 畝足球橄欖球草坪區(qū)或風(fēng)箏區(qū) 經(jīng)營定位: 投資方式:自主投資直營 免費(fèi)提供活動(dòng)場地,帶動(dòng)廠區(qū)其他消費(fèi) 1健身區(qū) 規(guī)劃建設(shè): 占地面積: 0 畝 功能分類:活動(dòng) 在古樹上裝設(shè)運(yùn)動(dòng)功能(臂桿、手圈 ......等健身器材),設(shè)在軍訓(xùn)區(qū)旁 經(jīng)營定位: 投資方式:自主投資直營 10 元終身會(huì)員免費(fèi)制,帶動(dòng)消費(fèi)。按市場及客戶定制種植),得到吃綠色蔬菜花果和寄賣蔬菜花果及土地升值抄租。同時(shí),在種植區(qū)內(nèi)種植的必須四季都有的果樹,向游客展示四季如春,刺激游客的消費(fèi)心理。 觀光園詳細(xì)融合并劃分為:古樹種植區(qū)、園林綠化花卉種植區(qū)、四季果林區(qū)、禽類養(yǎng)殖區(qū)、游舟科普區(qū)、垂釣區(qū)、租地種植區(qū)、燒烤野炊區(qū)、玩泥區(qū)、售賣區(qū)、洗浴游泳區(qū)、進(jìn)餐區(qū)、拓展并 活動(dòng)區(qū)、健身區(qū)、鳥人區(qū)、咖啡飲茶區(qū)、培苗區(qū)、魚鳥區(qū)、 挖泥鰍摸螺犁田區(qū)、生產(chǎn)加工區(qū)、商務(wù)多功能區(qū)、根雕區(qū)、蜂蜜區(qū)、禪修區(qū)、 停車區(qū) ; 以下分別介紹各個(gè)區(qū)塊的劃分與建設(shè)及運(yùn)營定位! 古樹種植區(qū) 規(guī)劃建設(shè): 占地面積: 30畝 功能分類:觀賞、種石斛、景觀樹銷售。 在對(duì)觀光園進(jìn)行實(shí)地規(guī)劃時(shí)將通過合理布局,采取種養(yǎng)區(qū)和觀光娛樂區(qū)融合等措施,既豐富了植物景觀群落,又增加觀光采摘的多樣性和趣味性。 W:劣勢(shì) ( 1) 在市場的細(xì)分和觀光園的管理方面還缺乏進(jìn)一步的認(rèn)知和經(jīng)驗(yàn); ( 2) 區(qū)塊不大在招商引資上存在一定難度; ( 3)園區(qū)內(nèi)建筑房的不足游客的附加值及夜間田園體驗(yàn)感得不到最大化提升。近年來,伴隨著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā) 展,現(xiàn)代農(nóng)業(yè)不僅具有生產(chǎn)性功能,還具有改善生態(tài)環(huán)境質(zhì)量,為人們提供觀光、休閑、度假的生活性功能。 本項(xiàng)目坐落在世界的花園城市廈門灌口,世界級(jí)知名城市,項(xiàng)目占地 150畝,地理位置極為優(yōu)越,于 G324國道邊,沈海高速口近在咫尺,距離廈門中心地帶駕乘約 13分鐘,也可乘坐 657, 936, 980等數(shù)條公車通達(dá),距離廈門火車站 27公里、火車北站 10公里、高崎機(jī)場 18公里 ,后 溪河環(huán)繞周圍 ,與自然共從。同時(shí)注重大氣與細(xì)膩性。 經(jīng)濟(jì)性原則 在生態(tài)園規(guī)劃中將充分考慮經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)的內(nèi)容,堅(jiān)持在經(jīng)濟(jì)效益好的基礎(chǔ)上,良性發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)種養(yǎng)殖及觀光,充分發(fā)揮高科技的優(yōu)勢(shì),強(qiáng)調(diào)用最少的人工和資金投入來健全自然生態(tài)過程,強(qiáng)調(diào)有效利用有限的土地資源。與此同時(shí),節(jié)假日的增多,雙休日的實(shí)行,為人們外出休閑、觀光旅游提供了大量的時(shí)間。) 方法五:浸酒 —— 洗凈切碎拍破、單味或和其他物料一起浸入 40度以上酒中, 3個(gè)月后即可食用。 鐵皮石斛可食用方式: 方 法一:鮮吃 —— 取新鮮 鐵皮石斛 若干,洗凈入口細(xì)嚼,味甘而微黏,清新爽口,余渣吞咽即可。成書于一千多年前的道家典籍《道藏》將鐵皮石斛、天山雪蓮、三兩重人參、百二十年首烏、花甲之茯岑、深山靈芝、海底珍珠、冬蟲夏草等被列為中華九大仙草。生態(tài)農(nóng)業(yè)觀光園是以市場為導(dǎo)向,以區(qū)域優(yōu)勢(shì)為基礎(chǔ),以高新示范園區(qū)為橋梁,以產(chǎn)業(yè)化 經(jīng)營為主線,融直接效益與觀賞效益、長遠(yuǎn)效益與社會(huì)效益于一體的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)新體系。于是,回歸田野、自然的觀光農(nóng)業(yè)就成為人們最好的選擇,吃農(nóng)家飯、住農(nóng)家屋、做農(nóng)家活、看農(nóng)家景成了新的熱點(diǎn)。 寶生園 商業(yè)計(jì)劃書 ? 灌口寶生園園林綠化花鳥果蔬市場 ? 廈門鐵皮石斛農(nóng)業(yè)科技種植示范基地 ? 寶生園體驗(yàn)式生態(tài)農(nóng)業(yè)游樂觀光園 目 錄 前言 ................................................ 34 第一章 總論 ............................................ 5 一、項(xiàng)目名稱 .................................................5 二、項(xiàng)目 可行性研究報(bào)告的依據(jù)與結(jié)論 ...........................5 三、項(xiàng)目地點(diǎn)、規(guī)模、主要內(nèi)容 .................................5 項(xiàng)目地點(diǎn) ..................................................5 項(xiàng)目規(guī)模 ..................................................5 項(xiàng)目主 要內(nèi)容 ..............................................5 四、公司目標(biāo)和宗旨 ...........................................6 第二章 市場分析 ......................................... 6 一、背景 .....................................................7 二、 SWOT 分析 ................................................7 三、政策規(guī)定 .................................................7 第三 章 項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì) ..................................... 8 一、項(xiàng)目內(nèi)容 進(jìn)度計(jì)劃 .......................................8 二、空間布局與功能區(qū)分 ....................................912 三、管理、服務(wù)、保障 ........................................13 第四章 市場營銷策略 .................................... 14 一、營銷理念 ............
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