【正文】 辦公及宿舍樓施工 六層辦公樓施工 辦公 倉儲中心施工 北京品納軻物流商務(wù)中心項目建議書（代可研） 北京中咨海外咨詢有限公司 36 第七章 項目組織 機 構(gòu)與勞動定員 企業(yè)組織機構(gòu) 公司機構(gòu)將設(shè)置七個部門，即財務(wù)部、人力資源部、公司事務(wù)部、工程部、物業(yè)管理部、市場運營一部、市場運營二部。在辦公和倉儲中心等處配置手提式和推車式干粉滅火器。合理進行無功補償，減少無功損耗。 綠化 為美化環(huán)境，本項目建筑總平面布置充分利用空地進行綠化，提高綠化面積，美化環(huán)境，減少場內(nèi)車輛及場外道路灰塵對場區(qū)周圍環(huán)境的污染；沿場區(qū)外圍綠化帶種植闊葉樹種，場內(nèi)空地主要種植草坪。 運營期水污染源主要是生活污水。 結(jié)構(gòu)階段是建筑施工中周期最長的階段 (工期一般為 — 年或者數(shù)年 )，使用的設(shè)備種類較多，噪聲主要來自運輸車輛、汽車吊車、塔式吊車、攪拌機、振搗棒等，此階段應(yīng)是重點控制施工噪聲的階段。其中，對環(huán)境影響較為突出的是施工揚塵。 因上述所需運輸設(shè)備大部分可利用公司現(xiàn)有設(shè)施，只須少量在本期建設(shè)中進行增添。 三、本著節(jié)約資金、減少投資的原則，采用先進、成熟、適用、可靠的技術(shù)方案和設(shè)備。中心車流出入口設(shè)在順盈路東側(cè)，作為主入口，次入口設(shè)在順于路北側(cè)。 蒸發(fā)量 順義歷年年均蒸發(fā)量為 ， 各 年 變 動 在 之間。 氣溫 多年平均氣溫為 ℃。 年平均氣溫攝氏度 ，最高平均氣溫攝氏 26 度，最低平均氣溫攝氏零下 4度，年平均風速 /秒，年平均降水量 600毫米。 、水文 該項目所在區(qū)域的工程地質(zhì)評價為 II 類區(qū)和 III類區(qū)。 排水實行雨污分流。南側(cè)是溫榆河綠色生態(tài)走廊，十幾家別墅區(qū)象顆明珠灑落其間。 ***物流商務(wù)中心 在規(guī)范物流運作的基礎(chǔ)上， 將通過提供展廳、辦公、相關(guān)配套咨詢服務(wù)設(shè)施及 實現(xiàn)物流業(yè)務(wù)的網(wǎng)上交易和資源配置等 多種先進技術(shù)， 提 高企業(yè)的服務(wù)水平和對客戶以及市場的快速反應(yīng)能力。首先，公司的目標對象是中小型制造商，企業(yè)從原材料購進到加工至成品在展示、銷售發(fā)貨到最終客戶整個全過程全部由此地完成。 由于物流公司的快速增加，主要物流服務(wù)項目上的競爭日趨激烈。商業(yè)、交通、郵政等行業(yè)的不少企業(yè)組建了物流公司，對外開展物流服務(wù)。比如北京的貨運市場，由于高度的競爭導致了貨運業(yè)空載率居高不下；在倉庫資源方面，據(jù)初步估計大約有 30%— 40%處于閑置狀態(tài)。 從目前情況來看，北京流通加工的發(fā)展正處于一個快速增長的階段 ,20xx 年貨物流通加工量 萬噸，比 20xx 年的 149 萬噸增長%。除了倉儲資源的分布以外，其他如裝卸設(shè)備、貨運車輛和倉庫資源的分布基本上是相似的。進出口總額的增長必然帶來物流的繁榮，從而將為物流業(yè)的發(fā)展提供巨大的市場機會。 ◆外資企業(yè)大舉進入帶來的市場機會。 由于長期以來重生產(chǎn)、輕流通，加上歷史形成的條塊分割，“大而全”、“小而全”等傳統(tǒng)觀念，我國企業(yè)在“物流陷阱”中造成的損失和浪費難以計算。 從我國國情和發(fā)展的趨勢來看，我國物流市場仍然處在初級階段，在體制機制、組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營方式等領(lǐng)域還有很大的發(fā)展空間。 北京品納軻物流商務(wù)中心項目建議書（代可研） 北京中咨海外咨詢有限公司 13 其次，條塊分割的物流管理和流通體制制約著物流業(yè)的發(fā)展。 專業(yè)物流特點： 物流企業(yè)圍繞客戶形成緊密供應(yīng)鏈服務(wù)關(guān)系，因此，客戶在選擇供應(yīng)商上往往十分謹慎，因此物流企業(yè)進入市場的難度很大，客戶更換物流企業(yè)的置換成本也很高，結(jié)果客戶忠誠度要遠高于社會物流。 集成化 —— 信息化、機械化、自動化、智能化于一體。為此， 21 世紀對物流提出了新的要求，即綠色物流。物流成本已不再是客戶選擇物流服務(wù)的唯一標準，人們更多的是注重物流服務(wù)的質(zhì)量。美國國營郵政公司并購了德國大型民營物流企業(yè) PARCE，法國郵政收購了德國的民營敦克豪斯公司。規(guī)模的擴大可以是企業(yè)合并， 也可以是企業(yè)間的合作與聯(lián)盟，主要表現(xiàn)在兩個方面： 一是物流中心的建設(shè)。企業(yè)可以通過互聯(lián)網(wǎng)加強企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)與供應(yīng)商、企業(yè)消費者、企業(yè)與政府部門的聯(lián)系和溝通，相互協(xié)調(diào)，相互合作。德蘭雷在《 20xx 年美國年度物流狀況報告》中指出， 1999年美國物流成本為 9210 億美元，占當年 GDP92600 億美元的 %，而1990 年占 %， 1980 年占 %。隨著經(jīng)濟快速發(fā)展、科學技術(shù)水平的提高以及工業(yè)化進程的加快，大規(guī)模生產(chǎn)、大量消費使得經(jīng)濟中的物流規(guī)模日趨龐大和復雜，傳統(tǒng)的、分散進行的物流活動已遠遠不能適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的要求，物流活動的低效率和高額成本，已經(jīng)成為影響經(jīng)濟運行效率和社會再生產(chǎn)順利進行的制約因素，并被視為“經(jīng)濟的黑暗大陸”。 北京品納軻物流商務(wù)中心項目建議書（代可研） 北京中咨海外咨詢有限公司 4 綜上所述，本項目的建設(shè)是非常必要的。與此相適應(yīng)，被普遍認為企業(yè)在降低物質(zhì)消耗、提高勞動生產(chǎn) 率以外的“第三利潤源”的現(xiàn)代物流業(yè)正在世界范圍內(nèi)廣泛興起。”這為“十五”期間中國物流業(yè)的發(fā)展制定了宏偉藍圖，為發(fā)展中國物流業(yè)提 出了政策依據(jù)。與傳統(tǒng)的物流模式相比， ***物流商務(wù)中心主要針對中小型制造商，使其從原材料購進到加工至成品展示、銷售發(fā)貨到最終客戶整個過程全北京品納軻物流商務(wù)中心項目建議書（代可研） 北京中咨海外咨詢有限公司 2 部在中心完成；零售商可以將倉儲商品通過展廳展示達到零售或批發(fā)全過程；物流公司可以完成受貨、倉儲、發(fā)貨、配貨等工作，同時，通過提供全方位的相關(guān)配套服務(wù)如運輸、申報各種手續(xù)、物業(yè)管理等，為客戶創(chuàng)造更大的價值。 