【正文】 純國(guó)有的，而且完成按照行政機(jī)構(gòu)來(lái)運(yùn)轉(zhuǎn)的這樣的新聞媒體，第二剛才我說(shuō)的已經(jīng)引入一些以國(guó)有股為主要成分股份有限公司資本的新聞媒體，個(gè)別的可能還悄悄引入一些私人資本，但這個(gè)是目前政策并不允許的，是悄悄做的。我最后有一個(gè)結(jié)論就是國(guó)有新聞媒體應(yīng)該改革，在我們現(xiàn)在還不可能對(duì)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行改革的情況下，至少應(yīng)該引進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革比較成功一些經(jīng)驗(yàn)，比方說(shuō)法人治理結(jié)構(gòu)，比方政府與企業(yè)之間關(guān)系的界定，尤其是應(yīng)該引進(jìn)一些激勵(lì)機(jī)制，約束機(jī)制，所以我非常贊同任志強(qiáng)總裁剛才的講話，而且我非常羨慕他，他不僅有可觀的年薪，而且有剩余所取權(quán)，我想對(duì)新聞媒體來(lái)說(shuō)，這一類(lèi)的體制和機(jī)制的改革也是非常重要的。　　是難以超越難以模仿的力量，也是說(shuō)你帶不走買(mǎi)不來(lái)的力量。所以這樣三為一體的組合才能夠說(shuō)得上企業(yè)有競(jìng)爭(zhēng)力，或者說(shuō)你做得好的話有核心競(jìng)爭(zhēng)力。 　　這個(gè)觀點(diǎn)大家還可以討論，國(guó)有企業(yè)也是這樣，他有自己的技術(shù)，但更重要需要有自己機(jī)制，這個(gè)機(jī)制合理的情況下訓(xùn)練成合理的團(tuán)隊(duì)，所以說(shuō)國(guó)有企業(yè)改革，當(dāng)然從體制機(jī)制改革入手，更重要用一個(gè)好的理念和機(jī)制訓(xùn)練自己的團(tuán)隊(duì)。所以他們即不缺錢(qián)也不缺人，而且在市場(chǎng)上干得很紅火，我想新聞媒體內(nèi)部的障礙不是很大，只要政策允許，肯定會(huì)改的很快，而且能改的很好?！　〔屎?0年的發(fā)展，一個(gè)就是得益于國(guó)家的支持，國(guó)有企業(yè)也得到過(guò)國(guó)家很大的支持，另外彩管比較多的時(shí)間還是供不應(yīng)求，那么真正供大于求是近四、五年以來(lái)的事情，這四、五年也有供不應(yīng)求的時(shí)候，所以說(shuō)彩管這20年發(fā)展總體來(lái)說(shuō)發(fā)展是順利的，那么在這里邊成功的方面彩虹的辛勤開(kāi)發(fā)，我們現(xiàn)在有等離子的開(kāi)發(fā)，也有彩管更高水準(zhǔn)的高技術(shù)含量新品的開(kāi)發(fā)，這些東西保證了彩虹20年發(fā)展是比較好的，剛才說(shuō)彩虹的文化，彩虹是在92年、93年開(kāi)始企業(yè)文化建設(shè)。 徐海鋒局長(zhǎng)談鐵路改革經(jīng)驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)：　　我想問(wèn)徐海鋒局長(zhǎng)兩個(gè)問(wèn)題，我們上課時(shí)候聽(tīng)老師說(shuō)徐海鋒是這里的學(xué)員，學(xué)員一個(gè)月之后回去對(duì)局里工作做了改革，剛才聽(tīng)你演講，我覺(jué)得確實(shí)有很多標(biāo)準(zhǔn)的MBA語(yǔ)言，我就想問(wèn)兩個(gè)問(wèn)題：　　第一您對(duì)鐵路行業(yè)一些認(rèn)識(shí)已經(jīng)現(xiàn)代化了，這種認(rèn)識(shí)是在學(xué)習(xí)之前就有的，還是在學(xué)習(xí)之后有的，第二個(gè)問(wèn)題您覺(jué)得鐵路改革經(jīng)驗(yàn)，對(duì)全國(guó)鐵路系統(tǒng)有多少可借鑒的地方？　　