【正文】 觀念，把職能從以管理為主，轉(zhuǎn)到管理與服務(wù)并重，以服務(wù)為主上來(lái)，把工作重心轉(zhuǎn)移到整體性人才資源開(kāi)發(fā)上來(lái)。同時(shí)要充分依托區(qū)人力資源市場(chǎng)這一平臺(tái)，長(zhǎng)期為企業(yè)提供人才招聘服務(wù)。著力開(kāi)發(fā)人才柔性引進(jìn)與使用的不同模式，鼓勵(lì)企事業(yè)單位以崗位聘用、項(xiàng)目聘用、技 術(shù)聘用、任務(wù)聘用等多種靈活方式“借腦引智”，鼓勵(lì)各類創(chuàng)新人才前來(lái)我區(qū)從事兼職、咨詢、講學(xué)、科研和技術(shù)合作。一、縣級(jí)人才隊(duì)伍建設(shè)存在的主要問(wèn)題通過(guò)調(diào)查，我縣人才隊(duì)伍建設(shè)在人才選拔、培養(yǎng)、引進(jìn)、考核等方面主要存在如下問(wèn)題：人才分布不合理，創(chuàng)新能力不強(qiáng)。我縣各類人才的總量雖在增加，但由于留才機(jī)制不健全，受經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)動(dòng)，中高級(jí)職稱的專業(yè)技術(shù)人才流失嚴(yán)重。二是社會(huì)急需，群眾歡迎的“土專家”、“流通經(jīng)紀(jì)人”、“致富能手”不能評(píng)定職稱。另外，盡管有一些停產(chǎn)企業(yè)的人才留守處理善后，有門(mén)路的主動(dòng)外出打工經(jīng)商，但還是有相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)人才長(zhǎng)期被閑置，各級(jí)職能主管部門(mén)受資金等條件限制，對(duì)他們未能組織培訓(xùn)，充分加以利用。對(duì)具有高級(jí)職稱的專技人才以及學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人實(shí)行目標(biāo)責(zé)任管理考核，實(shí)施末位淘汰。要通過(guò)建立人才的教育培訓(xùn)機(jī)制，從知識(shí)有量和增量，人才數(shù)量和質(zhì)量上提升人才資源素質(zhì)。要建立科學(xué)的人才考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，加強(qiáng)人才的實(shí)績(jī)考核，真正做到選準(zhǔn)選好人才。三是感情留人。其次，適當(dāng)提高超勞務(wù)補(bǔ)貼待遇，要調(diào)整完善超勞務(wù)補(bǔ)貼發(fā)放辦法。要進(jìn)一步解放思想，打破論資排輩，求全責(zé)備，平衡照顧等陳腐觀念，樹(shù)立選人注重業(yè)績(jī)，用人看主流，看本質(zhì)，看發(fā)展等觀念，進(jìn)一步推行和完善人才的公開(kāi)選拔和招聘，競(jìng)爭(zhēng)上崗等制度。建立健全以教育培訓(xùn)為主導(dǎo)的人才能力建設(shè)機(jī)制。建議市縣兩級(jí)設(shè)立最高人才成果獎(jiǎng)，市一級(jí)設(shè)獎(jiǎng)金額為20萬(wàn)元左右；縣一級(jí)為10萬(wàn)元左右，極大地激勵(lì)人才向更高的目標(biāo)邁進(jìn)。另一方面，培訓(xùn)與使用相脫節(jié)。當(dāng)前，專業(yè)技術(shù)職稱終身制還未徹底打破，專業(yè)技術(shù)職稱與工資待遇還沒(méi)有完全分離，評(píng)聘分開(kāi)很難實(shí)施到位，職稱評(píng)定與社會(huì)實(shí)際需要矛盾突出。全縣各企業(yè)單位管理層中有本科以上學(xué)歷的只有18人，高級(jí)職稱的只有14人，由于地方財(cái)政困難，缺乏資金投入，專技人才的再教育培訓(xùn)是一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，導(dǎo)致專技人才知識(shí)更新不快，墨守陳規(guī)，創(chuàng)新能力不強(qiáng)，創(chuàng)造發(fā)明和科研成果少，不能適應(yīng)形勢(shì)和事業(yè)的發(fā)展需要。從人才的組成來(lái)看，黨政人才1240人，占6，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才8597人，各類專業(yè)技術(shù)人才10687人。繼續(xù)加大專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)力度，通過(guò)征集各緊缺專業(yè)人才培訓(xùn)需求，開(kāi)展有針對(duì)性的訂單式培訓(xùn)，培育企業(yè)急需的實(shí)用型人才。積極吸納和儲(chǔ)備人才，重點(diǎn)引進(jìn)高端人才和緊缺人才 要繼續(xù)加大赴省內(nèi)外、國(guó)內(nèi)外人才集中地人才招聘力度，廣泛吸 納和儲(chǔ)備人才。三、加快企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的主要對(duì)策及措施牢固樹(shù)立“大人才”的觀念，轉(zhuǎn)變?nèi)瞬欧?wù)觀念人才工作是人事部門(mén)的重要職責(zé)，但僅靠人事部門(mén)一家的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須充分發(fā)揮企業(yè)在人才引進(jìn)培養(yǎng)服務(wù)等方面的主體作用，共同做好人才工作。