【正文】 、四中全會精神以及市第二次黨代會精神，圍繞全縣經(jīng)濟社會發(fā)展“十二五”規(guī)劃確定的“六大戰(zhàn)略”，以“民生為本，人才優(yōu)先”為主題，團結(jié)和帶領(lǐng)全局干部職工深入踐行和傳承善洲精神，齊心協(xié)力，奮發(fā)進取，大力實施人才強縣戰(zhàn)略，努力保障和改善民生，年初確定的目標(biāo)任務(wù)得到了較好地落實。 辦公室管理在目前條件下需要各部門配合共同做好。要虛心聽取員工的意見，不斷修正工作方法，建立公司和諧、寬容、團結(jié)、自覺的辦公室氣氛。使組織內(nèi)所有人員共同認同**的價值觀，統(tǒng)一全體騰牛人的行為模式是人力資源部做好此項工作的標(biāo)準(zhǔn)。對發(fā)現(xiàn)的思想問題能解決的人力資源部負責(zé)解決，不能解決的必須及時向相關(guān)部門或上級反饋。對員工因公、因私會客，員工對自己負責(zé)工作文件的保管應(yīng)用，包括打印機、傳真機等可能涉及企業(yè)秘密文電的工具使用，人力資源部將進行規(guī)范管理。③辦公室的5S管理。人力資源部XX年重點抓好以下幾個方面：①考勤管理。由于歷史遺留的原因，目前辦公室的管理工作屬于交叉管理，但由于責(zé)任界限不清，目前管理還存在許多問題。②加強對優(yōu)秀員工、好人好事的宣傳力度，弘揚正氣。人力資源部對公司的企業(yè)文化宣貫有不可推卸的義務(wù)和責(zé)任。人力資源部在XX年元月31日前完成對使用工作聯(lián)系單的規(guī)范。對部門經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)、工作能力、工作效率、工作成績、模范作用、員工信任度等德、智、能、勤方面進行綜合評議。對總經(jīng)理根據(jù)員工反映問題和意見交人力資源部處理時，做到處理及時、反饋及時。②設(shè)立總經(jīng)理信箱。二、具體實施方案： 建立內(nèi)部溝通機制。建立內(nèi)部溝通機制，促進公司部門之間、上下級之間、勞資雙方的了解與合作，建立健康、和諧的內(nèi)部關(guān)系，避免因溝通障礙而導(dǎo)致的人際關(guān)系緊張、工作配合度低、缺乏互信等不良傾向。此處其他目標(biāo)是部門工作中比較重要的部分。包括：建立公司內(nèi)部溝通機制。企業(yè)文化的塑造與宣貫，企業(yè)文化的形成是一個不斷累積、不斷傳承、不斷發(fā)揚光大的過程，在一個擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力和凝聚力會不斷增強，企業(yè)的團隊精神和拼搏精神也非常明顯。①人力資源部在XX年將加強人力資源部員工晤談的力度。人力資源部在元月31日前在公司辦公室設(shè)立總經(jīng)理信箱，并保證此信箱的安全保密程度，取得員工信任，保證此信箱除總經(jīng)理外其他人無權(quán)開啟。③建立民主評議機制。評議結(jié)果作為年度部門經(jīng)理績效評價參考依據(jù)之一。⑤其他溝通機制的完善。XX年，人力資源部在繼續(xù)編輯好《騰牛特刊》的基礎(chǔ)上，全力塑造騰牛公司獨具特色的企業(yè)文化。③對所有新進員工，在正式上班前，不僅做好人事培訓(xùn)和工作培訓(xùn)，還要做好企業(yè)文化的培訓(xùn)。人力資源部計劃在2XX年對辦公室管理的力度進一步加強。不論是誰，只要違反公司考勤規(guī)定，人力資源部XX年不再有特例和尺度放寬的行為，從部門經(jīng)理抓起，從擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)的職員抓起。目前公司辦公室的5S工作比較薄弱，XX年，人力資源部將把每個職員的5S工作作為績效評價的項目之一，并每周至少組織一次辦公區(qū)域的衛(wèi)生檢查和集體清掃、整理。四、實施目標(biāo)注意事項： 實施內(nèi)部溝通機制時，應(yīng)注意所有溝通機制應(yīng)以發(fā)現(xiàn)問題、解決問題為原則，注意操作方式的可行性，不能因設(shè)置的溝通方法導(dǎo)致問題。 企業(yè)文化塑造不只是文字工作或文體活動。 辦公室管理工作必須堅持寬嚴(yán)相濟的原則。四、目標(biāo)責(zé)任人：第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理協(xié)同責(zé)任人：人力資源部所有職員五、目標(biāo)實施需支持與配合的事項和部門： 溝通機制的建立需要公司領(lǐng)導(dǎo)和其他部門的通力配合。XX年的工作職責(zé)劃分還需要公司總經(jīng)理裁定。(一)以創(chuàng)新為先，深化人事人才管理制度改革。三是人才招錄工作穩(wěn)健推進，嚴(yán)格按照“凡進必考”和“編制核準(zhǔn)”的原則，規(guī)范招錄公務(wù)員65名，招聘專業(yè)技術(shù)人員172名，加強了人才隊伍建設(shè)。對XX年新聘的199名專業(yè)技術(shù)人員進行了初聘培訓(xùn)，完成了302名專業(yè)技術(shù)人員的職務(wù)推薦評審工作。一是就業(yè)再就業(yè)政策得到有效落實。積極推行培訓(xùn)、就業(yè)、維權(quán)三位一體的工作模式，提高農(nóng)村勞動力人員素質(zhì)，做強、做大勞務(wù)品牌，轉(zhuǎn)移農(nóng)村勞動力60005人次，完成指標(biāo)任務(wù)60000人次的100%。三是推進創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)。%，以此帶動3093人就業(yè)。(三)以擴面為重，統(tǒng)籌推進城鄉(xiāng)社會保障。城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險參保人數(shù)14838人。%。(四)以規(guī)范為主，強化醫(yī)療保險管理。城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險參保人數(shù)達14838人，完成指標(biāo)任務(wù)數(shù)的100%，大病補充醫(yī)療保險參保人數(shù)達12215人，完成指標(biāo)任務(wù)數(shù)的100%。三是“兩定”機構(gòu)管理有序。一是推進人事勞動法制建設(shè)。三是夯實維權(quán)基礎(chǔ)工作。農(nóng)民工勞動合同鑒證率達95%，達到85%以上的考核指標(biāo)，營造了和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系。受理舉報案件7起，追發(fā)農(nóng)民工工資7200元。認真制定并落實超前排查、重點預(yù)防、及時處理等防范措施，重點解決企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部穩(wěn)控、代課人員信訪等事項，開展軍轉(zhuǎn)干部春節(jié)、“八一”走訪慰問和體檢工作，共接待來訪群眾86人次、來信4件，調(diào)解勞動爭議2件，按期辦結(jié)率達100%，積極把各種矛盾糾紛化解在基層、解決在萌芽狀態(tài)，推進了“和諧、平安老 秘網(wǎng)”建設(shè)。二是工作作風(fēng)扎實有力。二、分析問題，認清形勢，準(zhǔn)確把握人力資源和社會保障工作存在的問題困難和面臨的有利因素從XX年的預(yù)期工作目標(biāo)任務(wù)的落實情況和新時期、新形勢對人力資源