【正文】 年來，印刷行業(yè)工價(jià)下跌、原材料價(jià)格上漲、勞動成本上升、利潤率低，加劇了印刷企業(yè)的資金困難，企業(yè)沒有足夠的資金投入技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目，投資不足無疑將影響企業(yè)的創(chuàng)新能力。三、印刷企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的培養(yǎng)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力不是指創(chuàng)新者個(gè)人的創(chuàng)新思維、方法和技巧，而是激勵(lì)員工參與創(chuàng)新的企業(yè)文化、內(nèi)部環(huán)境、管理機(jī)制和評價(jià)體系，是創(chuàng)新管理的范疇、企業(yè)的績效指標(biāo)。因此，技術(shù)創(chuàng)新首先要從企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)品、技術(shù)和組織結(jié)構(gòu)中尋找不足之處，加以改進(jìn)或徹底變革。技術(shù)創(chuàng)新的依靠對象是柔性化和知識化的勞動力，他們創(chuàng)造力是知識和才能在一定時(shí)間內(nèi)對客觀環(huán)境和事物的深刻理解而形成的，正確的思維方法將幫助員工發(fā)揮創(chuàng)造力的本能。2)、將合理化建議制度化，列為企業(yè)的日常工作議程。四、印刷企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略的選擇技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略決定和統(tǒng)率企業(yè)創(chuàng)新的具體行為。合作創(chuàng)新，即企業(yè)通過學(xué)習(xí)模仿率先創(chuàng)新者的創(chuàng)新思路和創(chuàng)新行為，吸取率先者成功經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)，引進(jìn)購買或破譯率先者的核心技術(shù)和技術(shù)秘密，并在此基礎(chǔ)上改進(jìn)完善，進(jìn)一步開發(fā)。技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)該成為可學(xué)習(xí)和可管理的過程。技術(shù)創(chuàng)新能力是企業(yè)發(fā)展的原動力和核心競爭力，企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新的主體和獲益者。目前理論界研究提供的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略模式分為獨(dú)立創(chuàng)新、合作創(chuàng)新、引進(jìn)再創(chuàng)新三種。表彰和晉升有突出創(chuàng)新貢獻(xiàn)的員工可以體現(xiàn)企業(yè)對技術(shù)創(chuàng)新活動的態(tài)度，并給創(chuàng)新者帶來實(shí)際利益，這是調(diào)動員工創(chuàng)新積極性的最有效措施之一。創(chuàng)建鼓勵(lì)創(chuàng)新的管理機(jī)制有以下措施和途徑：1)、擬訂企業(yè)創(chuàng)新的評價(jià)體系，制訂評價(jià)創(chuàng)新的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力還取決于每個(gè)人對從創(chuàng)意提出到商業(yè)化整個(gè)過程的理解。2）、認(rèn)同員工變革創(chuàng)新的思想。印刷技術(shù)本身又是一個(gè)復(fù)雜的學(xué)科體系，涉及到光、電、機(jī)械、化學(xué)等各學(xué)科領(lǐng)域，歷史上推動印刷技術(shù)進(jìn)步的往往不是印刷領(lǐng)域的專家、學(xué)者，方正電腦排版在印刷技術(shù)領(lǐng)域掀起革命性的變革，推動了印刷技術(shù)的飛越發(fā)展，而這一技術(shù)的發(fā)明者卻不是印刷領(lǐng)域的專家所為。投入不足阻礙了技術(shù)創(chuàng)新的步伐。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新同樣是企業(yè)管理戰(zhàn)略中的一項(xiàng)重要組成內(nèi)容。循著這一認(rèn)識路徑，我們看到，技術(shù)開發(fā)、開發(fā)成果的轉(zhuǎn)移、技術(shù)開發(fā)成果的利用，才構(gòu)成一個(gè)完整的技術(shù)創(chuàng)新過程。另一位經(jīng)濟(jì)學(xué)家繆爾塞在80年代中期做了比較系統(tǒng)的整理分析，在他搜集的3008篇相關(guān)論文中，約有四分之三接近如下表述：當(dāng)一件新思想和非連續(xù)性的技術(shù)活動，經(jīng)過一段時(shí)間后，發(fā)展到實(shí)際和應(yīng)用程序，就是技術(shù)創(chuàng)新。