【正文】 集中采購、分級(jí)管理。采購管理委員會(huì)按資金的額度，決定招標(biāo)、議標(biāo)采購。第十三條 實(shí)施采購公開招標(biāo)。根據(jù)《公司財(cái)務(wù)管理制度》和《審批簽署事項(xiàng)授權(quán)規(guī)定》等相關(guān)規(guī)定進(jìn)行費(fèi)用審批。對(duì)于供應(yīng)商違約和繼續(xù)采購可能造成損害的情形，采購管理辦公室應(yīng)及時(shí)向采購管理委員會(huì)反映情況和問題，提出繼續(xù)或中止合同的建議。第二條 本辦法所稱責(zé)任追究，是指公司員工違反法律法規(guī)、公司現(xiàn)行制度，不履行或不正確履行職責(zé)，導(dǎo)致公司發(fā)生重大的經(jīng)濟(jì)損失、其他損失或不良影響，經(jīng)調(diào)查核實(shí)和責(zé)任認(rèn)定，對(duì)負(fù)有責(zé)任的人員給予相應(yīng)處理的行為。綜合事務(wù)部在履職過程中發(fā)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)及其他方面重大損失的事項(xiàng)或者員工嚴(yán)重違反公司規(guī)定的，可直接報(bào)公司總經(jīng)理或董事長確認(rèn)后，進(jìn)行責(zé)任追究。第十二條 部門申訴。（三）經(jīng)濟(jì)賠償。第十九條 責(zé)任人受到撤職處分的，5年內(nèi)不得擔(dān)任公司及其子公司的高級(jí)管理人員；責(zé)任人被判處刑罰的，終身不得擔(dān)任公司及其子公司的高級(jí)管理人員。第二十七條 本辦法中“以上”的表述均包含本數(shù)。第二十五條 本辦法與國家相關(guān)法規(guī)和公司相關(guān)管理制度的規(guī)定不一致的，責(zé)任追究按照從重原則處理。公司可通過扣發(fā)責(zé)任人的績(jī)效工資、工資、福利和要求責(zé)任人限期繳納賠償款等方式要求責(zé)任人承擔(dān)損失。（二）經(jīng)濟(jì)處罰。綜合事務(wù)部將處理建議提交公司總經(jīng)理辦公會(huì)或董事會(huì)審議通過后形成處理決定。第八條 啟動(dòng)責(zé)任追究。第二十三條本制度經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)審議通過后自發(fā)布之日起執(zhí)行。第十七條 采購管理委員會(huì)應(yīng)當(dāng)定期在公司內(nèi)網(wǎng)公示大宗物品采購定點(diǎn)及實(shí)際采購情況。最終由公司與中標(biāo)單位簽署定點(diǎn)采購合同。第十二條 采購信息的發(fā)布。第八條 在采購活動(dòng)中，如有必要，可邀請(qǐng)本單位或外單位的專業(yè)技術(shù)人員參加。第五篇：大宗物品采購管理辦法大宗物品采購管理辦法第一章 總則第一條 為規(guī)范公司及下屬子公司、分公司（以下簡(jiǎn)稱“各采購單位”）的大宗物品采購行為，強(qiáng)化采購過程的管理和監(jiān)督，提高資金使用效益，特制定本辦法。（四）評(píng)標(biāo)辦法的制定制定評(píng)分須知：在制訂評(píng)標(biāo)辦法的同時(shí)，必須套用公司制定的評(píng)標(biāo)辦法模板（常規(guī)材料）對(duì)每一評(píng)分項(xiàng)目評(píng)分方法作出規(guī)定。三、簽訂合同談判結(jié)束后，采購經(jīng)辦人和供應(yīng)商就合同的其它細(xì)節(jié)進(jìn)行磋商，并根據(jù)采購管理制度啟動(dòng)采購會(huì)簽、采購合同會(huì)簽，通過后和供應(yīng)商簽訂合同。第三條、程序一、議價(jià)準(zhǔn)備根據(jù)材料申購單，確認(rèn)需采購材料、設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量及相關(guān)技術(shù)參數(shù)，如項(xiàng)目部尚未成立，可根據(jù)投標(biāo)時(shí)設(shè)備、材料型號(hào)，但務(wù)必確保準(zhǔn)確無誤。大宗材料采購管理辦法版本:第二章 大宗材料議價(jià)程序第一條：組織機(jī)構(gòu)一、材料、設(shè)備單次單批總價(jià)在5萬以上10萬以下，由工程部經(jīng)理、成本控制科主管、項(xiàng)目經(jīng)理、采購管理科主管、項(xiàng)目采購員組成議價(jià)小組（以下簡(jiǎn)稱小組）。第三條、適用范圍一、本辦法所指大宗材料是指單批單次采購總金額在5萬（包括5萬）以上的材料，二、有下列情況之一的，即使?jié)M足第一款條件，可不參照本辦法：以設(shè)備銷售為主要目的材料采購；鋼材、銅材等原材料的采購；業(yè)主指定品牌。 大宗物資采購必須按照公司制訂的采購程序執(zhí)行，違者將給 予直接責(zé)任人、部門負(fù)責(zé)人警告以上處分。，在報(bào)送付款申請(qǐng)單時(shí)應(yīng)同時(shí)將比價(jià)員簽字的采購申請(qǐng)單報(bào)財(cái)務(wù)部門留存，財(cái)務(wù)部門應(yīng)妥善保管，并注明對(duì)應(yīng)的付款憑證號(hào)碼以備檢查。