【正文】 基本素質(zhì)，可以由企業(yè)內(nèi)部領導、老員工與新員工座談，采取現(xiàn)身說法或演講的形式。在具體實施時，企業(yè)可以參考Doris Sims在他的著作《New Employee OrientationPrograms》中強調(diào)的設計或升級新員工培訓的六個步驟來指導自己的新員工培訓計劃的制定與實施。因此，在新員工培訓的設計和實施當中，有一些地方需要特別的注意，否則辛苦設計和投入大量預算的新員工培訓有可能會功虧一簣。每一個員工在接觸到企業(yè)的時候，都在尋找跡像來證明自己選擇的企業(yè)是正確的，是有價值的。（John P.amp。企業(yè)可以通過評估找到現(xiàn)存的新員工入職培訓的缺陷，進行改進。如果主管期望新員工有高質(zhì)量的表現(xiàn)，并且同時用話語和行動表現(xiàn)了出來，主管就會從新員工那兒得到高質(zhì)量表現(xiàn)的可能性。Powell，.（1983）.The Availability and Helpfulness of Socialization Practices，Personnel Psychology.[3]John P.amp。首先，企業(yè)分配給新員工的最則工作缺乏意義和挑戰(zhàn)性，往往會磨滅新員工的工作熱情。培訓中心與各部門合作為每一名應屆畢業(yè)生都設立了長達兩年的評估跟蹤系統(tǒng)，那些具有發(fā)展?jié)撡|(zhì)和領導才能的骨干力量將會被甄選出來，優(yōu)先得到輪崗和晉升的機會。Arnon E.，2000），有54%的新員工培訓發(fā)生在新員工入職的前四個星期（Andersonet al.，1996）。（張偉強，2006）但實事上，在員工收到面試邀請的那一刻，他就已經(jīng)開始了對公司形象和文化的認知。（Doris，2002）四、培訓工作中需要注意的問題調(diào)查表明，入職的新員工有50%～60%會在前6個月離職，新招聘的管理人員有40%會在前18個月離職。因此，這時對“溝通能力”的培訓就顯得非常重要。三、新員工培訓具體方式和內(nèi)容設計具體到新員工培訓的具體方法和內(nèi)容，從規(guī)范、專業(yè)的角度我們可以將整個新員工培訓分解成企業(yè)（組織）層次和部門層次兩個層次，前者側(cè)重向所有員工培訓共同的內(nèi)容和政策程序，后者側(cè)重向新員工介紹所在的特定部門和具體崗位的工作要求。要定期回顧檢查新員工在人際關(guān)系方面的情況，并根據(jù)需要及時彌補。通過培訓，新員工能夠按照企業(yè)的要求規(guī)范工作和自身行為，防止由于不了解相關(guān)規(guī)定，在后續(xù)的工作中出現(xiàn)錯誤，從而影響新員工的工作信心，增強新員工離職的心理因素。新員工往往對薪資待遇、工作環(huán)境、企業(yè)文化等有較高的期望，但不一定合理，企業(yè)有必要對員工進行積極的引導、修正員工給予招聘形成的心理契約，降低今后心理契約破壞的可能性；第二，重視心理契約的維系。（李曉翠，2006）這說明，新員工培訓在國內(nèi)還沒有得到足夠的重視。（李東森，2009）松下曾有一句培訓格言：“培訓是要付出代價的，但沒有培訓所付出的代價卻遠遠大于要培訓所付出的代價！新員工的培訓是最好做的，也是最難做的。對企業(yè)來說，新員工在企業(yè)中的表現(xiàn)，很大程度上取決于在最則進入企業(yè)的一段時間內(nèi)的經(jīng)歷和感受。培養(yǎng)起自己的內(nèi)部講師團隊，首先大大節(jié)約了公司有限的培訓經(jīng)費，其次，為公司培養(yǎng)了一批各個領域內(nèi)的專家，再次，也可以在員工中樹立起學習的榜樣，培養(yǎng)員工的自主學習思想。