如何打造推動(dòng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的文化(存儲(chǔ)版)
【正文】 標(biāo)準(zhǔn)。二、企業(yè)文化在企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力中的表現(xiàn)形式、西方企業(yè)中的價(jià)值觀廣告與口號(hào)在日常生活中我們經(jīng)常會(huì)見(jiàn)到這些廣告；或者在接觸某些企業(yè)時(shí)，見(jiàn)到過(guò)其所宣傳的口號(hào)，例如l 杜邦公司：通過(guò)化學(xué)是美好的生活變得更加美好。例如寶潔公司推出的象牙香皂，該產(chǎn)品上市不久，顧客反饋象牙香皂可以浮在水面上。做正確的事，這句口號(hào)背后，是寶潔公司企業(yè)文化的重要體現(xiàn)，是寶潔公司打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心。2007年進(jìn)入通信行業(yè)推出智能手機(jī)iPhone，因其對(duì)消費(fèi)者需求的準(zhǔn)確把握 和引領(lǐng)，均獲得了巨大的成功和盈利。其解釋了人類的真實(shí)本性，即成就需要被認(rèn)可；反過(guò)來(lái)，認(rèn)可又會(huì)鼓勵(lì)人們?nèi)ト〉某删?。員工非常喜歡這種方式。同樣高層管理者對(duì)文化網(wǎng)絡(luò)要有系統(tǒng)性的認(rèn)識(shí)，并用來(lái)收集與傳遞信息。一切文化問(wèn)題都是管理問(wèn)題，一切文化問(wèn)題都要通過(guò)管理手段才能很好地解決，同時(shí)把普通的管理賦予文化的意義就會(huì)大不一樣。通過(guò)學(xué)習(xí)西方成功企業(yè)的企業(yè)文化案例，使大家明白企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)在人才、創(chuàng)新、品牌的同時(shí)，究其基礎(chǔ)仍然是企業(yè)文化的建設(shè)。為總結(jié)、交流、推廣企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)秀成果和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，3月13日，中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)宣委會(huì)常務(wù)副秘書(shū)長(zhǎng)?；蹮顜ьI(lǐng)專項(xiàng)調(diào)研組，前往天津港進(jìn)行企業(yè)文化調(diào)研。在隨后調(diào)研組與天津港集團(tuán)召開(kāi)的調(diào)研小結(jié)會(huì)上，集團(tuán)總裁于汝民提出，天津港有著深厚的企業(yè)文化底蘊(yùn)，當(dāng)前既面臨著難得的歷史性發(fā)展機(jī)遇，也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。例如，他們采用OA系統(tǒng)配合行政監(jiān)督實(shí)行“工作失誤制、生產(chǎn)待時(shí)制、四小時(shí)復(fù)合制”等基本制度，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)絕不打折扣，執(zhí)行效果與績(jī)效考核掛鉤；民主決策實(shí)行“首席員工代表制”，首席員工代表參加日例會(huì)和各重要會(huì)議，規(guī)定對(duì)于員工代表建議必須當(dāng)日答復(fù)，在員工與管理層之間起到了橋梁的作用；營(yíng)造“企業(yè)是我家，家和萬(wàn)事興”的氛圍，半小時(shí)“下午茶”、短信生日祝福、總經(jīng)理接待日等形式多樣的活動(dòng)，使員工找到了歸宿感。艾薩克森.《史蒂夫在企業(yè)變革中一定要從實(shí)際出發(fā)，要讓員工自身認(rèn)識(shí)到變革的必要性，積極有效的展開(kāi)管理層與員工之間的雙向溝通，要把變革當(dāng)成一次企業(yè)蛻變重生的過(guò)程并保證有足夠的時(shí)間積淀。而處在發(fā)展期的企業(yè)文化，需要制度文化，包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制度文化、組織制度文化和管理制度文化。它在企業(yè)中是一種無(wú)形而又十分重要的力量。l 通用電氣公司總是用受辱儀式的惡作劇讓新來(lái)的實(shí)習(xí)生傳遞一個(gè)一切要從頭做起的信息。從另一個(gè)角度上說(shuō)，喬布斯創(chuàng)造了蘋(píng)果，喬布斯精神感染并代表著整個(gè)蘋(píng)果公司的精神。然后借當(dāng)年修習(xí)美術(shù)課的功底和對(duì)消費(fèi)者心理的洞察，帶領(lǐng)蘋(píng)果推出了炫目的iMac電腦——半透明的外觀，發(fā)光的鼠標(biāo)，以及豐富的色彩，標(biāo)新立異的構(gòu)思，出色的工業(yè)設(shè)計(jì)使得iMac和隨后的iMac 二代、ibook等產(chǎn)品獲得了一系列最佳稱號(hào)，成為時(shí)尚的代名詞。他提出8小時(shí)工作制并且增加帶薪休假，積極改善了勞動(dòng)關(guān)系。