北京 品納軻 物流商務(wù)中心項目 項目 建議書 (代可行性研究報告 ) 北京品納軻物流商務(wù)中心項目建議書（代可研） 北京中咨海外咨詢公司 i 目 錄 第一章 總論 ..................................................................................... 1 項目概況 .................................................................................... 1 項目提 出的背景 ......................................................................... 1 項目建設(shè)的必要性和目的 .......................................................... 2 編制依據(jù) .................................................................................... 4 項目主要技術(shù)經(jīng)濟指標 .............................................................. 4 第二章 市場分析與預測 .................................................................. 6 物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程 ..................................................................... 6 國外物流市場情況 ..................................................................... 6 我國物流市場情況 .................................................................... 11 北京物流市場發(fā)展現(xiàn)狀 .............................................................16 本項目競爭優(yōu)勢 ........................................................................19 第三章 土地利用 現(xiàn)狀、建設(shè)條件和總圖運輸 ............................... 21 土地利用現(xiàn)狀及交通條件 .........................................................21 市政基礎(chǔ)條件 ............................................................................21 工程地質(zhì)條件 ............................................................................22 總平面布置與交通 ....................................................................25 第四章 建設(shè)規(guī)模和建設(shè)內(nèi)容 ......................................................... 27 建設(shè)規(guī)模 ...................................................................................27 北京品納軻物流商務(wù)中心項目建議書（代可研） 北京中咨海外咨詢公司 ii 建設(shè)原則 ...................................................................................27 建設(shè)內(nèi)容 ...................................................................................27 第五章 環(huán)境保護、節(jié)能和消防措施 .............................................. 29 編制依據(jù) ...................................................................................29 環(huán)境質(zhì)量現(xiàn)狀 ............................................................................29 污染源及防治措施 ....................................................................30 綠化 ...........................................................................................32 環(huán)境影響評價 ............................................................................32 節(jié)能措施 ...................................................................................32 消防措施 ...................................................................................33 第六章 項目實施進度計劃 ............................................................. 34 項目建設(shè)期 ................................................................................34 項目建設(shè)進度 ............................................................................34 第七章 項目組織機構(gòu)與勞動定員 ................................................. 36 企業(yè)組織機構(gòu) ............................................................................36 人員編制 ...................................................................................37 第八章 投資估算及資金籌措 .............