【正文】 解決，從而使勞動(dòng)爭(zhēng)議案件大幅度上升。 勞動(dòng)法律法規(guī)眾多，時(shí)間跨度大，政出多門。每個(gè)定向職工法律援助工作人員都有自己負(fù)責(zé)的定點(diǎn)企業(yè)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和職工開展法律知識(shí)講座，提供免費(fèi)法律資料，并針對(duì)職工群眾的意見(jiàn)和要求，解答職工相關(guān)咨詢。同時(shí)，我們還與駐地的學(xué)院法政學(xué)院聯(lián)合開展了法學(xué)系學(xué)生實(shí)習(xí)基地和勞動(dòng)關(guān)系理論研究基地，定期安排從事法律專業(yè)的大四學(xué)生到市職工法律援助中心開展信訪接待和參與調(diào)解工作的實(shí)踐活動(dòng)。最近，為國(guó)慶期間保穩(wěn)定、保和諧，進(jìn)一步完善勞動(dòng)爭(zhēng)議處理及來(lái)信來(lái)訪工作機(jī)制，我們正在籌備全市穩(wěn)定工作訴調(diào)對(duì)接和法律援助推進(jìn)會(huì)議，擬定于8月底召開。是由市總法律保障部部門接待的制度。為了體現(xiàn)“人性化”“親情化’的服務(wù)理念，幫扶中心還設(shè)立了休息區(qū)、政策法規(guī)查詢觸摸系統(tǒng)，提供紙杯、熱水、老花鏡、紙筆、宣傳手冊(cè)等物品，方便職工記錄咨詢。是“12351”維權(quán)熱線接聽(tīng)制度。其中，30名職工到地方公司培訓(xùn)后已妥善安置。單位崗位是一個(gè)很重要的涉及人員比較多的崗位，目前從事此工作崗位的621人，實(shí)行崗位技能工資制時(shí)，崗位雖是同一工種，但定崗不統(tǒng)一。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理、總體推進(jìn)”的安全生產(chǎn)方針和“管理、裝備、培訓(xùn)”并重的原則，加強(qiáng)安全管理，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)工人自主保安“六項(xiàng)權(quán)利”，全面推廣應(yīng)用《安全檢查表》，杜絕了輕傷以上人身傷亡事故和非人身事故。今年年初，經(jīng)過(guò)平等協(xié)商，屆次職代會(huì)續(xù)簽了集體合同。即工會(huì)委員會(huì)、車間工會(huì)委員會(huì)、工會(huì)小組?？偟恼f(shuō)，職工對(duì)公司物業(yè)管理服務(wù)基本是滿意的。既然職工收入實(shí)行工效掛鉤，那就不應(yīng)該“封頂”，也違背了“按勞分配、多勞多得”的分配原則。因此，國(guó)有、集體企業(yè)不復(fù)存在，國(guó)有、集體企業(yè)職工也隨之置換了身份，成為了下崗職工、社區(qū)居民。這部分人員屬國(guó)家事業(yè)編制，專業(yè)技術(shù)人員，財(cái)政對(duì)這部分人的工資待遇有一定的預(yù)算，有的甚至是全額預(yù)算，也是人們思想意識(shí)中的國(guó)家工作人員。這部分企業(yè)職工隊(duì)伍整體穩(wěn)定，但也要區(qū)別看待。農(nóng)民工隊(duì)伍規(guī)模龐大、流動(dòng)性強(qiáng)，是一個(gè)身份特殊、未來(lái)發(fā)展不確定的特殊群體。 第26頁(yè) 共26頁(yè)。 進(jìn)城農(nóng)民工。全區(qū)規(guī)模以上企業(yè)增長(zhǎng)速度快，職工隊(duì)伍迅速膨脹。三是因xx區(qū)行政架構(gòu)的限制，優(yōu)秀人才的晉升空間有限，加上xx區(qū)池塘較小，對(duì)特別優(yōu)秀人才挽留的方式方法不多，這部分人在xx區(qū)也難以安定下來(lái)。在家屬區(qū)治安管理上，在汽車車位的收費(fèi)上，在家屬區(qū)的其他服務(wù)上，還確實(shí)得好好的研究。 工資分配政策。認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳黨的宗教政策和中央文件精神，增強(qiáng)做好宗教工作的自覺(jué)性，依法管理宗教活動(dòng)，保護(hù)合法的宗教活動(dòng)，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。 工會(huì)組織狀況。 勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)狀況。 職工勞動(dòng)安全衛(wèi)生狀況。單位實(shí)行工資總額與經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)、管理費(fèi)用“雙掛鉤”的分配政策，效益決定工資，但實(shí)際操作中實(shí)行封頂，超額完成奮斗目標(biāo)，不能提取效益工資，職工普遍反映收入偏低，挫傷了職工積極性。 一、調(diào)研的實(shí)際情況 改革改制狀況。這項(xiàng)工作目前正在試行中。在面對(duì)面的真誠(chéng)交流中，增進(jìn)了職工和工作人員的相互信任和理解。如果有群訪或者重要的上訪事件發(fā)生，可由帶班領(lǐng)導(dǎo)親自協(xié)同有關(guān)部門負(fù)責(zé)人或?qū)俚毓?huì)負(fù)責(zé)人共同接待上訪職工，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行解答或者調(diào)解，直到問(wèn)題解決。