【正文】 目標引領(lǐng)，圍繞中心工作，年初早部署、年中小盤點、年尾早自查，將各階段工作任務(wù)進行層層分解，實行工作考核責任制，將中心工作落實到具體的載體上，抓進度、抓細節(jié)、抓具體。二是對一些一時難以解決的問題，在探索和創(chuàng)新上下功夫，把學(xué)習(xí)教育和解決問題結(jié)合起來，以思想自覺引領(lǐng)行動自覺，在廣泛征求基層單位及員工意見的基礎(chǔ)上，探索推廣，使工作取得新成效提供保障，使“創(chuàng)業(yè)要實”成為領(lǐng)導(dǎo)干部干事創(chuàng)業(yè)的行為準則。第四篇：三嚴三實對照檢查材料“三嚴三實”對照檢查材料總書記提出的“三嚴三實”，既樸實具體，又語重心長。二是創(chuàng)新能力有待加強。在工作上遇到難題時，不善于思考、動腦，等待領(lǐng)導(dǎo)的指示，說一步走一步，未能把工作做實、做深、做細，滿足于過得去。思想和工作存在主觀性、局限性和片面性，站的不高，想的不遠。只有刻苦學(xué)習(xí)政治理論，才能樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。同時，我對領(lǐng)導(dǎo)的批評指正深懷感激，這為我本人、為我部室、為礦井頂板管理敲響了警鐘。其次，在單位內(nèi)部開展批評與自我批評工作，查找管理上存在的漏洞和不足。但是未及時與包隊人員、單位領(lǐng)導(dǎo)匯報。1311切眼、13112巷工程質(zhì)量問題就是此類現(xiàn)象的例證。最后，以6月安全生產(chǎn)月為契機，開展頂板、輔運專項整治活動，對井下頂板、輔助運輸線路進行一次全面檢查，并將所查問題形成通報，制定整改措施，確保在6月份頂板、輔助標準化水平有所提升，保證安全生產(chǎn)?！叭龂廊龑崱笔俏覀児芾砀刹孔鍪碌幕A(chǔ)，做人的根本，在日后的工作當中，我將認真吸取本次支護質(zhì)量問題發(fā)生的教訓(xùn)，嚴格落實“三嚴三實”的工作作風，帶動部室全體員工，扎實工作，嚴格管理，杜絕生產(chǎn)系統(tǒng)事故的發(fā)生。同時，加大安全質(zhì)量標準化動態(tài)檢查頻次，動靜結(jié)合，杜絕施工隊組僥幸心理。但在這之間，有另一個非常重要的環(huán)節(jié)，就是我們工作成效的體現(xiàn)需要施工隊組的積極配合，需要每一個相關(guān)人員的共同努力。二是，單位內(nèi)部員工之間溝通欠缺。并根據(jù)檢查結(jié)果制定相應(yīng)的措施。通過以三嚴三實為鏡，對自身的查擺剖析、整改完善，我相信在以后的工作中會創(chuàng)造更加優(yōu)異的、讓群眾滿意的成績。只有理論上清醒和堅定，才能保持政治上的清醒和堅定。二、存在問題的原因（一）、政治學(xué)習(xí)不夠，理論功底淺薄。對于部分工作，只求過得去、不求過得硬，只求完成任務(wù)、不求爭先創(chuàng)優(yōu)，造成了一些工作效率低下，推進緩慢，成效不明顯。學(xué)用結(jié)合不緊，在理論聯(lián)系實際、指導(dǎo)工作實踐上還做的不夠。（八）對落實黨風廉政建設(shè)主體責任和監(jiān)督責任方面針對“落實兩個責任的力度、深度不夠”的問題，一是建立公開透明的責任追溯機制，提升責任意識和擔當意識，實施黨風廉政建設(shè)主體責任和監(jiān)督責任清單式管理，為各級領(lǐng)導(dǎo)干部及重點崗位人員量身打造“履責記錄”，進一步對各崗位責任內(nèi)涵進行明確，劃清各項工作任務(wù)的主責、次責，通過日常工作表單等記錄文件建立各類管理、服務(wù)行為的責任追溯路徑，實現(xiàn)履責有依據(jù)、有記錄、可追溯。二是深入推進新形勢下******企業(yè)規(guī)范用工管理新模式，堅決推進“人力資源綜合配套改革”，打通人才成長通道，創(chuàng)新用人機制和激勵機制。公司結(jié)合實際，將“三重一大”列為班子建設(shè)的重要內(nèi)容，對涉及公司改革發(fā)展中的重大事項以及職工切身利益的重要問題，全部經(jīng)過公司總經(jīng)理辦公會******研究通過，并將“三重一大”制度的執(zhí)行情況，列為領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉的重要內(nèi)容。嚴格貫徹執(zhí)行中央“八項規(guī)定”，嚴格執(zhí)行******************公司厲行節(jié)約、反對浪費條例。五是奮斗精神不足，主動作為、勇于擔當精神不夠，強調(diào)客觀因素多，查找主觀原因少。（三）需要進一步強化宗旨意識。在落實黨風廉政建設(shè)主體責任和監(jiān)督責任過程中，較好的保證了對本部各部門和各基層單位的全覆蓋，但貫徹落實兩個責任的緊迫性不強，工作推進的力度和深度還需要進一步提高。對上級交辦任務(wù)一味被動接受，沒有根據(jù)公司實際情況認真研判，沒有提出更“接地氣”的意見和建議。（四）謀事要實方面監(jiān)督落實不夠剛硬。還不同程度存在開會遲到、會場上隨意走動、會議“開小差”等紀律松弛現(xiàn)象，反映出工作紀律不嚴謹，日常管理還不夠細致，少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部在嚴于律己方面還有差距。