徐海鋒：　　你提的第一個(gè)問(wèn)題，我在學(xué)習(xí)之前和學(xué)習(xí)后是不是由于學(xué)習(xí)以后帶來(lái)的效果，我可以跟大家說(shuō)，我在MBA學(xué)習(xí)了兩年，學(xué)校老師、同學(xué)給了我很多的知識(shí)，使我觀念發(fā)生很大轉(zhuǎn)變，所以我是學(xué)習(xí)以后運(yùn)用的這些理念再結(jié)合實(shí)際所提出的創(chuàng)意，取得了非常好的效果。那這種競(jìng)爭(zhēng)力除了責(zé)任、熱情更重要需要管理的語(yǔ)言，能夠交流。在企業(yè)當(dāng)中我們有黨委，但是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化過(guò)程當(dāng)中，特別鐵路在這幾年變革當(dāng)中，黨委在一個(gè)企業(yè)當(dāng)中的作用不斷發(fā)生變化，黨委雖然形式上沒(méi)有什么大的變化，但是它的任務(wù)、職責(zé)發(fā)生變化了，它的變化我認(rèn)為幾點(diǎn)：一個(gè)參與決策，第二它形成一個(gè)助理，幫助企業(yè)保駕護(hù)航，第三是企業(yè)文化特殊表現(xiàn)形式，所以不管剛才任總說(shuō)的能夠留住人，能夠把離開(kāi)的人再吸引回歸回來(lái)，那么它是什么，它是一個(gè)企業(yè)文化，那么作為企業(yè)的思想政治工作，在某種程度上也起著去構(gòu)筑這種文化的作用。 　　有了規(guī)則以后，接下來(lái)用規(guī)則管理，以規(guī)則為基礎(chǔ)進(jìn)行管理，實(shí)際上用規(guī)則訓(xùn)練自己的員工。 　　武常歧： 　　假如你需要的話，我們這里有好多學(xué)生，他們會(huì)給你提供非常完善的服務(wù)的。 我剛才很不客氣說(shuō)了一個(gè)鐵路局不能算企業(yè)，為什么？國(guó)有企業(yè)的很多人不能成為企業(yè)在于他不能做一個(gè)重大決策，他的管理者永遠(yuǎn)不會(huì)做一個(gè)大的決策，所以不是真正企業(yè)。說(shuō)到這一點(diǎn)，WTO對(duì)我們的問(wèn)題，不僅是對(duì)產(chǎn)品挑戰(zhàn)，也不僅對(duì)行業(yè)挑戰(zhàn)，最大挑戰(zhàn)是對(duì)規(guī)則挑戰(zhàn)，我們不了解規(guī)則，我們沒(méi)有辦法利用這個(gè)規(guī)則跟國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)，我們最大困難是我們能不能用這個(gè)規(guī)則訓(xùn)練我們政府，能不能訓(xùn)練我們企業(yè)官員，如果訓(xùn)練出來(lái)的話，他可以運(yùn)作他手里所有的能夠用的資源他就可以跟外國(guó)公司進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，當(dāng)然我們?nèi)卞X(qián)，缺技術(shù)，更多的問(wèn)題是你缺能夠理解和掌握這一套國(guó)際規(guī)則，所以你沒(méi)辦法跟外國(guó)競(jìng)爭(zhēng)，問(wèn)題在于說(shuō)能不能掌握理念，掌握這種規(guī)則，關(guān)鍵是能不能長(zhǎng)期訓(xùn)練自己?jiǎn)T工，所以是這樣一個(gè)問(wèn)題。你只要在技術(shù)當(dāng)中能夠占一項(xiàng)，企業(yè)就可以生存，問(wèn)題是說(shuō)，我們能不能夠持久的生存，是這個(gè)問(wèn)題，這就需要你訓(xùn)練一支團(tuán)隊(duì)，由這個(gè)團(tuán)隊(duì)更新技術(shù)，由這個(gè)團(tuán)隊(duì)更新規(guī)則，然后使技術(shù)和規(guī)則不斷適應(yīng)外部條件變化，找核心能力，最終還是找到人身上，所以大家都想到人身上時(shí)候，這個(gè)企業(yè)跟那個(gè)企業(yè)之間有多大的差別呢，所以我說(shuō)提出這個(gè)問(wèn)題以后，我一直讓學(xué)生做這個(gè)課題，他做出來(lái)不是那個(gè)問(wèn)題，所以我就說(shuō)，如果說(shuō)他機(jī)制是活的，有自主權(quán)的，他就可以用合理的理念和規(guī)則訓(xùn)練自己的員工，一定訓(xùn)練到了變成本能的時(shí)候，而且本能能夠應(yīng)付現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候，他在很大程度上是不可戰(zhàn)勝的。