內(nèi)部講師授課技巧普遍不高，有待提高，制作課件水平不足，自主研發(fā)課程能力有所欠缺，所以，以上需要改善，進一步規(guī)范內(nèi)部講師管理，提升內(nèi)部講師授課水平，推行內(nèi)部講師認證，真正打造一支合格稱職的內(nèi)訓師隊伍。重點加強了培訓需求分析和培訓項目審批流程，在多次征求各單位意見后，全面提升公司培訓工作的制度化管理。培訓處2012年6月1日第四篇：2013培訓效果總結(jié)報告(知名電子公司)冠德科技有限公司2013培訓效果總結(jié)報告回顧2013年培訓工作，我們冠德人持之以恒貫徹落實建設學習型公司、培育學習型員工的精神，牢固樹立“培訓是公司的長效投入，是發(fā)展的最大后勁，是員工的最大福利”，推動公司產(chǎn)品向更高目標發(fā)展作出了積極貢獻。進一步優(yōu)化培訓形式針對當前的培訓形式較為單一且授課內(nèi)容大部分為一次性講授、學員難以一次性吸收與總結(jié)、課堂幾無互動交流的實際情況，容易導致學員容易感覺枯燥、注意力不集中，下一步培訓盡量采用課堂教學、網(wǎng)絡教學、演練互動相結(jié)合的培訓形式。一年來，做了以下培訓工作總結(jié)一、培訓工作情況簡介2012年5月公司先后在昌江廠區(qū)、海口舉辦了基礎安全授權(quán)培訓，針對海口部分初訓學員還開展了入廠培訓。另外，在課堂講授之外，應提高網(wǎng)絡教學、現(xiàn)場演練等方式的比重。(二)存在的問題和不足10月份之前的培訓工作，考核少，造成培訓“參加與不參加一個樣，學好學壞一個樣”的消極局面，導致培訓工作的被動。選派參加外部專業(yè)培訓機構(gòu)培訓16次，32人次。（二）通過本次培訓學習對BJ 輸油氣公司的價值觀和文化有一個很深認知。只是單方面的聽講師講解，所以學習效果不產(chǎn)生佳，學員易產(chǎn)生厭倦心理。（二）培訓力度本次培訓的公共課程單節(jié)課時間太長，前半節(jié)員工很熱情，學習也很積極，但是到后期員工表現(xiàn)較為懶散。但是在培訓方式上沒有創(chuàng)新，大部分都是以知識傳授為主。（三）講師表現(xiàn)講師在表達技巧和講授能力方面很完美，與學員互動也較頻繁，學員對BJ 輸油氣公司的企業(yè)文化，內(nèi)部運轉(zhuǎn)情況有了一定的了解。第一篇：BJ公司新員工培訓效果總結(jié)報告.BJ 公司新員工培訓效果總結(jié)報告一、簽到情況在本次培訓過程中，我們?yōu)榭疾靻T工的出勤狀況，進行了簽到。讓員工的對企業(yè)文化以及工作流程有了一個很好地認識。公司的新員工培訓主要是遵照中國石油天然氣集團公司新員工培訓政策按部就班的進行，雖然在培訓項目上有些創(chuàng)新，增加了一些實踐性的項目，如拓展訓練，團隊活動等。新員工培訓周期不合理，對于服務類的新員工，在公共課方面如禮儀學習的強度應該增加，適當?shù)耐貙捙嘤栔芷?。新員工的授課方式太過單一，知識類的課程大多采用老師PPT 放映和老師講解相結(jié)合的方式，在學習過程中，學員不能很好地參與進去。六、培訓總結(jié)（一）本次培訓整體上圓滿結(jié)束，學員們能很好的遵守公司培訓紀律，部分培訓場所由于設備故障的問題，學員無法很好地參與到培訓當中。培訓計劃之外，2013年增加用新版GMP相關(guān)內(nèi)容培訓6次，GMP整改培訓12次，新增其他培訓38次。不斷改進培訓方式，積極探索新的培訓模式，更加充分地利用了網(wǎng)絡商學院靈活、內(nèi)容廣泛的優(yōu)點。改進培訓形式探索靈活多樣的培訓形式，知識類培訓雖然難以避免因其專業(yè)性而顯得枯燥，但應進一步提高講師培訓技巧，增加課堂互動、交流。2014年1月15日第三篇：2011培訓效果總結(jié)報告海南核電有限公司 2012年5月基礎安全授權(quán)（昌江、?？冢?、入廠培訓效果總結(jié)報告回顧