企業(yè)文化訪談問題(存儲版)
【正文】 要先考慮到咨詢公司的利益、合伙人的利益，剩下才是咨詢顧問的利益，咨詢顧問有個績效天花板，是頂不動的。我們看到大多數(shù)企業(yè)文化工作者，在企業(yè)的地位、在崗位系數(shù)上都不高，不管考什么文化師的證件，你的崗位系數(shù)還那樣，為什么？就是因為在別人眼里你依舊是“又一項不創(chuàng)造實際價值的工作”。目前根據(jù)項目進度尚未進入產(chǎn)品階段。制定相應(yīng)措施以保證銷售回款工作有序、有效完成： ⑴、簽約前客戶攜帶身份證、戶口本、收入證明、工資流水賬單、住房證明原件（首套、二套證明），借貸人身份證、收入證明（原件）、工資流水帳單等資料到客服部審核（征信須在簽訂合同前一日完成）； ⑵、同）； ⑶、⑷、簽約當(dāng)天客戶須辦結(jié)銀行按揭貸款手續(xù)，貸款資料留存銀行審批；客戶貸款審批通過后，客服專員告知營銷部，營銷部通知客戶于貸款審批通過的次客戶貸款資料準備齊全的到客服部補齊首付款并簽訂《商品房買賣合同》（手工合日至現(xiàn)場簽訂《商品房買賣合同》（網(wǎng)簽合同）。自身沒有營銷活動分析體系，主要依賴代理公司提供相關(guān)數(shù)據(jù)進行分析?？蛻舻浆F(xiàn)場網(wǎng)簽《商品房買賣合同》當(dāng)天交納契稅并辦結(jié)房產(chǎn)抵押手續(xù)； 客服部催辦房產(chǎn)抵押手續(xù)，領(lǐng)出《房地產(chǎn)抵押合同》至銀行放款。根據(jù)工程進度及項目付款進度對銷售計劃及回款計劃進行戰(zhàn)略調(diào)整及人員配置調(diào)整？ 有，見附表。目前二期項目大部分已取得預(yù)售許可證，營銷體系主要在于銷售管控、監(jiān)督管理代理公司銷售執(zhí)行常州玫瑰園項目：在前期規(guī)劃方面進行介入。我們還想幫助企業(yè)文化工作者提升自己的價值，進而走向管理崗位。我一直想，從事咨詢這個行業(yè)到底是為什么？你要怎么看待咨詢事業(yè)？以前看咨詢都看麥肯錫，因為很多咨詢的游戲規(guī)則是麥肯錫確定的。這樣的項目一般都比較大，時間長。首先考慮的是匹配的問題，還是剛才的拖拉機，不能用飛機的動力系統(tǒng)，只要調(diào)整現(xiàn)有系統(tǒng)，使其整體協(xié)調(diào)即可。越優(yōu)秀的企業(yè)，文化越簡單，越精煉，越細化。記者：您在業(yè)界以實戰(zhàn)著稱，倡導(dǎo)核心清晰、系統(tǒng)規(guī)劃。大家的認知清晰了，觀念認同了，加上科學(xué)有效的規(guī)劃設(shè)計和輔導(dǎo)，企業(yè)文化也就比較容易地深植于企業(yè)中，而不會出現(xiàn)什么“文化落地”問題。實際上，企業(yè)的深層次的文化少有變化，管理者行為也沒多大轉(zhuǎn)變，員工工作態(tài)度也僅微量調(diào)整，企業(yè)更不會有質(zhì)的改變，“星星還是那個星星，月亮還是那個月亮”。但我們也發(fā)現(xiàn)，企業(yè)文化的發(fā)展也是不平衡的，概括起來基本呈現(xiàn)三種狀態(tài)：企業(yè)文化“神話”狀態(tài)、企業(yè)文化“人話”狀態(tài)、企業(yè)文化的“鬼話”狀態(tài)。？？對新員工有什么好的建議？？，你想過辭職沒有，是什么東西讓你堅持到現(xiàn)在，為什么？？？您從他身上收到最大的啟發(fā)是什么？，自我有什么提升?是否滿意現(xiàn)在的現(xiàn)狀？，有沒有感受到普羅旺世有哪些特點，從他們對待業(yè)主的方式和態(tài)度上？，公司所做的哪些改變您感覺比較深刻？，公司一直都選用高端產(chǎn)品，談?wù)勀愕目捶ā?，在“簡單”的企業(yè)理念指導(dǎo)下，公司、領(lǐng)導(dǎo)有哪些具體行為表現(xiàn)？請分別對這四個詞講幾個具體的、實際發(fā)生的例子。記者：孫總您好，請您根據(jù)您和您的團隊的咨詢實踐，談?wù)勗诮鹑谖C背景下，企業(yè)文化出現(xiàn)了哪些新問題、新對策、新思路。在企業(yè)文化的大神話里，可以有企業(yè)文化的工作崗位，可以有企業(yè)文化師的高級、中級資格認證，可以有文化峰會、年會……但究竟如何使企業(yè)文化滲透到實際管理行為，怎樣解決企業(yè)經(jīng)營管理中的實際問題，在神話中涉及甚少。企業(yè)文化的“人話”即真正有用的企業(yè)文化，是基于企業(yè)管理實踐梳理、提煉、優(yōu)化的一種管理行為。我們的研究發(fā)現(xiàn)，越是優(yōu)秀的企業(yè)，越重視“文化的轉(zhuǎn)換力”（奎因），而一些正在成長的企業(yè)，或者說一些急于想表現(xiàn)“自己很文化”的企業(yè)，越重視“文化的表現(xiàn)力”。這也是一種文化的沙灘現(xiàn)象——所有人都穿著衣服，你不穿就是另類。就是牽一發(fā)動全身，綱舉目張，幫助企業(yè)做全系統(tǒng)的管理優(yōu)化，從文化直接到行為。首先確立核心綱領(lǐng)，在核心綱領(lǐng)下，定位戰(zhàn)略、流程等。有些客戶的需求還會偏離問題的實質(zhì)，咨詢公司本應(yīng)中肯地給予提示甚至警示，
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