幾次他就回家了。 　　馬金泉： 　　剛才這位老師提到人性化和物化統(tǒng)一的問(wèn)題，我剛才也說(shuō)了精神和物質(zhì)的統(tǒng)一問(wèn)題，我為什么要補(bǔ)充一下，彩虹現(xiàn)在人均工資接近三萬(wàn)，精神的作用是提倡不能用要求，精神的作用對(duì)領(lǐng)導(dǎo)要求，對(duì)員工不要過(guò)分要求，現(xiàn)在北京有一個(gè)公司給我們做薪酬機(jī)制，現(xiàn)在我們不但一般工人工資高起來(lái)了，我們技術(shù)人員，我們中層干部現(xiàn)在的工資一年比一年高，MBO的事情我們也提倡，現(xiàn)在也正在跟國(guó)外投資公司談合資的問(wèn)題，把純國(guó)有要變成多種所有制?！　垏?guó)有： 　　理念應(yīng)該說(shuō)是一個(gè)企業(yè)發(fā)動(dòng)機(jī)，沒(méi)有理念的企業(yè)特別是首腦和集團(tuán)沒(méi)有理念的企業(yè)，是非常糟糕的，首先一個(gè)企業(yè)要有思想，然后把理念轉(zhuǎn)化成規(guī)則，轉(zhuǎn)化成規(guī)則的時(shí)候比較難的，因?yàn)榈叫袨闀r(shí)候只能用規(guī)則去規(guī)范行為，所以你要把理念轉(zhuǎn)化成一系列規(guī)則。那么至于磁旋浮這個(gè)技術(shù)，應(yīng)該說(shuō)德國(guó)技術(shù)非常好，他給我們一個(gè)重要理念就是在什么樣的距離，在什么樣的技術(shù)條件下，在投資的允許討論下，應(yīng)該怎么樣去發(fā)展中國(guó)的快速交通，是中國(guó)政府應(yīng)該抓緊研究解決的問(wèn)題。那么我們現(xiàn)在貨運(yùn)量占全國(guó)四分之一，煤運(yùn)量占三分之一，客運(yùn)量占全國(guó)七分之一，我們收入占五分之一，應(yīng)該說(shuō)這幾年確實(shí)市場(chǎng)環(huán)境不錯(cuò)，再加上我分管這攤事學(xué)習(xí)了這些新的知識(shí)，交了這么多朋友，特別是我感覺(jué)到北大學(xué)的是一種思想，我希望企業(yè)都應(yīng)該去學(xué)習(xí)思想，然后再找準(zhǔn)位置去自己加工、整合形成具有特色和與眾不同的東西。預(yù)期如果使人覺(jué)得盡管短期收入不高，但是他的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展會(huì)使這個(gè)企業(yè)發(fā)展下去的話，他會(huì)有更多發(fā)展機(jī)會(huì)，那么他寧愿到這種公司來(lái)。謝謝！ 馬金泉談“待遇與精神相結(jié)合”現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)：　　我第一個(gè)問(wèn)題問(wèn)馬總，你剛才強(qiáng)調(diào)國(guó)有企業(yè)忍辱負(fù)重，但是聽(tīng)到劉總和任總介紹以后，您有沒(méi)有動(dòng)心？　　馬金泉：　　我當(dāng)然非常羨慕他們的MBA，但是陽(yáng)光還沒(méi)有照到我們這，但是是不是沒(méi)有這個(gè)就不能取勝，真的犧牲精神、奉獻(xiàn)精神非常重要，去年在光華論壇我有一個(gè)觀點(diǎn)，就是什么樣MBA受歡迎，能夠取得成就，有硬條件，還有軟條件，軟條件就是合作能力，溝通能力，今天中午吃飯的時(shí)候，有一個(gè)教授說(shuō)我當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)以后，才知道用人德是第一位，所以不管民營(yíng)企業(yè)，國(guó)有企業(yè)，一般工人也好，領(lǐng)導(dǎo)者也好，人都是第一位，但是經(jīng)營(yíng)者有了股份我覺(jué)得會(huì)進(jìn)一步調(diào)動(dòng)他的積極性，但是在沒(méi)有的時(shí)候，奉獻(xiàn)精神、犧牲精神也能夠錘煉一個(gè)團(tuán)隊(duì)，解放戰(zhàn)爭(zhēng)那時(shí)候也沒(méi)有MBO，我覺(jué)得經(jīng)營(yíng)者持股是我們?cè)谑澜绺?jìng)爭(zhēng)當(dāng)中取勝的非常重要的條件。