由于現(xiàn)在就業(yè)形式嚴(yán)俊，就業(yè)人員對(duì)待遇也有所降低，部分企業(yè)對(duì)人才有一種浪費(fèi)使用的心理，對(duì)所招聘人員長(zhǎng)期維持低水平工資、隨意調(diào)換崗位等現(xiàn)象，這些極大的影響了人才對(duì)企業(yè)的信心，也造成了對(duì)人才的資源浪費(fèi)。人才結(jié)構(gòu)不平衡矛盾依然突出從目前我區(qū)的人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)來(lái)看，我區(qū)企業(yè)內(nèi)的人才結(jié)構(gòu)仍存在不合理現(xiàn)象，拔尖型、領(lǐng)軍型、創(chuàng)新型人才依然緊缺，中高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人才和專業(yè)技術(shù)人員數(shù)量依然偏少。二是對(duì)人才的服務(wù)力度進(jìn)一步加強(qiáng)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)我區(qū)人才交流中心已鑒證大中專畢業(yè)生就業(yè)協(xié)議546人，簽訂人事代理合同432份，代管流動(dòng)人員人事檔案594冊(cè)，集體戶口掛靠115人，接收黨員14人。繼續(xù)深入開(kāi)展名校研究生進(jìn)企業(yè)實(shí)踐活動(dòng)，繼去年接納9名清華、北大的高校研究生來(lái)我區(qū)參加社會(huì)實(shí)踐并取得了良好反響后，今年我區(qū)將繼續(xù)實(shí)施這一活動(dòng)，現(xiàn)已組織4家企業(yè)初步意向接納8名研究生參加實(shí)踐。特別在今年的全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)背景下，我區(qū)按照省委組織部部署，攜帶3個(gè)崗位和1個(gè)合作項(xiàng)目赴美國(guó)、加拿大、香港等地進(jìn)行抄底人才，取得了較好效果。通過(guò)發(fā)揮企業(yè)人力資源優(yōu)勢(shì)來(lái)促進(jìn)我區(qū)開(kāi)發(fā)建設(shè)，將是我區(qū)組織人事部門(mén)今后所要面臨的一個(gè)新課題。適當(dāng)加大對(duì)農(nóng)村人才資源開(kāi)發(fā)的投入力度,加強(qiáng)必要的軟硬件建設(shè),設(shè)立相關(guān)獎(jiǎng)項(xiàng)及確保各項(xiàng)政策待遇的落實(shí)。建立組織、人事、農(nóng)業(yè)、科技、教育、衛(wèi)生、文化等部門(mén)協(xié)作機(jī)制,形成開(kāi)發(fā)農(nóng)村人才資源的合力,共同為農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供人才保障。三是農(nóng)村人才社會(huì)保障體系不健全。如在鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革中撤并站所,分流了大批農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)人員,但卻未能按預(yù)定設(shè)計(jì)有效建立起新的農(nóng)業(yè)技術(shù)市場(chǎng)化服務(wù)體系,導(dǎo)致農(nóng)技服務(wù)人才日漸萎縮。二是國(guó)家培養(yǎng)出來(lái)的農(nóng)業(yè)技術(shù)和管理人才也很少有人自愿到農(nóng)村工作。三是年齡結(jié)構(gòu)趨于老年化。從農(nóng)村醫(yī)衛(wèi)人才數(shù)量上看,全縣共有鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院41所,在職衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員1272人,高中級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱的僅104人,其中副高5人,正高無(wú)1人,而且絕大多數(shù)是1989年恢復(fù)職稱制度時(shí)評(píng)審的,均已接近退休。本文對(duì)河北省棗強(qiáng)縣農(nóng)村人才隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)行了調(diào)查研究。本文從棗強(qiáng)縣實(shí)際調(diào)查出發(fā),分析了當(dāng)前新農(nóng)村人才隊(duì)伍建設(shè)存在的問(wèn)題、制約因素,并提出了對(duì)策建議。取消職業(yè)資格報(bào)考比例限制，打破資歷、身份和年齡限定，對(duì)掌握高技能、復(fù)合技能且有突出貢獻(xiàn)的人員放寬技師申報(bào)條件，鼓勵(lì)具有高技能的青年職工參加高技能人才評(píng)價(jià)，拓寬員工職業(yè)生涯成長(zhǎng)通道。由于對(duì)職業(yè)資格證書(shū)制度相關(guān)政策理解不夠，勞動(dòng)者、用人單位對(duì)職業(yè)資格證書(shū)制度的重要性認(rèn)識(shí)不足，這是一個(gè)值得重視的問(wèn)題，必須加大對(duì)職業(yè)資格證書(shū)制度的宣傳力度。