投資公司總經(jīng)理崗位職責(zé)(審定)(存儲版)
【正文】 :負(fù)責(zé)與董事長保持良好溝通，與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、上級主管部門、政府機構(gòu)、金融機構(gòu)、媒體等順暢的溝通渠道主持、推動關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度，及時進行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整。保守公司商業(yè)機密。保守公司商業(yè)機密。負(fù)責(zé)客戶的服務(wù)工作。做好貸后檢查與風(fēng)險防范工作，按時收回本息。實施公司的總體戰(zhàn)略:組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)掘市場機會，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革。負(fù)責(zé)定期收集、檢查各項目標(biāo)任務(wù)完成進度情況，組織分析并研究對策。負(fù)責(zé)公司梯隊人員、儲備人員等人才建設(shè)計劃上報的審批，對梯隊人員、儲備人員給予關(guān)注，梯隊、儲備人才培養(yǎng)工作的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、考核。負(fù)責(zé)公司資金、固定資產(chǎn)等安全管理工作的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督。負(fù)責(zé)各部門負(fù)責(zé)人的月度計劃申報的審批和月度工作進度的考核、評價。參與集團對專項工作會審、論證，組織相關(guān)具體實施方案的制訂，報審報批。根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)和程序，組織自主上市、收購“殼資源”相關(guān)方案的全面實施。參與集團對資產(chǎn)整合、并購和出讓的會審、論證，依據(jù)會審意見，組織資產(chǎn)整合、并購和出讓相關(guān)方案的制訂，報審報批。(四)負(fù)責(zé)按集團要求拓展現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)各類新項目。(二)負(fù)責(zé)組織架構(gòu)、崗位設(shè)置和人員編制方案的制定，報審報批，組織實施。(十一)負(fù)責(zé)企業(yè)文化、團隊建設(shè)、品牌形象、對外窗口建設(shè)與管理。(三)負(fù)責(zé)規(guī)范建設(shè)的制定、培訓(xùn)、實施。(六)負(fù)責(zé)集團自主上市和收購“殼資源”等工作的規(guī)劃、論證、整合、實施。(十四)負(fù)責(zé)公司范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)的相關(guān)培訓(xùn)。(三)負(fù)責(zé)規(guī)范建設(shè)的制定、培訓(xùn)、實施。協(xié)助現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)管理部門進行新拓展項目的再論證，組織提供相關(guān)資料、信息。(六)負(fù)責(zé)集團自主上市和收購“殼資源”等工作的規(guī)劃、論證、整合、實施。負(fù)責(zé)組織相關(guān)檔案、信息資料的移交，及時督促辦結(jié)移交、結(jié)算手續(xù)。負(fù)責(zé)相關(guān)檔案、信息資料的移交，及時督促辦結(jié)移交、結(jié)算手續(xù)。負(fù)責(zé)公司全體人員年度目標(biāo)管理、相關(guān)人員項目目標(biāo)、專項目標(biāo)的申報、審核。在集團企業(yè)
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