淺析房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目造價(jià)控制(存儲(chǔ)版)
【正文】 制工程造價(jià)。 (4)合理低價(jià)者中標(biāo)。 施工階段是資金投入最大的階段，是招投標(biāo)工作的延伸，是合同實(shí)施的具體化。針對(duì)目前工程量清單報(bào)價(jià)，施工單位往往采取 “ 低價(jià)中標(biāo)，索賠盈利 ” 的方式承攬工程。同時(shí)做好月度工程進(jìn)度款審核，避免投資失控。 從經(jīng)濟(jì)措施上實(shí)施項(xiàng)目造價(jià)的有效控制。 綜上所 述，要有效地控制工程建設(shè)造價(jià)，應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同與信息管理等多方面采取措施，在工程建設(shè)各個(gè)階段實(shí)施切實(shí)有效的措施和手段，以達(dá)到令人滿意的效果。 宏觀調(diào)控下房地產(chǎn)項(xiàng)目成本企畫實(shí)施研究 [D]。 2021 10 年 05 期 [6]李光玉 。上海綜合經(jīng)濟(jì) 。 成本企畫 ── 鋒利的日本秘密武器 [J]。 1999 年 08 期 [14]何新華 ,胡文發(fā) 。 2021 年 02 期 。 房地產(chǎn)業(yè)財(cái)務(wù)管理初探 [J]。綿陽經(jīng)濟(jì)技高等?？茖W(xué)校學(xué)報(bào) 。 1998 年 03 期 [8]王大春 。 淺談房地產(chǎn) 企業(yè)工程造價(jià)的全面管理 [J]。建筑經(jīng)濟(jì) 。根據(jù)合同、預(yù)算及費(fèi)用定額、竣工資料、國家或地方的有關(guān)法規(guī)，認(rèn)真審核工程款。同時(shí)，直接費(fèi)的高低影響到間接費(fèi)的高低。 從工程管理機(jī)制上建立健全投資控制系統(tǒng) trai 建立建設(shè)監(jiān)理制，追求項(xiàng)目投資的有效控制。變更后的合同價(jià)款，首先應(yīng)當(dāng)考慮適用合同中已有的、能夠適用或者能夠參照適用的，其原因在于合同中已訂立的價(jià)格是較為公平合理的。此外，應(yīng)爭取工程保險(xiǎn)、工程擔(dān)保等風(fēng)險(xiǎn)控制措施，使風(fēng)險(xiǎn)得到適當(dāng)轉(zhuǎn)移、有效分散和合理規(guī)避，提高工程造價(jià)的控制效果。 (3)做好開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)工作。采取一定的約束力是對(duì)設(shè)計(jì)規(guī)范、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、工程量與概預(yù)算指標(biāo)等各方面控制的一種舉措。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的工程造價(jià)管理人員應(yīng)與設(shè)計(jì)部門積極配合，及時(shí)提供可靠的工程基礎(chǔ)資料。 推行設(shè)計(jì)招標(biāo)和擇優(yōu)選擇設(shè)計(jì)單位 6 積極推行 建筑方案與經(jīng)濟(jì)方案相結(jié)合的設(shè)計(jì)招標(biāo)方法，采用多家設(shè)計(jì)單位競投，組織有關(guān)專家綜合評(píng)比，這樣既可優(yōu)選出好的設(shè)計(jì)單位，又可促進(jìn)設(shè)計(jì)方在項(xiàng)目整體布局、建筑造型、使用功能上開拓創(chuàng)新，在降低工程造價(jià)上下功夫。進(jìn)的方向發(fā)展。主要進(jìn)行項(xiàng)目現(xiàn)金流量分析，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值、動(dòng)態(tài)投資回收期、內(nèi)部收益率等指標(biāo)的測算。根據(jù)項(xiàng)目的具體情況，了解市場的供應(yīng) 量，租、售價(jià)水平，對(duì)未來市場的價(jià)格趨勢的分析預(yù)測，綜合考慮市場的心理預(yù)期、擬開發(fā)項(xiàng)目的實(shí)際情況來進(jìn)行項(xiàng)目的定價(jià)分析，以及對(duì)銷售周期的客觀預(yù)測。根據(jù)地塊的自然條件、經(jīng)濟(jì)條件及市場特性等多方面的分析，確定具體的項(xiàng)目選址以及該地塊最合適的開發(fā)用途，比如是建商場、寫字樓還是住宅、公寓等。我們在進(jìn)行房地產(chǎn)項(xiàng)目的投資分析時(shí)，需要根據(jù)房地產(chǎn)項(xiàng)目的實(shí)際情況，根據(jù)市場因素、經(jīng)濟(jì)因素等多方面的分析，做到項(xiàng)目決策的可行性、可操作性。 1 目 錄 中文摘要 ??????????????????????????????????? 1 ????????????????????????????????????? 1 ??????????????????????????? 1 開發(fā)項(xiàng)目的選定 ??????????????????????????? 2 開發(fā)方案的選擇和確定 ??????????????????????????? 2 對(duì)總收入或銷售總額的估計(jì) ???????????????????????? 3 項(xiàng)目開發(fā)總成本的估計(jì) ??????????????????????????? 3 經(jīng)濟(jì)分析 ??????????????????????????????? 3 項(xiàng)目投資決策 ??????????????????????????????? 3 ????????????????????????? 4 推行設(shè)計(jì)招標(biāo)和擇優(yōu)選擇招標(biāo)單位 ????????????????? 4 運(yùn)用價(jià)值工程優(yōu)化設(shè)計(jì)方案 ???????????????????????? 4 開展限額設(shè)計(jì)以有效控制造價(jià) ??? ??????????????????? 5 采用合同
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