優(yōu)秀20xx年人事工作計劃1與優(yōu)秀20xx年人事工作計劃范文匯編(存儲版)
【正文】 行者。二、加強培訓力度，完善培訓機制。所以加強團隊建議也是年行政人事部工作的重心。辦公室的管理工作既是日常工作，也是人力資源部工作的難點之一。員工可對公司建設(shè)各個方面、公司內(nèi)部每個工作環(huán)節(jié)提出個人意見和建議。通過評議建立一個對部門經(jīng)理的監(jiān)督機制，也可以避免公司對部門經(jīng)理的評價的主觀性。①制訂《員工手冊》，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標等內(nèi)容增加進《員工手冊》，并在第一季度內(nèi)完成此項工作。建議把辦公室管理劃歸人力資源部負責。④對工作服的著裝、禮節(jié)禮貌的規(guī)范，人力資源部都將在日常工作中加強監(jiān)督檢查。人力資源部在操作中應抓住關(guān)鍵工作，確定工作目的。 企業(yè)文化塑造與宣貫是全體騰牛人共同努力的結(jié)果。要虛心聽取員工的意見，不斷修正工作方法，建立公司和諧、寬容、團結(jié)、自覺的辦公室氣氛。對發(fā)現(xiàn)的思想問題能解決的人力資源部負責解決，不能解決的必須及時向相關(guān)部門或上級反饋。③辦公室的5s管理。由于歷史遺留的原因，目前辦公室的管理工作屬于交叉管理，但由于責任界限不清，目前管理還存在許多問題。人力資源部對公司的企業(yè)文化宣貫有不可推卸的義務和責任。對部門經(jīng)理和公司領(lǐng)導的工作作風、工作能力、工作效率、工作成績、模范作用、員工信任度等德、智、能、勤方面進行綜合評議。②設(shè)立總經(jīng)理信箱。建立內(nèi)部溝通機制，促進公司部門之間、上下級之間、勞資雙方的了解與合作，建立健康、和諧的內(nèi)部關(guān)系，避免因溝通障礙而導致的人際關(guān)系緊張、工作配合度低、缺乏互信等不良傾向。繼續(xù)配合各門店及部門工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。⒋充分引導員工勇于承擔責任。完善公司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。對于我們每一個追求進步的人來說，免不了會在年終歲未對自己進行一番“盤點”，也算是對自己的一種鞭策。經(jīng)過一
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