【正文】 標準。二、企業(yè)文化在企業(yè)核心競爭力中的表現(xiàn)形式、西方企業(yè)中的價值觀廣告與口號在日常生活中我們經(jīng)常會見到這些廣告；或者在接觸某些企業(yè)時，見到過其所宣傳的口號，例如l 杜邦公司：通過化學是美好的生活變得更加美好。例如寶潔公司推出的象牙香皂，該產(chǎn)品上市不久，顧客反饋象牙香皂可以浮在水面上。做正確的事，這句口號背后，是寶潔公司企業(yè)文化的重要體現(xiàn)，是寶潔公司打造核心競爭力的核心。2007年進入通信行業(yè)推出智能手機iPhone，因其對消費者需求的準確把握 和引領，均獲得了巨大的成功和盈利。其解釋了人類的真實本性，即成就需要被認可；反過來，認可又會鼓勵人們去取的成就。員工非常喜歡這種方式。同樣高層管理者對文化網(wǎng)絡要有系統(tǒng)性的認識，并用來收集與傳遞信息。一切文化問題都是管理問題，一切文化問題都要通過管理手段才能很好地解決，同時把普通的管理賦予文化的意義就會大不一樣。通過學習西方成功企業(yè)的企業(yè)文化案例，使大家明白企業(yè)核心競爭力體現(xiàn)在人才、創(chuàng)新、品牌的同時，究其基礎仍然是企業(yè)文化的建設。為總結、交流、推廣企業(yè)文化建設的優(yōu)秀成果和先進經(jīng)驗，3月13日，中國企業(yè)聯(lián)合會宣委會常務副秘書長?；蹮顜ьI專項調研組，前往天津港進行企業(yè)文化調研。在隨后調研組與天津港集團召開的調研小結會上，集團總裁于汝民提出，天津港有著深厚的企業(yè)文化底蘊，當前既面臨著難得的歷史性發(fā)展機遇，也面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。例如，他們采用OA系統(tǒng)配合行政監(jiān)督實行“工作失誤制、生產(chǎn)待時制、四小時復合制”等基本制度，執(zhí)行標準絕不打折扣，執(zhí)行效果與績效考核掛鉤；民主決策實行“首席員工代表制”，首席員工代表參加日例會和各重要會議，規(guī)定對于員工代表建議必須當日答復，在員工與管理層之間起到了橋梁的作用；營造“企業(yè)是我家，家和萬事興”的氛圍，半小時“下午茶”、短信生日祝福、總經(jīng)理接待日等形式多樣的活動，使員工找到了歸宿感。艾薩克森.《史蒂夫在企業(yè)變革中一定要從實際出發(fā)，要讓員工自身認識到變革的必要性，積極有效的展開管理層與員工之間的雙向溝通，要把變革當成一次企業(yè)蛻變重生的過程并保證有足夠的時間積淀。而處在發(fā)展期的企業(yè)文化，需要制度文化，包括企業(yè)領導制度文化、組織制度文化和管理制度文化。它在企業(yè)中是一種無形而又十分重要的力量。l 通用電氣公司總是用受辱儀式的惡作劇讓新來的實習生傳遞一個一切要從頭做起的信息。從另一個角度上說，喬布斯創(chuàng)造了蘋果，喬布斯精神感染并代表著整個蘋果公司的精神。然后借當年修習美術課的功底和對消費者心理的洞察，帶領蘋果推出了炫目的iMac電腦——半透明的外觀，發(fā)光的鼠標，以及豐富的色彩，標新立異的構思，出色的工業(yè)設計使得iMac和隨后的iMac 二代、ibook等產(chǎn)品獲得了一系列最佳稱號，成為時尚的代名詞。他提出8小時工作制并且增加帶薪休假，積極改善了勞動關系。這些口號即核心價值觀，代表著企業(yè)經(jīng)營宗旨的精髓，使企業(yè)員工的價值信念和企業(yè)的經(jīng)營理念緊密相連。企業(yè)文化是企業(yè)上下一致共同遵循的價值體系，一種員工都清楚的行為準則，是企業(yè)在發(fā)展中形成的一種企業(yè)員工共享的價值觀和行為準則。在塑造企業(yè)文化的過程中，企業(yè)所處的環(huán)境是最重要的唯一影響印務。、企業(yè)文化企業(yè)文化是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。企業(yè)核心競爭力就是企業(yè)長期形成的，蘊涵于企業(yè)內質中的，企業(yè)獨具的，支撐企業(yè)過去，現(xiàn)在和未來競爭優(yōu)勢，并使企業(yè)在競爭環(huán)境中能夠長時間取得主動的核心能力。企業(yè)之間的差距，在于人，在于文化。好的企業(yè)就是增進人類福利，增加正和游戲。亨通集團能夠獲評“全國企業(yè)文化示范基地”，與當?shù)卣С?、領軍人物和團隊的努力、好的機制體制等多種因素有關。這也正好可以理解為什么企業(yè)核心競爭力是企業(yè)所特有的，他人不可模仿的。然而佳能公司能生產(chǎn)高端技術產(chǎn)品關鍵是使用了德國的萊卡鏡片。其實這也是困擾很多工廠的一塊心病，然而這兩大問題又正是矛盾對立的。產(chǎn)品類型的多樣化以及不斷提高的客戶要求，對我們的產(chǎn)品功能提出了更高的要求。企業(yè)員工培訓，作為直接提高經(jīng)營管理者能力水平和員工技能，為企業(yè)提供新的工作思路、知識、信息、技能，增長員工才干和敬業(yè)、創(chuàng)新精神的根本途徑和極好方式，是最為重要的人力資源開發(fā)，是比物質資本投資更重要的人力資本投資。一個成功的企業(yè)，必定是那些幫助其員工充分發(fā)揮自己潛能的企業(yè)。在建設核心競爭力領先的企業(yè)，往往較難被超越。核心競爭力主要包括核心技術能力、組織協(xié)調能力、對外影響能力和應變能力，其本質內涵是讓消費者得到真正優(yōu)于競爭對手的價值、產(chǎn)品、服務和文化?？傊?，在全球經(jīng)濟發(fā)展一體化的時代，文化的力量已經(jīng)成為同資本力量一樣重要，甚至比資本力量更為重要的企業(yè)推動力。學習是創(chuàng)新的基礎，學習型企業(yè)是企業(yè)文化建設發(fā)展到一定階段，企業(yè)提高自身綜合素質和競爭力的必然追求。企業(yè)文化是從屬于組織管理文化的一種亞文化，具有無形管理功能，它能夠以大量的微妙的方式，溝通員工相互之間的情感交流和思想交流，使員工在企業(yè)文化引導下，產(chǎn)生對企業(yè)目標、準則、觀念的認同感，作為企業(yè)一員的使命感，對本職工作的自豪感以及對企業(yè)的歸屬感。第二篇：打造核心競爭力打造核心競爭力美國經(jīng)濟學家普拉哈拉德和哈默于1990年在《哈佛商業(yè)評論》首次提出核心競爭力概念，他們認為“就短期而言，公司產(chǎn)品的質量和性能決定了公司的競爭力，但長期而言，起決定作用的是造就和增強公司的核心競爭力”。首先，它超越了具體的產(chǎn)品和服務，以及企業(yè)內部所有的業(yè)務單元，將企業(yè)之間的競爭直接升華為企業(yè)整體實