【正文】 人才的問(wèn)題需進(jìn)一步加以妥善解決。社會(huì)保險(xiǎn)覆蓋面還不夠廣，參保率、繳費(fèi)率不高，統(tǒng)籌層次低、基金支付壓力大。機(jī)關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施薄弱、辦公設(shè)備陳舊、服務(wù)平臺(tái)功能不健全。高校返鄉(xiāng)畢業(yè)生信息檔案建檔率達(dá)100%。——社會(huì)保障能力有所增強(qiáng)?！t(yī)療保險(xiǎn)管理更加規(guī)范。人力資源和社會(huì)保障城域網(wǎng)建設(shè)覆蓋率達(dá)100%以上。(二)嚴(yán)肅機(jī)構(gòu)編制管理。對(duì)不同類(lèi)型事業(yè)的崗位總量、結(jié)構(gòu)比例實(shí)行不同的調(diào)控辦法，繼續(xù)開(kāi)展事業(yè)單位崗位設(shè)置管理，做到按需設(shè)崗、競(jìng)聘上崗、以崗定酬、合同管理。四是加大新農(nóng)保政策的宣傳貫徹力度，不斷提高農(nóng)村群眾參保意識(shí)，規(guī)范參保業(yè)務(wù)、檔案、信息管理。六是加大維權(quán)，整治用工單位不依法簽訂和履行勞動(dòng)合同、逃避社會(huì)保險(xiǎn)義務(wù)、克扣拖欠工資等問(wèn)題。(七)積極推進(jìn)人事勞動(dòng)法制建設(shè)。(九)不斷加強(qiáng)自身建設(shè)。繼續(xù)鞏固“平安單位”建設(shè)，及時(shí)排查化解不穩(wěn)定因素，以繼續(xù)抓好企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部解困穩(wěn)定為重點(diǎn)，進(jìn)一步規(guī)范信件答復(fù)、信訪接訪辦法，健全群體性事件預(yù)防處置機(jī)制。以“七○七工業(yè)園區(qū)”和私有企業(yè)、個(gè)體工商戶、靈活就業(yè)人員為重點(diǎn)，運(yùn)用宣傳、勞動(dòng)監(jiān)察等手段，依法強(qiáng)力推進(jìn)社會(huì)保險(xiǎn)擴(kuò)面、征繳工作，繼續(xù)鞏固城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險(xiǎn)工作，建立、推進(jìn)新型農(nóng)村養(yǎng)老保險(xiǎn)、失地農(nóng)民工養(yǎng)老保險(xiǎn)等制度，切實(shí)提高社會(huì)保險(xiǎn)參保率。四是繼續(xù)開(kāi)展以針對(duì)性、實(shí)用性、短期性為主的職業(yè)技能培訓(xùn)和創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)工作。嚴(yán)格按照協(xié)議內(nèi)容對(duì)其醫(yī)療行為進(jìn)行考核。二是加快推進(jìn)事業(yè)單位人事制度改革，全面推進(jìn)事業(yè)單位聘用制和崗位管理制度，建立規(guī)范的事業(yè)單位津貼補(bǔ)貼制度，嚴(yán)格落實(shí)工資福利政策。加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)和繼續(xù)教育，大力開(kāi)發(fā)本地現(xiàn)有人力資源，積極引進(jìn)急需實(shí)用型的高層次人才，不斷提高我xx縣人才隊(duì)伍的整體素質(zhì)和綜合水平。企業(yè)集體合同簽訂率達(dá)80%以上。城鎮(zhèn)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)參保人數(shù)達(dá)5233人以上。轉(zhuǎn)移農(nóng)村勞動(dòng)力6萬(wàn)人次。計(jì)劃招錄公務(wù)員70名，招聘專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員180名。干部隊(duì)伍綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步增強(qiáng)。人才勞動(dòng)力市場(chǎng)機(jī)制不夠健全、運(yùn)行不夠規(guī)范。人才結(jié)構(gòu)不合理，供需結(jié)構(gòu)性矛盾突出。二是隨著黨和國(guó)家的支農(nóng)、惠農(nóng)、扶農(nóng)等民生政策的貫徹實(shí)施，民生問(wèn)題從政策面上得到了更為廣泛的關(guān)注，為進(jìn)一步擴(kuò)大大社會(huì)保障覆蓋面、提升社會(huì)保障能力提供了強(qiáng)有力的政策支撐。二是工作作風(fēng)扎實(shí)有力。受理舉報(bào)案件7起，追發(fā)農(nóng)民工工資7200元。三是夯實(shí)維權(quán)基礎(chǔ)工作。三是“兩定”機(jī)構(gòu)管理有序。(四)以規(guī)范為主，強(qiáng)化醫(yī)療保險(xiǎn)管理。城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險(xiǎn)參保人數(shù)14838人。