最終傳銷(xiāo)不是直接銷(xiāo)。所以有人并不把企業(yè)看成長(zhǎng)壽性的機(jī)構(gòu)，他就看成一個(gè)殼，當(dāng)他需要的時(shí)候注冊(cè)一個(gè)企業(yè)，不需要的企業(yè)就放棄掉，他追求的是團(tuán)隊(duì)理念和能力，我實(shí)現(xiàn)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)理想，他做這件事情可以做很好，做另外一件事情也可以做得很好，對(duì)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力就是具有一定理念和有一定規(guī)則的團(tuán)隊(duì)。 　　第三個(gè)誰(shuí)來(lái)運(yùn)作這個(gè)機(jī)制呢？誰(shuí)來(lái)更新這個(gè)機(jī)制呢？是人和由人組成的團(tuán)隊(duì)，剛才幾位老總講的一些觀點(diǎn)我非常贊同，他團(tuán)隊(duì)在起作用，文化在起作用。張國(guó)有： 　　謝謝包總，當(dāng)時(shí)我們希望所有媒體都能有像任總她們的好日子，下面我也談?wù)勎易约阂恍┛捶ā！　≌f(shuō)到新聞媒體競(jìng)爭(zhēng)力，我覺(jué)得這些年來(lái)新聞媒體的改革和市場(chǎng)化的進(jìn)展已經(jīng)造成這樣一種趨勢(shì)，就是它的機(jī)制的成份正在逐步增大，而它原先在對(duì)信息資源的壟斷程度這方面因素正在弱化，比方說(shuō)原先很多信息是只能幾家新聞單位采訪，一般新聞單位采訪不到，沒(méi)有這樣采訪權(quán)，現(xiàn)在很多新型媒體通過(guò)各種途徑已經(jīng)爭(zhēng)取到很多獨(dú)特信息的采集和發(fā)布權(quán)。　　我認(rèn)為新聞媒體改和不改，它的核心競(jìng)爭(zhēng)力肯定明顯不一樣，雖然說(shuō)現(xiàn)在中國(guó)國(guó)有新聞媒體沒(méi)有涉及到產(chǎn)權(quán)各種層次的改革，但是在這十來(lái)年也在進(jìn)行很多內(nèi)部的管理體制方面改革的探索。 論壇二： 國(guó)企改革與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力中國(guó)經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)總編輯包月陽(yáng)談媒體改革比如我們從事地產(chǎn)的，地產(chǎn)市場(chǎng)里經(jīng)常有這種現(xiàn)象，就是因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)沒(méi)有很好企業(yè)文化，去年我們和華潤(rùn)分手了，今年可能一半以上骨干都回來(lái)了，就是因?yàn)槲覀冇袃?yōu)秀的企業(yè)文化，這個(gè)凝聚力形成了一種信任的制度。比如我們說(shuō)不對(duì)稱(chēng)信息問(wèn)題，如果他股權(quán)因此受到損失的話，不對(duì)稱(chēng)信息就會(huì)減少，比如獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的問(wèn)題，如果他持有股權(quán)而能獲得更多收益的時(shí)候，他也會(huì)發(fā)生變化。 　　在我們十六大里頭已經(jīng)分成好幾類(lèi)了，一類(lèi)和市場(chǎng)有競(jìng)爭(zhēng)的，我們現(xiàn)在談市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)里，首先把這個(gè)人拉下不要讓他再當(dāng)官，我們用MBO方式，就像劉總剛才說(shuō)那樣，首先你不當(dāng)官以后，你社會(huì)地位就要把資本市場(chǎng)所認(rèn)可，你成為一個(gè)管理者。