寧波方太廚具公司建立現(xiàn)代家族制模式探討(存儲版)
【正文】 到一定規(guī)模的時候一定要淡化家族制； 案例一： 二兄弟，創(chuàng)業(yè)時期很團結(jié)，到一個億了，兩個人均結(jié)婚了，老大的親戚 20個，老二親戚 30個，老爸老媽親戚50個，為了出一次國，為了一個外協(xié)件加工，為了加工資，吵架了，兩兄弟反目了，請出 80歲老祖宗來講話，拍桌子，第一次有用，第二次沒用了，兩兄弟分家了，分家等于分廠 。民營企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期一定要依靠家族制； 而理論界、輿論界對家族企業(yè)有兩種截然不同的看法： （ 1）家族企業(yè)非常好，要堅決維護； （ 2）家族企業(yè)存在很多問題，管理太原始，人才引不進，企業(yè)做不大，做不強，必須進行股份制改革； 因此，有人得出結(jié)論：
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