這些口號(hào)即核心價(jià)值觀，代表著企業(yè)經(jīng)營(yíng)宗旨的精髓，使企業(yè)員工的價(jià)值信念和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念緊密相連。企業(yè)文化是企業(yè)上下一致共同遵循的價(jià)值體系，一種員工都清楚的行為準(zhǔn)則，是企業(yè)在發(fā)展中形成的一種企業(yè)員工共享的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則。在塑造企業(yè)文化的過(guò)程中，企業(yè)所處的環(huán)境是最重要的唯一影響印務(wù)。、企業(yè)文化企業(yè)文化是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的其特有的文化形象。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力就是企業(yè)長(zhǎng)期形成的，蘊(yùn)涵于企業(yè)內(nèi)質(zhì)中的，企業(yè)獨(dú)具的，支撐企業(yè)過(guò)去，現(xiàn)在和未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中能夠長(zhǎng)時(shí)間取得主動(dòng)的核心能力。企業(yè)之間的差距，在于人，在于文化。好的企業(yè)就是增進(jìn)人類福利，增加正和游戲。亨通集團(tuán)能夠獲評(píng)“全國(guó)企業(yè)文化示范基地”，與當(dāng)?shù)卣С?、領(lǐng)軍人物和團(tuán)隊(duì)的努力、好的機(jī)制體制等多種因素有關(guān)。這也正好可以理解為什么企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)所特有的，他人不可模仿的。然而佳能公司能生產(chǎn)高端技術(shù)產(chǎn)品關(guān)鍵是使用了德國(guó)的萊卡鏡片。其實(shí)這也是困擾很多工廠的一塊心病，然而這兩大問(wèn)題又正是矛盾對(duì)立的。產(chǎn)品類型的多樣化以及不斷提高的客戶要求，對(duì)我們的產(chǎn)品功能提出了更高的要求。企業(yè)員工培訓(xùn)，作為直接提高經(jīng)營(yíng)管理者能力水平和員工技能，為企業(yè)提供新的工作思路、知識(shí)、信息、技能，增長(zhǎng)員工才干和敬業(yè)、創(chuàng)新精神的根本途徑和極好方式，是最為重要的人力資源開(kāi)發(fā)，是比物質(zhì)資本投資更重要的人力資本投資。一個(gè)成功的企業(yè)，必定是那些幫助其員工充分發(fā)揮自己潛能的企業(yè)。在建設(shè)核心競(jìng)爭(zhēng)力領(lǐng)先的企業(yè)，往往較難被超越。核心競(jìng)爭(zhēng)力主要包括核心技術(shù)能力、組織協(xié)調(diào)能力、對(duì)外影響能力和應(yīng)變能力，其本質(zhì)內(nèi)涵是讓消費(fèi)者得到真正優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值、產(chǎn)品、服務(wù)和文化?？傊?，在全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展一體化的時(shí)代，文化的力量已經(jīng)成為同資本力量一樣重要，甚至比資本力量更為重要的企業(yè)推動(dòng)力。學(xué)習(xí)是創(chuàng)新的基礎(chǔ)，學(xué)習(xí)型企業(yè)是企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展到一定階段，企業(yè)提高自身綜合素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)力的必然追求。企業(yè)文化是從屬于組織管理文化的一種亞文化，具有無(wú)形管理功能，它能夠以大量的微妙的方式，溝通員工相互之間的情感交流和思想交流，使員工在企業(yè)文化引導(dǎo)下，產(chǎn)生對(duì)企業(yè)目標(biāo)、準(zhǔn)則、觀念的認(rèn)同感，作為企業(yè)一員的使命感，對(duì)本職工作的自豪感以及對(duì)企業(yè)的歸屬感。第二篇：打造核心競(jìng)爭(zhēng)力打造核心競(jìng)爭(zhēng)力美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家普拉哈拉德和哈默于1990年在《哈佛商業(yè)評(píng)論》首次提出核心競(jìng)爭(zhēng)力概念，他們認(rèn)為“就短期而言，公司產(chǎn)品的質(zhì)量和性能決定了公司的競(jìng)爭(zhēng)力，但長(zhǎng)期而言，起決定作用的是造就和增強(qiáng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力”。首先，它超越了具體的產(chǎn)品和服務(wù)，以及企業(yè)內(nèi)部所有的業(yè)務(wù)單元，將企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)直接升華為企業(yè)整體實(shí)
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