建筑公司總經(jīng)理崗位職責(zé)(存儲版)
【正文】 時處理并向總經(jīng)理匯報。八、組織編制公司年、季、月度生產(chǎn)及經(jīng)營計劃，經(jīng)總經(jīng)理審批后，監(jiān)督、協(xié)調(diào)各職能部門執(zhí)行。第四篇：建筑公司常務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé)（定稿）龍匯集團(tuán)建筑公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)一、組織編制工程、物資、營銷、質(zhì)量管理等各方面的規(guī)章制度，并監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況，以確保其有序運行；二、制定并實施市場、質(zhì)量、采購、生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃；隨時掌握工程過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時解決出現(xiàn)的問題；三、組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用推廣；組織落實、監(jiān)督調(diào)控工程生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等；四、領(lǐng)導(dǎo)、管理基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù)，以保證其現(xiàn)場能夠正常運行，設(shè)備處于良好狀態(tài)；五、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級各項工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)；組織編制、簽批、季度、月度、質(zhì)量、工程生產(chǎn)計劃，并監(jiān)督計劃的實施情況；六、定期/不定期組織生產(chǎn)調(diào)度會議，對技術(shù)、采購、質(zhì)量的活動進(jìn)行必要的監(jiān)督；組織編制物料控制計劃，有效協(xié)調(diào)采購與生產(chǎn)之間的關(guān)系，并對計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、控制，以確保平穩(wěn)有序運行；定期編制所轄部門各項費用預(yù)算；制定各項費用的控制與審批流程，對所轄部門發(fā)生的費用進(jìn)行嚴(yán)格控制；七、組織實施工程生產(chǎn)質(zhì)量/環(huán)境體系的運行，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時解決工程生產(chǎn)運行過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題；八、負(fù)責(zé)管理、監(jiān)督下屬分管部門員工的業(yè)務(wù)工作，使其不斷提高工作效率，并負(fù)責(zé)對分管部門員工的培訓(xùn)與考核工作；九、完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。當(dāng)公司自有機(jī)械設(shè)備不能滿足施工需要時，用最少的代價利用社會資源確保工作需要。嚴(yán)格執(zhí)行總公司和公司的各種通用規(guī)章制度和管理辦法、負(fù)責(zé)組織制定公司各項管理制度、管理辦法和各項作業(yè)流程、健全和完善公司各部門崗位職責(zé)。七、負(fù)責(zé)對公司各種工程、生產(chǎn)、辦公物資采購計劃審核。二、要認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《合同法》和國家有
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