當(dāng)前通信企業(yè)的管理方法(留存版)
【正文】 金管理系統(tǒng)中更新。其次，收支兩條線使收入的真實性得到了保障，最大限度內(nèi)減少虛報收入：長期以來，基層企業(yè)報喜不報憂，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為政績，在業(yè)務(wù)收入為基礎(chǔ)的考核體制下，千方百計提高收入，甚至不惜采取做假賬、利用核算漏洞增加收入。分公司開設(shè)收入專戶，收入一旦進入專戶，資金權(quán)屬省公司，各級分公司均無權(quán)借用，在最大限度內(nèi)保障了資金的集中。支出賬戶資金的透支管理要求省公司定期核定下級公司的支出賬戶透支限額，各支出透支專戶只支不收，日間零余額透支，日終逐級自動清算。支出賬戶包括運營性支出賬戶、資本性支出賬戶及其他必須設(shè)立的支出專戶。根據(jù)以上原則，通信企業(yè)“收支兩條線”要求實行收、支分戶管理，在當(dāng)?shù)劂y行分別設(shè)立收入賬戶及支出賬戶，相互之間不得進行資金調(diào)撥?？h分公司原則上僅限保留一個支出賬戶，不設(shè)透支功能，由地市公司直接撥款。 深化收支兩條線管理對通信企業(yè)具有積極意義。再次，實行收支兩條線，省總公司集中了資金，就可以由省公司統(tǒng)一支付大宗物品采購資金和適合集中支付的其他資金。 強調(diào)結(jié)算紀(jì)律。實行零余額帳戶管理可以實現(xiàn)兩個目的：最大限度地將資金保留在省公司帳戶上，可保障省公司有最大量的資金沉淀，實現(xiàn)資金的良性周轉(zhuǎn)。當(dāng)前通信企業(yè)的管理方法 收支兩
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