企業(yè)員工學(xué)歷不均衡嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展，特別是高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展。（1）年齡結(jié)構(gòu)不盡合理。但這類企業(yè)在襄陽(yáng)市企業(yè)中的比例不高。產(chǎn)業(yè)襄陽(yáng)的建設(shè)，除了政府要有魄力和勇氣外，還需要有與之適應(yīng)的龐大的人力資源隊(duì)伍作支撐?？傊?，人才是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，是企業(yè)發(fā)展和提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)力源泉，高層次人才問(wèn)題是關(guān)系黨和國(guó)家建設(shè)的關(guān)鍵性問(wèn)題。由于人才在企業(yè)中的重要作用，各個(gè)企業(yè)之間也加大力度對(duì)各行各業(yè)的人才進(jìn)行著爭(zhēng)奪。但是，就目前的現(xiàn)狀來(lái)說(shuō)，我國(guó)企業(yè)在探索人才隊(duì)伍建設(shè)方面還有很多地方需要繼續(xù)優(yōu)化，管理體系也需要進(jìn)一步改革，我國(guó)的企業(yè)人才建設(shè)進(jìn)度還遠(yuǎn)不及發(fā)達(dá)國(guó)家的發(fā)展水平，在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中仍處于相對(duì)弱勢(shì)的地位，不能適應(yīng)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的需求。關(guān)鍵詞：企業(yè) 人才隊(duì)伍建設(shè) 問(wèn)題 對(duì)策一、我國(guó)企業(yè)人才建設(shè)的現(xiàn)狀當(dāng)今的國(guó)際環(huán)境日益復(fù)雜，企業(yè)面對(duì)的市場(chǎng)方面的競(jìng)爭(zhēng)也更加嚴(yán)峻。企業(yè)人才籠統(tǒng)來(lái)說(shuō)，包括企業(yè)的所有員工，因?yàn)槊恳晃粏T工都是企業(yè)生存發(fā)展的基石，相對(duì)來(lái)說(shuō)，高層管理者扮演著更加重要的角色。很多企業(yè)沒(méi)有明確人才培養(yǎng)的主體，即任何員工都會(huì)被納入培養(yǎng)的范圍，這樣導(dǎo)致的后果就是形式化嚴(yán)重，沒(méi)有找準(zhǔn)企業(yè)重心，結(jié)果就是人才不僅沒(méi)有得到挖掘，還浪費(fèi)了人力物力財(cái)力。三、解決上述問(wèn)題的對(duì)策。企業(yè)要認(rèn)識(shí)到海外人才的重要性，其可能有著更加先進(jìn)的知識(shí)管理經(jīng)驗(yàn)。參考文獻(xiàn)[1]中共中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)人才工作的決定[M].人民出版社，2004[2][M].人民出版社，2003[3][M].石油工業(yè)出版社，2003[4]李金松，[M].中國(guó)發(fā)展出版社，2003第二篇：企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀與對(duì)策龍?jiān)雌诳W(wǎng) ://.企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀與對(duì)策作者：翟立 蔡佳來(lái)源：《職業(yè)一、襄陽(yáng)市企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀近五年來(lái)，襄陽(yáng)市經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展，綜合實(shí)力顯著增強(qiáng)。實(shí)踐證明，人員的急劇變動(dòng)，給改制后的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)極大影響。我們認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)該像一個(gè)家庭，有一個(gè)年齡梯次，形成“三代同堂”，起到承上啟下、繼往開(kāi)來(lái)的作用，這樣既能保證企業(yè)的正常發(fā)展，又能促進(jìn)內(nèi)部和諧。許多企業(yè)的管理者是專業(yè)技術(shù)人員出身，他們創(chuàng)建企業(yè)的優(yōu)勢(shì)是技術(shù)，而在管理方面卻不夠?qū)I(yè)。建立由組織、人力資源社會(huì)保障、發(fā)展改革、經(jīng)貿(mào)、財(cái)政、國(guó)資、教育、人事、科技等部門(mén)組成的技能人才工作部門(mén)協(xié)調(diào)制度，加強(qiáng)對(duì)技能人才工作的宏觀指導(dǎo)、政策協(xié)調(diào)和組織推動(dòng)。建立和完善技能人才表彰獎(jiǎng)勵(lì)制度，形成不同層級(jí)的技能人才獎(jiǎng)勵(lì)體系。建設(shè)。%。高學(xué)歷、高職