認真總結(jié)固化教育實踐活動專題民主生活會經(jīng)驗做法，分層分類明確領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會要求，結(jié)合“深化三嚴三實專題教育、著力解決基層干部不作為亂作為”專項整治活動，對照“不作為亂作為”的主要表現(xiàn)和突出問題清單，積極做好專題民主生活會征求意見工作，虛心征求各基層單位、服務(wù)對象和廣大員工的意見，集中梳理，共計收到意見8條，找出了領(lǐng)導(dǎo)班子、部門和黨員干部個人存在的突出問題?，F(xiàn)將******公司領(lǐng)導(dǎo)班子對照檢查情況匯報如下：一、“三嚴三實”專題教育學(xué)習(xí)情況根據(jù)黨中央精神和******************公司、******公司統(tǒng)一安排部署，******公司認真開展“三嚴三實”專題教育工作，按照邊學(xué)邊查邊改的原則，自3月底起，組織******公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、本部各部門和各******型基層單位的黨員干部同志全面細致的開展“三嚴三實”專題教育活動。最好的作風，就是踏踏實實的干實事。與惡人居，如入鮑魚之肆，久而自臭也......。常修為政之德、常思貪欲之害、常懷律己之心、常棄非分之想，時時事事處處以賢人的高風亮節(jié)來怡情養(yǎng)性，常常用貪官的慘痛教訓(xùn)來自警自省，甘于清貧，耐住寂寞，誠實做人，清白做事，真正成為黨的忠誠衛(wèi)士和群眾的貼心人。因此我們一定要認真貫徹總書記系列講話精神，教育到位，認識到位，守紀到位。當前，無論是從嚴管理干部的形勢倒逼，還是群眾的殷切期盼，都要求我們摒棄不做不錯的錯誤思想，樹立不作為也是腐敗，無功便是過的責任意識，在工作中自我加壓，警鐘長鳴，將優(yōu)良的作風內(nèi)化為自覺行動和一貫準則。通過下基層的溝通，收集員工所關(guān)注的問題，有顧慮不匯報卻需解決的問題，去及時處理；領(lǐng)導(dǎo)班子宣傳到崗位，主動講政策到一線，使公司形勢任務(wù)、重大方針政策、發(fā)展建設(shè)情況能及時傳遞到公司全體員工，調(diào)動員工對企業(yè)的使命感。增強干部創(chuàng)新爭先的意識和務(wù)實協(xié)作的大局意識。（三）切實履行“兩個責任”，強化領(lǐng)導(dǎo)干部責任擔當意識。一是切實抓好中心組學(xué)習(xí)、三會一課學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)內(nèi)容和形式上積極改進，打破只重視“人在學(xué)，心在忙”的形式培訓(xùn)，注重理論與實踐的結(jié)合，落實好班子學(xué)習(xí)制度，采取定期檢查學(xué)習(xí)筆記，抽查學(xué)習(xí)內(nèi)容的提問，使大家形成勤于學(xué)習(xí)分析、善于思考總結(jié)的習(xí)慣。沒有堅持員工第一、基層至上的服務(wù)意識。有時會以生產(chǎn)忙為借口而放松學(xué)習(xí)，為了完成任務(wù)而學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的體現(xiàn)也只是“抄筆記”，只學(xué)到淺層面的內(nèi)容。，聽取職工意見不夠。二是定制度，明要求。黨的政治紀律，是各級黨組織和黨員政治活動和政治行為的基本要求，是在政治生活中必須遵守的行為準則。第一篇：2015年“三嚴三實”對照檢查材料領(lǐng)導(dǎo)班子XXX領(lǐng)導(dǎo)班子“三嚴三實”對照檢查材料按照集團公司黨委的統(tǒng)一部署和安排，從今年6月份開始，在處級助理以上領(lǐng)導(dǎo)干部范圍開展“三嚴三實”專題教育活動。公司利用板報、櫥窗、滾動屏幕、網(wǎng)絡(luò)、召開學(xué)習(xí)八項規(guī)定會議等途徑，宣傳貫徹中央“八項規(guī)定”內(nèi)容，提高班子成員思想認識，要求嚴格遵守規(guī)定，以身作則、身體力行。學(xué)習(xí)黨的政策理論不夠自覺，參加組織的學(xué)習(xí)滿足于應(yīng)付，蜻蜓點水，淺嘗輒止，不能做到入腦入心，學(xué)以致用。一是未能充分認識到學(xué)習(xí)的重要性。（二）班子成員服務(wù)意識淡薄，沒有真正認識到全心全意為員工服務(wù)是我們工作的出發(fā)點和落腳點。五、整改措施（一）堅持加強班子成員思想理論建設(shè)和企業(yè)管理技能的提高學(xué)習(xí)。四是在各基層組織每月召開不少于一次的座談會，每季度四位公司領(lǐng)導(dǎo)不少于一次深入基層聯(lián)系點，了解員工訴求，多方面征求意見，向班子報告調(diào)研了解情況，三天內(nèi)反饋員工意見，有針對性的開展工作。六、努力方向（一）注重理論與實踐的結(jié)合，增強學(xué)習(xí)的主動性，起到學(xué)習(xí)的實效性。（四）促進班子改變