%，以此帶動(dòng)3093人就業(yè)。積極推行培訓(xùn)、就業(yè)、維權(quán)三位一體的工作模式，提高農(nóng)村勞動(dòng)力人員素質(zhì)，做強(qiáng)、做大勞務(wù)品牌，轉(zhuǎn)移農(nóng)村勞動(dòng)力60005人次，完成指標(biāo)任務(wù)60000人次的100%。對(duì)XX年新聘的199名專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行了初聘培訓(xùn)，完成了302名專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的職務(wù)推薦評(píng)審工作。(一)以創(chuàng)新為先，深化人事人才管理制度改革。四、目標(biāo)責(zé)任人：第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理協(xié)同責(zé)任人：人力資源部所有職員五、目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門(mén)： 溝通機(jī)制的建立需要公司領(lǐng)導(dǎo)和其他部門(mén)的通力配合。 企業(yè)文化塑造不只是文字工作或文體活動(dòng)。目前公司辦公室的5S工作比較薄弱，XX年，人力資源部將把每個(gè)職員的5S工作作為績(jī)效評(píng)價(jià)的項(xiàng)目之一，并每周至少組織一次辦公區(qū)域的衛(wèi)生檢查和集體清掃、整理。人力資源部計(jì)劃在2XX年對(duì)辦公室管理的力度進(jìn)一步加強(qiáng)。XX年，人力資源部在繼續(xù)編輯好《騰牛特刊》的基礎(chǔ)上，全力塑造騰牛公司獨(dú)具特色的企業(yè)文化。評(píng)議結(jié)果作為年度部門(mén)經(jīng)理績(jī)效評(píng)價(jià)參考依據(jù)之一。人力資源部在元月31日前在公司辦公室設(shè)立總經(jīng)理信箱，并保證此信箱的安全保密程度，取得員工信任，保證此信箱除總經(jīng)理外其他人無(wú)權(quán)開(kāi)啟。企業(yè)文化的塑造與宣貫，企業(yè)文化的形成是一個(gè)不斷累積、不斷傳承、不斷發(fā)揚(yáng)光大的過(guò)程，在一個(gè)擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力和凝聚力會(huì)不斷增強(qiáng)，企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神和拼搏精神也非常明顯。此處其他目標(biāo)是部門(mén)工作中比較重要的部分。二、具體實(shí)施方案： 建立內(nèi)部溝通機(jī)制。對(duì)總經(jīng)理根據(jù)員工反映問(wèn)題和意見(jiàn)交人力資源部處理時(shí)，做到處理及時(shí)、反饋及時(shí)。人力資源部在XX年元月31日前完成對(duì)使用工作聯(lián)系單的規(guī)范。②加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀員工、好人好事的宣傳力度，弘揚(yáng)正氣。人力資源部XX年重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面：①考勤管理。對(duì)員工因公、因私會(huì)客，員工對(duì)自己負(fù)責(zé)工作文件的保管應(yīng)用，包括打印機(jī)、傳真機(jī)等可能涉及企業(yè)秘密文電的工具使用，人力資源部將進(jìn)行規(guī)范管理。使組織內(nèi)所有人員共同認(rèn)同**的價(jià)值觀，統(tǒng)一全體騰牛人的行為模式是人力資源部做好此項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)。 辦公室管理在目前條件下需要各部門(mén)配合共同做好。二是事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作有序推進(jìn)，全縣應(yīng)納入崗位設(shè)置管理的事業(yè)單位225個(gè)，目前已全面完成核準(zhǔn)工作，完成141個(gè)單位的聘任認(rèn)定工作，%，預(yù)計(jì)年底可完成單位的聘任認(rèn)定工作。(二)以民生為本，努力穩(wěn)定和擴(kuò)大就業(yè)。認(rèn)真開(kāi)展高校畢業(yè)生就業(yè)管理、引導(dǎo)、服務(wù)工作，對(duì)高校畢業(yè)生的擇業(yè)意向進(jìn)行登記，積極組織高校畢業(yè)生就業(yè)見(jiàn)習(xí)，全年共組織40人，完成指標(biāo)任務(wù)的100%。領(lǐng)取職業(yè)資格證人數(shù)達(dá)1909人，預(yù)計(jì)全年可培訓(xùn)4000人。五是城鎮(zhèn)職工參加生育保險(xiǎn)人數(shù)1900人，完成年初計(jì)劃1900人的100%，預(yù)計(jì)全年參保人數(shù)可達(dá)1900人。