另一種觀點(diǎn)，將技術(shù)創(chuàng)新看作是純粹的經(jīng)濟(jì)行為，關(guān)注技術(shù)的應(yīng)用，即面向價(jià)值轉(zhuǎn)化與實(shí)現(xiàn)的應(yīng)用創(chuàng)新。近日，新聞出版總署正在組織制定的印刷業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃明確強(qiáng)調(diào)要“依靠科技進(jìn)步，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。同時(shí)我們積極創(chuàng)造全員參與技術(shù)創(chuàng)新的氛圍：企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新不是哪幾個(gè)人的事，并不僅是老總的事、是技術(shù)部的事，而是全員參與的工作，我們在工作中積極引導(dǎo)員工增強(qiáng)創(chuàng)新意識，努力提高自身的管理水平，健全創(chuàng)新體系。與此同時(shí)公司成立了液壓錘技術(shù)培訓(xùn)學(xué)校，每年定期開辦4期培訓(xùn)班，編印培訓(xùn)教材，講授液壓錘基礎(chǔ)知識，培訓(xùn)液壓錘售后服務(wù)技能，為經(jīng)銷商和終端用戶培養(yǎng)了大量的專業(yè)技術(shù)人員，受到廣大經(jīng)銷商和終端用戶的熱烈歡迎和一致好評。當(dāng)前，科技經(jīng)濟(jì)一體化，世界各國的產(chǎn)學(xué)研合作正呈現(xiàn)模式不斷創(chuàng)新、規(guī)模不斷擴(kuò)大、層次不斷提高、機(jī)制更加靈活、環(huán)境更加多變的發(fā)展態(tài)勢[4]。研發(fā)中心是公司新產(chǎn)品新技術(shù)開發(fā)的核心機(jī)構(gòu)，擔(dān)負(fù)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)、試制、工業(yè)性試驗(yàn)、設(shè)計(jì)改進(jìn)及產(chǎn)品定型工作。驚天液壓作為高端裝備制造業(yè)企業(yè)之一積極響應(yīng)《規(guī)劃》綱要，以技術(shù)創(chuàng)新為立企之本，始終把科技創(chuàng)新作為企業(yè)的靈魂和動力，從企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)思想上牢固樹立科技立企、科技興企、科技報(bào)國的觀念。通過堅(jiān)持不懈地推進(jìn)自主創(chuàng)新，多項(xiàng)產(chǎn)品填補(bǔ)了國內(nèi)空白，多項(xiàng)研發(fā)成果達(dá)到國際先進(jìn)或國內(nèi)領(lǐng)先水平，不僅有力地推動了企業(yè)的持續(xù)增長，而且?guī)恿巳袠I(yè)的技術(shù)進(jìn)步。東北財(cái)經(jīng)大學(xué)。中國財(cái)經(jīng)報(bào)。2004年03期[4]尹忠萍。推進(jìn)成都市中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的對策建議[J]。所以在今天，創(chuàng)新已成為培育和增強(qiáng)核心競爭力的關(guān)鍵要素。(三)誘發(fā)危機(jī)意識，鼓勵(lì)創(chuàng)新思維 多數(shù)情況下，企業(yè)會感到成功的模式不會永遠(yuǎn)支配企業(yè)的運(yùn)行，但在什么情況下和什么時(shí)候變革企業(yè)，這是許多優(yōu)秀的企業(yè)家都感到困惑的問題。實(shí)際上，盡管海爾在核心技術(shù)方面并沒有多少突破，但是它推出的產(chǎn)品卻接連不斷，這些新品體現(xiàn)了非核心技術(shù)的創(chuàng)新，滿足了消費(fèi)者的需要，形成了差異化，創(chuàng)造了企業(yè)的核心能力。例如掌握電腦核心技術(shù)的英特爾公司，并不具備組裝全部電腦的能力，它只是在電腦核心CPU上有核心技術(shù)專長。如今，一些啤酒生產(chǎn)商用上他們的可洗標(biāo)簽，瓶子的回收利用方便了，生產(chǎn)成本也隨之降低了。于是對兩個(gè)企業(yè)而言, 有4 種不同的策略組合, 即企業(yè)1創(chuàng)新、企業(yè)2 模仿；企業(yè)1 模仿、企業(yè)2 創(chuàng)新；企業(yè)1 和企業(yè)2 都創(chuàng)新。中國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略一般分為自主創(chuàng)新戰(zhàn)略、模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略和合作創(chuàng)新戰(zhàn)略，其特點(diǎn)各不相同。”蔡文，一位邊緣科學(xué)家說,“現(xiàn)在大多數(shù)的科研計(jì)劃都是跟蹤式的研究,沒有給原創(chuàng)性研究提供足夠的氧氣。他舉例說,浪莎今年（2008）1至7月,外貿(mào)出口達(dá)3000萬美元,同比增長40%。