，附合格供應(yīng)商的詳細(xì)資料和價(jià)格情況等說明報(bào)送采購比價(jià)員，如采購比價(jià)員認(rèn)為采購部門提供的合格廠商不能完全說明市場(chǎng)情況時(shí)，可自行搜尋并增加供應(yīng)商。努力降低采購成本。： ，確定比價(jià)方式。，股份公司采購比價(jià)員，負(fù)責(zé)股份公司及各產(chǎn)業(yè)的大額采購比價(jià)工作；產(chǎn)業(yè)比價(jià)員由各產(chǎn)業(yè)財(cái)務(wù)人員兼任，對(duì)股份公司管理范圍以外的本產(chǎn)業(yè)物資采購進(jìn)行比價(jià)和監(jiān)督。具體范圍的確認(rèn)如下：：：一次性采購價(jià)值超過兩千元或一次性采購低于兩千元但全年累計(jì)采購超過三萬元的采購行為。第二十四條 違反本辦法規(guī)定，有下列情形之一的，給予批評(píng)教育，情節(jié)較重的，按照有關(guān)規(guī)定給予處分：（一）未按照規(guī)定訂立書面采購合同，或未按照規(guī)定方式進(jìn)行采購的；（二）盲目制定采購物資計(jì)劃造成物資積壓的；（三）未經(jīng)批準(zhǔn)在供應(yīng)商庫以外選擇供應(yīng)商的；（四）采購質(zhì)量不合格物資的；（五）未按規(guī)定保管、裝運(yùn)物資，造成物資損壞或質(zhì)量下降的；（六）其它違反本辦法規(guī)定的。對(duì)積壓物資，物資采購授權(quán)公司應(yīng)通過調(diào)劑、代用等措施加以利用。第四章采購管理第十四條 大宗 物資采購實(shí)行計(jì)劃管理。第三章供應(yīng)商管理第八條 集團(tuán)公司對(duì)物資供應(yīng)商實(shí)行統(tǒng)一管理，建立集團(tuán)公司物資供應(yīng)商庫。第二十五條第二十六條第六章附則本辦法由公司工程部負(fù)責(zé)解釋。對(duì)積壓物資，物資采購授權(quán)公司應(yīng)通過調(diào)劑、代用等措施加以利用。第四章 采購管理第十四條 大宗物資采購實(shí)行計(jì)劃管理。第三章供應(yīng)商管理第八條公司對(duì)物資供應(yīng)商實(shí)行統(tǒng)一管理，建立公司物資供應(yīng)商庫。第二條本辦法適用于公司大宗物資采購管理。第十條公司與重要的大宗物資戰(zhàn)略供應(yīng)商，在互惠互利、共同發(fā)展的基礎(chǔ)上，訂立戰(zhàn)略合作協(xié)議，保持長期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作關(guān)系。第十六條大宗物資采購按以下程序編制：（一）項(xiàng)目部組織編制物資需求建議計(jì)劃并上報(bào)。第二十條 物資采購到場(chǎng)之后的材料收發(fā)核算等工作依據(jù)《工程項(xiàng)目物資管理辦法》規(guī)定執(zhí)行。第二條本辦法適用于集團(tuán)公司工程類公司承建工程項(xiàng)目時(shí)的大宗物資（鋼材、瀝青）采購管理。第十條 集團(tuán)公司與重要的大宗物資戰(zhàn)略供應(yīng)商，在互惠互利、共同發(fā)展的基礎(chǔ)上，訂立戰(zhàn)略合作協(xié)議，保持長期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作關(guān)系。第十六條 大宗物資采購按以下程序編制：（一）項(xiàng)目部機(jī)料科組織編制物資需求建議計(jì)劃并上報(bào)。特殊情況下必須預(yù)付款的，一般不得超過合同總價(jià)款的？%。第三篇：大宗物資采購工作制度大宗物資采購工作制度總則：、透明，采購的物資優(yōu)質(zhì)、價(jià)廉，切實(shí)降低采購成本。：。：，確定比價(jià)方式。： 。，采購部門應(yīng)向比價(jià)員報(bào)送三家以上合格供應(yīng)商的詳細(xì)資料和價(jià)格情況等說明，比價(jià)員通過網(wǎng)絡(luò)、電話、市場(chǎng)調(diào)查等手段進(jìn)行尋價(jià)，最終本著質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉、實(shí)用的原則確定廠家及價(jià)格。 臨時(shí)供應(yīng)商的款項(xiàng)結(jié)算按照合同的約定執(zhí)行。 附件工作流程適合于股份公司及各產(chǎn)業(yè)。第五條、適用程序一、材料、設(shè)備單次單批總價(jià)在5萬以上20萬以下及20萬以上但不適合公開招投標(biāo)的，將采用議價(jià)程序。第二條、職責(zé)一、相關(guān)采購經(jīng)辦職責(zé)：負(fù)責(zé)收集采購資料，進(jìn)行議價(jià)準(zhǔn)備。根據(jù)供應(yīng)商的報(bào)價(jià)進(jìn)行的初步壓價(jià)，根據(jù)初步談判結(jié)果填寫大宗材料采購比價(jià)單。相關(guān)表單：大宗材料采購比價(jià)單大宗材料議價(jià)情況一覽表 大宗材料采購管理辦法版本:第三章 大宗材料公開招投標(biāo)程序第一節(jié) 常規(guī)材