企業(yè)文化訪談問題-全文預(yù)覽
【正文】 要先考慮到咨詢公司的利益、合伙人的利益，剩下才是咨詢顧問的利益，咨詢顧問有個績效天花板，是頂不動的。同心動力把“一切用實效說話”作為企業(yè)價值和員工價值的重要衡量標(biāo)準(zhǔn)，求實的精神，踏實的作風(fēng)，實戰(zhàn)的風(fēng)格，實效的業(yè)績，一直是同心動力的旗幟，也是多年來客戶給予同心動力最多的評價。一些客戶因為認(rèn)識不到位才來尋求咨詢幫助，如果咨詢公司僅僅滿足這樣的“認(rèn)識不到位的需求”是不應(yīng)該的?，F(xiàn)在我們的客戶中，不只民營企業(yè)，很多國有企業(yè)也希望這樣做，中國大部分企業(yè)有全面提升的內(nèi)在需求。國際上做得好的，例如GE、IBM、西南航空、聯(lián)想，基本上都是采取這種措施。就好比一個正常運行的拖拉機，為了增大工作量，強制更換了一個飛機的引擎，從局部來看，那是最好的動力系統(tǒng)，但實際裝上去，拖拉機反而不跑了，因為整體是不匹配的，這種優(yōu)化就1+1＜2了。我們今年提出，讓文化融入經(jīng)營，植入管理，這也是我們直接賦予企業(yè)文化的一個落腳點?，F(xiàn)在，中國的企業(yè)文化，應(yīng)該回歸到原始的點，第一形成共識，第二把共識做好，讓共識產(chǎn)生競爭力，這時候文化力就不是一個概念，不是一個詞語。孫兵：真正好的企業(yè)文化，是企業(yè)大部分人員所認(rèn)同的共識，是在這個共識下產(chǎn)生的一系列符合共識的行為，就是企業(yè)文化的譜，所有都按照這個做，企業(yè)就有譜了。企業(yè)文化神話的制造者表現(xiàn)得越好，可能離事物的本原越遠。誰有文化，不在于“語言特征”，而是企業(yè)群體行為特征。首先從前期的調(diào)研上，企業(yè)文化工作者要深入企業(yè)，了解企業(yè)高層團隊對變革時代企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略認(rèn)識，多傾聽他們?nèi)绾问蛊髽I(yè)運營和管理更有效的思考，多傾聽以企業(yè)中層干部為主體的管理執(zhí)行者在貫徹企業(yè)管理思想過程中的做法和困惑，多傾聽企業(yè)普通員工的基本需求以及對企業(yè)管理思想的看法，然后對綜合信息進行科學(xué)的疏理、解析、解讀、總結(jié)、提煉，尋找出企業(yè)的共識，形成適合企業(yè)生存和發(fā)展的文化綱領(lǐng)體系和綱領(lǐng)統(tǒng)帥下的管理體系。企業(yè)文化成為一種附庸風(fēng)雅的裝飾品，甚至有的還成為企業(yè)掩飾自己不良行為的“貞節(jié)牌坊”?！吧裨挕毕褚粋€美麗的致幻病毒，具有很大的欺騙性和感染力。企業(yè)文化手冊越來越華貴，企業(yè)文化理念的描述越來越慷慨激昂，詞語越來越美麗，也越來越遠離管理。他們依據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況，定位自己的核心價值，清晰自己的文化導(dǎo)向，使之統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)的經(jīng)營管理活動，融入企業(yè)各項管理，成為有機的生命體，產(chǎn)生整體的價值。在后危機時代，這些跳出企業(yè)看企業(yè)的智庫們，如何看待大考之后的企業(yè)文化管理新形勢，如何使企業(yè)文化管理更加有力地助推企業(yè)走出危機，本刊記者日前采訪了北京同心動力管理顧問公司總裁孫兵。，您認(rèn)為對企業(yè)發(fā)展最重要的一件事是什么？，你最難忘的一件事是什么？？？為什么?請您講一個實例。第一篇：企業(yè)文化訪談問題企業(yè)文化訪談：（對員工）？為什么？？，生存與發(fā)展的根本目的和意義是什么？，您認(rèn)為我們公司將成為什么樣的企業(yè)，或者心目中您希望公司成為一家什么樣的企業(yè)？或者您認(rèn)為我們公司今后的發(fā)展目標(biāo)是什么？，在“求精”的企業(yè)理念指導(dǎo)下，公司、領(lǐng)導(dǎo)有哪些具體行為表現(xiàn)？請分別對這四個詞講幾個具體的、實際發(fā)生的例子。，在“超前”的企業(yè)理念指導(dǎo)下，公司、領(lǐng)導(dǎo)有哪些具體行為表現(xiàn)？請分別對這四個詞講幾個具體的、實際發(fā)生的例子。？您認(rèn)為什么樣的員工才是最理想的員工？，您的個人競爭力在哪里?企業(yè)文化訪談：（對新員工），您的第一感覺是什么？，假如信和、萬科、建業(yè)、綠地等眾多著名房地產(chǎn)公司一起向你拋出橄欖枝，您還會選擇信和么？“十年企業(yè)文化凝練”，各位有什么看法？，在這方面您有哪些新的想法和建議？，從董事長、總經(jīng)理的面談中，您有哪些感受？，你看到了哪些可貴的精神與品質(zhì)？，您也說過“長江后浪推前浪”的話吧，您作為一個新員工，認(rèn)為哪些方面做的比老員工更優(yōu)秀？，您鄙視什么樣的人？？？請用幾個詞語概括，這個詞語能夠準(zhǔn)確恰當(dāng)?shù)拿枋鲂藕?？第二篇：企業(yè)文化訪談企業(yè)文化
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