我國成為繼英、法、美之后第四個(gè)擁有該制造技術(shù)和生產(chǎn)該類高技術(shù)產(chǎn)品的國家。許多人引以為豪，但我認(rèn)為這是一種恥辱。這樣的例子具有相當(dāng)?shù)钠毡樾?。李嵐清曾說過：“我過去到過許多科研院所和高校的科研機(jī)構(gòu)與實(shí)驗(yàn)室，發(fā)現(xiàn)一個(gè)很普遍的現(xiàn)象：他們普遍重視科研成果論文的發(fā)表或獲獎，而忽視將科技成果轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，成為商品，占有市場，實(shí)現(xiàn)其使用價(jià)值，變成財(cái)富。根據(jù)全球技術(shù)創(chuàng)新與經(jīng)濟(jì)增長之間每五六十年為一周期的規(guī)律,過去二百多年,全球經(jīng)歷了機(jī)器工業(yè)、蒸汽機(jī)、電氣及重型機(jī)械、內(nèi)燃機(jī)及其應(yīng)用、信息技術(shù)等5次技術(shù)革命。產(chǎn)業(yè)的整體技術(shù)水平是從宏觀上看某個(gè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)的高低，它涉及到產(chǎn)業(yè)的多個(gè)方面，并且各個(gè)方面相互影響。美國著名管理學(xué)者杜拉克宣稱：企業(yè)組織需要一個(gè)核心專長——創(chuàng)新。(二)不斷創(chuàng)新是核心競爭力的基石 二十世紀(jì)九十年代以來，全球經(jīng)濟(jì)發(fā)生了巨大的變化，新經(jīng)濟(jì)模式帶來了新的格局。隨著對企業(yè)核心競爭力研究的深入，戰(zhàn)略、技術(shù)、資本、質(zhì)量、渠道、客戶、品牌、速度、創(chuàng)新、組織方式、管理制度、知識產(chǎn)權(quán)、人力資源、企業(yè)文化、學(xué)習(xí)能力等等，都曾被人定義為企業(yè)核心競爭力，也有人綜合起來進(jìn)行定義的。然而技術(shù)創(chuàng)新,并不單單就是研究開發(fā)出那些技術(shù)密集的高新技術(shù)、高科技產(chǎn)品才是技術(shù)創(chuàng)新。一、創(chuàng)新是企業(yè)核心競爭力的最重要動力和源泉(一)核心競爭力與創(chuàng)新的含義 在市場經(jīng)濟(jì)中，競爭實(shí)質(zhì)是對客戶的爭奪，誰能讓消費(fèi)者從口袋里掏出錢來，誰就擁有了競爭優(yōu)勢。由此可見，對企業(yè)核心競爭力進(jìn)行深入的探討，并以成功企業(yè)為例進(jìn)行歸納和總結(jié)，找出對我國高科技企業(yè)具有指導(dǎo)和借鑒意義的觀點(diǎn)和方法，極具現(xiàn)實(shí)意義。在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)能否快速發(fā)展已成為至關(guān)重要的因素，而不斷創(chuàng)新則能保證企業(yè)不斷適應(yīng)快速變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，發(fā)現(xiàn)新的利潤增長點(diǎn)。而市場營銷能力又會影響到整個(gè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力。(二)中國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的現(xiàn)狀 科技進(jìn)步貢獻(xiàn)率低目前我國技術(shù)對外依賴度已超過50%，也就是說一半以上的技術(shù)必須從國外引進(jìn)?？汕?，我隨后又到當(dāng)?shù)氐囊患移じ镏破窂S考察。中國科學(xué)院院長、中國科協(xié)主席周光昭如是說：“回顧“兩彈一星”的研究，那時(shí)候團(tuán)隊(duì)精神和學(xué)術(shù)民主的氛圍都很好。他說：“我不是中國科學(xué)家。能否生存,區(qū)別在于有無品牌。這一次,機(jī)遇和挑戰(zhàn),終于輪到中國了。但是，體制的不健全仍是制約我國科技創(chuàng)新的瓶頸。那么相對我國的家電行業(yè)的企業(yè)到底應(yīng)該采取何種創(chuàng)新戰(zhàn)略途徑？下面引用彭紀(jì)生、劉春林建立的自主創(chuàng)新與模仿創(chuàng)新的博弈分析模型，以期對我國家電行業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新模式的選擇提供借鑒。所以任何片面強(qiáng)調(diào)某要素為企業(yè)核心競爭力的認(rèn)識都是不全面的。同樣，技術(shù)創(chuàng)新讓恒豐包裝公司在市場上站穩(wěn)了腳跟。因此，企業(yè)要在競爭中取得優(yōu)勢就必須在其他方面下功夫，在非核心技術(shù)層面采取成本領(lǐng)先或差異化戰(zhàn)略?！羌夹g(shù)創(chuàng)新創(chuàng)新不是“創(chuàng)造新東西”的簡單縮寫，而是具有特定的經(jīng)濟(jì)學(xué)內(nèi)涵。