根據(jù)省總最新工作指示，我市總工會(huì)初步建立了勞動(dòng)爭(zhēng)議“訴調(diào)對(duì)接”制度。同時(shí)，在原有的《職工法律援助辦法》和《市工會(huì)法律援助志愿者管理辦法》文件基礎(chǔ)上作了進(jìn)一步的修改，并完善了《職工法律援助申請(qǐng)書》、《職工法律援助受理審批表》、《職工法律援助授權(quán)委托書》、《職工勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁申訴書》等9項(xiàng)內(nèi)容。今年，市總根據(jù)不同地區(qū)的企業(yè)分布、行業(yè)性質(zhì)、勞動(dòng)關(guān)系狀況、職工需求等不同的實(shí)際情況，在我市20個(gè)縣區(qū)和部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立了定向職工法律援助長(zhǎng)效機(jī)制，將勞動(dòng)爭(zhēng)議處理調(diào)解關(guān)口前移，解決了職工訴求難的問(wèn)題。 勞動(dòng)爭(zhēng)議的發(fā)生大都因?yàn)橛萌藛挝贿^(guò)分強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益，忽視勞動(dòng)者合法權(quán)益造成的。 第三篇：關(guān)于工會(huì)維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定的調(diào)研報(bào)告 關(guān)于維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定工作的匯報(bào) 隨著國(guó)際金融危機(jī)的蔓延，當(dāng)前我市企業(yè)經(jīng)濟(jì)受到的沖擊逐漸加大，部分企業(yè)為了降低成本開支，采取了裁員、減薪、取消保險(xiǎn)、福利等措施，從而形成了一些勞動(dòng)爭(zhēng)議的新矛盾、新特點(diǎn)，也給工會(huì)組織在依法維權(quán)的過(guò)程中帶來(lái)新的研究課題。 在用工制度上，要嚴(yán)格執(zhí)行“嚴(yán)進(jìn)寬出”原則，繼續(xù)按照“增量增人、減量減人”的原則，對(duì) 加油站用工實(shí)行動(dòng)態(tài)管理和調(diào)控。 2改進(jìn)班子作風(fēng)，強(qiáng)化安全維穩(wěn)責(zé)任。少數(shù)片區(qū)對(duì)新招人員把關(guān)不嚴(yán)，對(duì)新員工教育培訓(xùn)不到位；對(duì)各類不穩(wěn)定的因素監(jiān)控措施不夠。少數(shù)片區(qū)的班子未能真正關(guān)愛(ài)員工，未能做好政策解釋工作和思想引導(dǎo)工作，未能及時(shí)消除員工的誤解，加劇了員工不滿情緒，基層員工隊(duì)伍思想有些波動(dòng)。二要針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)行有重點(diǎn)地跟蹤檢查，確保整改落實(shí)到位。 在用工制度上，要嚴(yán)格執(zhí)行嚴(yán)進(jìn)寬出原則，繼續(xù)按照增量增人、減量減人的原則，對(duì) 加油站用工實(shí)行動(dòng)態(tài)管理和調(diào)控。 同時(shí)，要特別強(qiáng)調(diào)執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，對(duì)于資產(chǎn)處置、資產(chǎn)租賃收入等嚴(yán)格按照公司制度執(zhí)行。 二、針對(duì)部分員工的對(duì)個(gè)人收入期望值偏高的現(xiàn)狀，專門組織開展公司形勢(shì)教育和政策宣傳活動(dòng)，對(duì)于員工反映強(qiáng)烈的收入偏低、用工緊張的問(wèn)題進(jìn)行細(xì)致的解釋和解答，引導(dǎo)員工了解政策，明確公司面臨的形勢(shì)，及時(shí)消除不滿情緒，促進(jìn)黨群和諧。 安全與維穩(wěn)措施不到位，對(duì)片區(qū)和諧、健康發(fā)展形成挑戰(zhàn)。 二、影響片區(qū)穩(wěn)定的因素及問(wèn)題 雖然片區(qū)情況基本穩(wěn)定，但是影響穩(wěn)定的的因素依然存在，維穩(wěn)工作的薄弱環(huán)節(jié)依然存在，形成了一些安全隱患?？傮w來(lái)看，員工隊(duì)伍基本穩(wěn)定，經(jīng)營(yíng)形勢(shì)基本穩(wěn)定，安全形勢(shì)基本穩(wěn)定，基層班子基本穩(wěn)定，反腐倡廉形勢(shì)基本穩(wěn)定，未發(fā)現(xiàn)重大違規(guī)違紀(jì)違法現(xiàn)象。班子作風(fēng)不嚴(yán)謹(jǐn)，管理不到位，導(dǎo)致一些安全隱患存在。 一、片區(qū)班子成員要堅(jiān)持以人為本的管理理念，建立定期下訪談心制度，深入一線員工傾聽(tīng)呼聲，關(guān)心員工工作、生活、學(xué)習(xí)，耐心宣傳法規(guī)政策，主動(dòng)幫助員工排憂解難，化解內(nèi)部矛盾。要高度關(guān)注有一夜暴富、買大額彩票、嗜賭等員工的思想動(dòng)態(tài)。 注重員工隊(duì)伍建設(shè)，提升用工管理水平。 形成合力，加強(qiáng)監(jiān)督 市公司紀(jì)檢監(jiān)察、財(cái)務(wù)審計(jì)、人事勞資、資產(chǎn)管理、政工等職能部門要加強(qiáng)對(duì)九縣一庫(kù)的各方面工作的監(jiān)督檢查，必要時(shí)組成聯(lián)合檢查工作小組，一要