還完錢(qián)以后，也沒(méi)有投資了，也不知道怎么回事兒還仍然是國(guó)有企業(yè)?！　∽詈笠稽c(diǎn)是管理，許多企業(yè)改制了，但是沒(méi)有成功，上市的企業(yè)覆蓋越來(lái)越嚴(yán)重，虧損現(xiàn)象層出不窮，我們感覺(jué)到改制是促進(jìn)企業(yè)在產(chǎn)權(quán)更加清晰，責(zé)任更加明確，資源能夠有效整合，如果改了制沒(méi)有在這方面做文章，即使形式改了，但是內(nèi)容沒(méi)有變，你仍然改變不了國(guó)有企業(yè)的命運(yùn)。那么說(shuō)明差距在哪？差距就是我們對(duì)變化的市場(chǎng)缺乏審時(shí)度勢(shì)的認(rèn)識(shí)，但是當(dāng)我們鐵老大轉(zhuǎn)變思想的時(shí)候，效果將會(huì)發(fā)生重大變化，鐵路從鐵老大走到顧客至上，為客戶服務(wù)的這種理念上，我們所制定一系列措施，都取得非常有效的效果。應(yīng)該在更大的范圍內(nèi)去利用好資源的優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)上去下工夫。高速公路的形成，使老百姓對(duì)出行的舒適度和便利程度有了更大的需求，他直接威脅到鐵路的短途市場(chǎng)，在200公里以內(nèi)，應(yīng)該說(shuō)基本上形成了高速交通網(wǎng)的市場(chǎng)。因此我們應(yīng)該建立在能力，建立在專(zhuān)長(zhǎng)是什么呢？是調(diào)動(dòng)整合資源能力，你如果能把全世界最好資源調(diào)動(dòng)整合起來(lái)的時(shí)候，你一定能夠成功。我憑我的能力參與這個(gè)市場(chǎng)，你說(shuō)恒源祥做毛線的做去做呢？當(dāng)時(shí)在1996年恒源祥毛線做最好時(shí)候，我講我們當(dāng)時(shí)做十個(gè)億，我說(shuō)如果當(dāng)世界的可口可樂(lè)公司拿出全年廣告7％左右，大概有兩億美金，如果他拿兩億美金在中國(guó)做毛線還有恒源祥嗎？沒(méi)有，當(dāng)然可口可樂(lè)不可能做，我們企業(yè)規(guī)模太小，無(wú)法在這種平臺(tái)上競(jìng)爭(zhēng)。 　　劉瑞旗： 　　謝謝主席給這個(gè)機(jī)會(huì)，恒源祥也是一個(gè)國(guó)有企業(yè)，但現(xiàn)在不是了。我認(rèn)為在提高競(jìng)爭(zhēng)力政府不但是資源，我認(rèn)為也應(yīng)該是主體，最近我考驗(yàn)新聞，有一篇報(bào)道，現(xiàn)在在等離子開(kāi)發(fā)方面，世界上還是日本領(lǐng)先了。 國(guó)有企業(yè)需要有眼光，有能力有熱情的人去領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)企業(yè)，這是我要給和大家分享的，謝謝大家！ 　　第三人力資源，大家看到國(guó)有企業(yè)在技術(shù)、資金比較復(fù)雜國(guó)有企業(yè)，實(shí)際上有一批企業(yè)的領(lǐng)袖，我們這次2002年中國(guó)十大經(jīng)濟(jì)人物也有非常出色一些領(lǐng)導(dǎo)人物。 　　為什么呢？因?yàn)檫@個(gè)道理很簡(jiǎn)單，這個(gè)問(wèn)題解決以后，并不是意味這個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力問(wèn)題解決了，假如這樣的話，為什么在美國(guó)、歐洲、日本市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)國(guó)家，每天都有企業(yè)破產(chǎn)，在產(chǎn)權(quán)問(wèn)題解決以后，第二步問(wèn)題就是怎么樣提升競(jìng)爭(zhēng)力的問(wèn)題，過(guò)去國(guó)有企業(yè)是不是真正有競(jìng)爭(zhēng)力，這個(gè)問(wèn)題很難看清楚，價(jià)值體系，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，國(guó)有企業(yè)負(fù)擔(dān)，現(xiàn)在隨著中國(guó)入世，隨著市場(chǎng)環(huán)境逐步形成。