但這時(shí)的創(chuàng)新或變革，很可能是為時(shí)已晚。四、結(jié)論提升企業(yè)核心競爭力是市場企業(yè)發(fā)展的必然要求。試析產(chǎn)業(yè)集聚對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的影響[J]。2002年10期 [5]杜偉。2002年 [8]張雷。關(guān)鍵詞：技術(shù)創(chuàng)新； 核心競爭力； 發(fā)展戰(zhàn)略安徽驚天液壓智控股份有限公司是目前國內(nèi)極少數(shù)擁有液壓破拆屬具及裝備核心技術(shù)自主知識產(chǎn)權(quán)的高新技術(shù)企業(yè)，擁有國內(nèi)唯一專門從事液壓振動技術(shù)及相關(guān)產(chǎn)品開發(fā)的技術(shù)中心——安徽省液壓振動工程技術(shù)研究中心，在國內(nèi)同行業(yè)企業(yè)中，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)最齊全、市場占有率最高；具有較強(qiáng)的精密加工、熱處理和測試能力。對于一個(gè)企業(yè)來說，持續(xù)競爭優(yōu)勢是競爭優(yōu)勢中最為關(guān)鍵和重要的部分，為了獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢，企業(yè)必須在自身所擁有的獨(dú)特競爭力中尋找那些難以模仿，又難以替代的部分，只有建立在這部分能力基礎(chǔ)上的競爭[1]優(yōu)勢才能得以長期持續(xù)。二、建立完整的技術(shù)創(chuàng)新體系，實(shí)施開創(chuàng)型企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為了能夠有效地應(yīng)對由于經(jīng)濟(jì)全球化所帶來的挑戰(zhàn)，企業(yè)除了要在市場經(jīng)濟(jì)的框架下，有效地獲得包括政府和其他社會組織的支持，更為重要的就是必須構(gòu)建和提高自身的核心競爭力，這也是企業(yè)未來生存和發(fā)展的唯一出路[1]。經(jīng)過十多年的探索、發(fā)展，驚天液壓完善了“以液壓振動技術(shù)為核心技術(shù)、以液壓錘為核心產(chǎn)品，致力打造中國液壓破拆特色產(chǎn)業(yè)”的企業(yè)發(fā)展方針，制定了圍繞液壓錘實(shí)施橫向開發(fā)各種液壓破拆屬具和縱向開發(fā)各種液壓破拆裝備的產(chǎn)品線規(guī)劃，堅(jiān)持不懈地推進(jìn)自主創(chuàng)新，多項(xiàng)研發(fā)成果達(dá)到國際領(lǐng)先或國內(nèi)領(lǐng)先水平，不僅有力地推動了企業(yè)的持續(xù)增長，形成了公司的特色產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，而且?guī)恿诵袠I(yè)的技術(shù)進(jìn)步，有力地促進(jìn)了液壓破拆技術(shù)在我國各個(gè)工程施工領(lǐng)域的推廣應(yīng)用，成為國內(nèi)液壓破拆屬具及裝備行業(yè)的開拓者和領(lǐng)軍企業(yè)，形成目前國內(nèi)液壓破拆領(lǐng)域中產(chǎn)品組合最寬、產(chǎn)品線最長、產(chǎn)品關(guān)聯(lián)度最高的企業(yè)：液壓破拆屬具包含液壓錘、液壓破碎抓斗、松土器、液壓粉碎斗等，液壓破拆裝備包含拆除機(jī)器人、固定式破碎機(jī)等。由于各種合作模式發(fā)揮的效用不同，可結(jié)合自己的具體情況，選擇合適的產(chǎn)學(xué)研合作模式，以期發(fā)揮出其最大優(yōu)勢。保護(hù)智力資本，承認(rèn)其合法獲取收益的地位，使知識資本和技術(shù)要素應(yīng)擁有經(jīng)濟(jì)權(quán)力和作為生產(chǎn)要素參與收益分配，建立健全客觀、公正的人才評價(jià)體系和激勵(lì)機(jī)制，形成人才公開競爭的環(huán)境，最大限度地激發(fā)科技人員的自主創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)激情和活力，進(jìn)一步調(diào)動他們的積極性和創(chuàng)造性，以培育和提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略是企業(yè)實(shí)施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)和前提。在眾多的論述中，對“技術(shù)創(chuàng)新”概念各抒己見，由于諸多文章對于技術(shù)創(chuàng)新認(rèn)識上的混亂，看的多了不免會令人會產(chǎn)生“一頭霧水”的感覺，絕大多數(shù)文章對技術(shù)創(chuàng)新的認(rèn)識具有明顯的片面性和局限性。美國國家科學(xué)基金會從20世紀(jì)60年代開始興起并組織對技術(shù)的變革和技術(shù)創(chuàng)新的研究，邁爾斯和馬奎斯作為主要的倡議者和參與者。將技術(shù)發(fā)明所闡明的技術(shù)新思想轉(zhuǎn)變成可以投入市場的產(chǎn)品和工藝