當(dāng)前通信企業(yè)的管理方法(存儲版)
【正文】 成本等因素考慮劃撥頻次，原則上其他收入戶最少一周向本級公司收入歸集賬戶劃撥一次收入。 強(qiáng)調(diào)結(jié)算紀(jì)律。它實現(xiàn)預(yù)算內(nèi)外收支的統(tǒng)一核算、統(tǒng)一管理，增強(qiáng)企業(yè)宏觀調(diào)控能力，提高資金集中使用效率。再次，實行收支兩條線，省總公司集中了資金，就可以由省公司統(tǒng)一支付大宗物品采購資金和適合集中支付的其他資金。收支兩條線對這種做法在制度上和根本上進(jìn)行了約束，收入只要進(jìn)入收入戶就會向省公司歸集劃轉(zhuǎn)，不會存在虛假收入。 深化收支兩條線管理對通信企業(yè)具有積極意義。省公司對所有銀行賬戶實行統(tǒng)一編碼制度：個銀行賬戶對應(yīng)唯一編碼，以此作為銀行賬戶內(nèi)部管理的重要依據(jù)?？h分公司原則上僅限保留一個支出賬戶，不設(shè)透支功能，由地市公司直接撥款。每天分公司起始余額為零，可在支出限額的基礎(chǔ)上要求銀行支付，銀行辦理支付后，分公司銀行帳戶為負(fù)數(shù)，銀行對每天的支出總額進(jìn)行合計，每天與省公司進(jìn)行核銷，省公司撥付相應(yīng)的資金到開戶銀行指定帳戶，分公司銀行帳戶保持零余額。根據(jù)以上原則，通信企業(yè)“收支兩條線”要求實行收、支分戶管理，在當(dāng)?shù)劂y行分別設(shè)立收入賬戶及支出賬戶，相互之間不得進(jìn)行資金調(diào)撥。當(dāng)前，許多大型集團(tuán)企業(yè)也紛紛采用“收支兩條線”資金管理模式，通信企業(yè)也不例外。支出賬戶包括運營性支出賬
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