這是1986年研究的結(jié)果。這是戰(zhàn)略管理政策方面的專(zhuān)家。今天我們討論的大問(wèn)題是改革與競(jìng)爭(zhēng)力的問(wèn)題。 　　當(dāng)然做這個(gè)事情很難，但很多人都提出一些非常有建設(shè)性的見(jiàn)解，比如說(shuō)我們通過(guò)政府的作為，來(lái)組合我們國(guó)有企業(yè)，把小三板組合成航空母艦，但也有人提出不同看法，有的人認(rèn)為通過(guò)改制把國(guó)有企業(yè)民營(yíng)化，還有人認(rèn)為通過(guò)引入競(jìng)爭(zhēng)，計(jì)劃競(jìng)爭(zhēng)，引狼入室，用這個(gè)辦法激活國(guó)有企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力。 　　我們剛才介紹這些同志，就希望他們過(guò)一會(huì)兒每個(gè)人有不超過(guò)十分鐘時(shí)間，發(fā)表自己在國(guó)有企業(yè)改革與競(jìng)爭(zhēng)力方面的見(jiàn)解，然后大家可以就有關(guān)的問(wèn)題自由的提問(wèn)，自由討論，自由發(fā)表見(jiàn)解?，F(xiàn)在俄羅斯經(jīng)濟(jì)基本靠賣(mài)資源。 　　因?yàn)楝F(xiàn)在很多跨國(guó)公司進(jìn)入中國(guó)以后，大量資源去發(fā)展與政府的關(guān)系。 　　北大光華管理學(xué)院是全國(guó)所有商學(xué)院里面第一個(gè)意識(shí)到這個(gè)問(wèn)題的，成就一個(gè)戰(zhàn)略管理系，我們幫助民營(yíng)企業(yè)幫助跨國(guó)公司形成他們最核心的競(jìng)爭(zhēng)力，研討企業(yè)面臨戰(zhàn)略問(wèn)題，民營(yíng)企業(yè)增長(zhǎng)到一定程度，他也有戰(zhàn)略問(wèn)題，發(fā)展問(wèn)題。 　　彩虹面對(duì)這種激烈的競(jìng)爭(zhēng)，當(dāng)然我們要研究新的產(chǎn)品，要提高我們的競(jìng)爭(zhēng)力，投入精力，投入科研，所以我們提出把產(chǎn)品質(zhì)量做好，成本做低在世界同行里面做的質(zhì)量最好，成本最低，這就是競(jìng)爭(zhēng)力。所以中國(guó)企業(yè)要想趕上和超過(guò)世界，我覺(jué)得政府有很重要的責(zé)任，我們能不能聯(lián)合起來(lái)開(kāi)發(fā)，但是我們剛剛走上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，我覺(jué)得機(jī)會(huì)不成熟，我們的企業(yè)往往先打內(nèi)仗，打內(nèi)仗打的沒(méi)有大的經(jīng)濟(jì)投入，我們加入世貿(mào)，我們也需要聯(lián)手，但是我們首先是自己打敗自己，你降價(jià)我降價(jià)，打的沒(méi)有投入的能力等等。 　　如果我們能夠承認(rèn)創(chuàng)造知識(shí)產(chǎn)權(quán)智慧所帶來(lái)財(cái)富價(jià)值的時(shí)候，那我想這個(gè)界定就比較容易了，如果這個(gè)界定出來(lái)的話，說(shuō)國(guó)有企業(yè)他是一定能夠搞好的，關(guān)鍵是我們沒(méi)有界定，所以很難搞。 　　如果我們參與競(jìng)爭(zhēng)，我有很多朋友不管做營(yíng)銷(xiāo)方面做咨詢的，因?yàn)橛幸粋€(gè)概念很清楚，在中國(guó)我們大家一直在說(shuō)，中國(guó)問(wèn)一百個(gè)人，大概90人說(shuō)我將來(lái)做老板，到國(guó)外去不一定，問(wèn)100人可能90人說(shuō)我永遠(yuǎn)打工，所以企業(yè)做不大，做到一定時(shí)候，特別高智商的產(chǎn)業(yè)，我們公司也是這樣，我們公司建立我們的能力，我們的核心專(zhuān)長(zhǎng)，剛才我中午吃飯時(shí)候也講，我們公司建立什么能力呢？我們是