【正文】 展對象進行短期集中培訓→填寫入黨志愿書→支部大會討論接受預備黨員（無記名投票表決）→上級黨組織派人談話→上級黨組織審批（無記名投票表決）→舉行入黨宣誓儀式→對預備黨員進行教育和考察一年→預備黨員轉正四、發(fā)展黨員應注意的幾個問題入黨積極分子一般由黨小組推薦，經黨支部（不設支委會的支部大會）討論決定，不能由黨委或黨支部的個別負責人指定。黨委對黨支部上報的接收預備黨員的決議，除特殊情況外必須在三個月內進行批示，最長不得超過六個月。預備黨員不能做入黨積極分子的培養(yǎng)聯(lián)系人、入黨介紹人。超過三個月未予審批的，黨支部應對審批對象進行復議，然后在報黨委審批；超過六個月的，黨支部要為審批對象重新辦理入黨手續(xù)。技術部：A、職責描述：技術部是企業(yè)生產的龍頭，負責產品開發(fā)，生產工藝的制定與完善，標準材料表（BOM）及每工序人工單價表的制定，材料唯一名稱與代碼的編輯與審核，呆滯物料的開發(fā)利用。各車間產品（或半成品）完工后，由車間統(tǒng)計員填寫產成品（半成品）入庫單（附品檢報告）給倉庫，倉庫憑單收貨。采購：A、職責描述：降低材料采購成本，按時按質按量采購材料，保證生產的順利進行。報關：A、職責描述：負責工廠進口材料的進口報關，出口產品的出口報關，進出口合同的簽訂，備案等，對執(zhí)行完畢的合同應及時核銷。原材料倉須向采購部、生產部、財務部提供材料收發(fā)日報表、材料進銷存明細賬、每月末材料盤點表；成品倉須向銷售部、財務部提供產品收發(fā)日報表、進出存明細賬、每月末產品盤點表。事后檢驗為不良品的貨物，倉庫應填開原材料退倉單，并通知采購與供貨商取得聯(lián)系，盡快辦理退貨或換貨。每月結束后應進行結賬，入庫及委外數(shù)量應與往來會計核對，領料數(shù)量應與成本核算員核對，總體上由總賬會計進行把關。b、委外加工廠家送貨單：一式三聯(lián)，第一聯(lián)倉庫留存，第二聯(lián)附在委外加工入庫單后由倉庫交往來會計，第三聯(lián)退回委外加工廠家用于日后請款。c、本公司的入庫單為公司內部單據(jù)，不允許流出本公司。從物料的到廠，生產及出貨，作為企業(yè)生命的產品質量，隨時都應有品檢人員在把關。F、注意事項：對于原物料的檢驗，品檢員必須出具品質檢驗報告，也就是說，往來會計在審核貨款時，必須有品質檢驗報告，否則財務拒絕付款。完善及檔案的存檔。各部門、各崗位在無人的情況下，必須指定或委托他人負責。c、車間退倉不合格品檢驗報告：第一聯(lián)交生產車間，第二聯(lián)交車間與車間退倉單一起轉交倉庫，第三聯(lián)交車間與車間退倉單一起轉交倉庫，再由倉庫轉交車間成本核算員，第四聯(lián)交采購員，第五聯(lián)品檢部留存。簽字后的軟皮抄由司機帶回給發(fā)出倉庫倉管員查驗，一本軟皮抄用完后由發(fā)出倉庫倉管員保存。F、注意事項：a、供應商須按送貨排程送貨，車間須按生產排程限額領料。材料入庫單按類別編流水碼，材料領料單、產品入庫單按車間分別編流水碼，委外加工出庫單及入庫單單獨編流水碼。倉庫的日報表必須在第二天的上午9點以前完成，遇有特殊情況必須提前報告。如有出入，應將送貨清單一式三聯(lián)同時更改，目的就是保持送貨單所有聯(lián)次一致，杜絕今后與供應商對賬時產生糾紛。B、須提供的服務：為供應商簽收送貨單、填開退貨單及委外加工出庫單，為生產車間簽發(fā)領料單、簽收退倉單及入庫單。C、其他部門的配合：倉庫須提供產品入庫單、產品出庫單及產品收發(fā)日報表，技術部須提供產品報價資料。F、注意事項：對于車間需要返工的產品（或半成品），不論何種原因，車間只能填寫紅色入庫單，以沖銷前次入庫的數(shù)量，而不能填寫生產領料單。C、其他部門的配合：倉庫須提供材料收發(fā)日報表，技術部須提供BOM與每工序人工單價表，品檢部須及時提供產品質檢報告。第四篇：各部門工作流程說明各部門工作流程說明：各部門工作配合：隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，各個職能部門的不斷發(fā)展壯大，為了不出現(xiàn)職責真空，找不到責任人，同時也不出現(xiàn)職責重疊，推諉扯皮，提高工作效率，各部門的職能劃分就格外重要。黨委在審批意見中，要注明預備期的起止時間。1預備黨員在黨內沒有表決權、選舉權和被選舉權，也不宜被評為優(yōu)秀黨員。支部大會討論通過發(fā)展對象為預備黨員后，黨委在審批預備黨員前，要指派專人同發(fā)展對象談話。第四階段：竣工驗收。電氣工程包括：預埋件的設置、封閉 起來的管線等。當然，出于工程施工的需要或陪采，設計師對工地的跟進越多越好。但作為設計師，要盡量將施工變動控制在油漆施工以前，所以設計師在工程施工中，要多去幾次現(xiàn)場，最好是與客戶一起過去，將所有可能的變動，都在此期間完成。另約客戶就會出現(xiàn)其它多種可能性，簽單的機會就大大縮小了；如果能讓客戶直接跟你回公司，并當場出預算、平面圖紙、設計方案，促使客戶當場交訂金，由簽單的機會大大增加了。第二節(jié) 家裝簽單流程我們從設計師的角度把簽單分成四個時期，即接觸期、洽談期、施工期、售后期，這四個時期當中，有一些簽單或發(fā)展新客戶的關鍵點，設計師如果掌握的好，簽單率將會大大提升。家裝公司必須組織一個長期持續(xù)有效的業(yè)務宣傳，才能吸引客戶光臨公司，開始洽談家裝業(yè)務；單個客戶也必然是通過某種業(yè)務宣傳才了解到該公司家裝業(yè)務。業(yè)務宣傳期主要任務是吸引客戶，沒有這個業(yè)務宣傳期，或這一時期工作做不好，公司就不會有大量的穩(wěn)定的客戶群，也就談不上以后所有的環(huán)節(jié)了。有些設計師在與客戶第一次交流時就充分打動客戶，當場交訂金也不是沒有可能。施工工期的開工交底是大好時機，設計師最好約定幾個準客戶去參觀現(xiàn)場交底，通過開工動員會或交底儀式征服準客戶，也可以要求客戶帶一些朋友（準客戶）來