工程項目施工階段成本管理分析(存儲版)
【正文】 種科學的管理活動 過程。 2 對項目成本管理存在問題及因素 對項目成本管理重要性認識不夠及誤區(qū) 項目 成本管理是一個全項目全員全過程的管理過程，目標成本要通過整個項目的管理層、作業(yè)層來實現(xiàn)。 目前普遍 的施工企業(yè)不是過于強調工程質量，而對工程成本關心不夠，未能充分認識質量和成本之間的辯證統(tǒng)一關系，造成工程質量雖然有了較大提高，但增加了提高工程質量所付出的質量成本，使經(jīng)濟效益不理想；就是項目經(jīng)理部卻存在片面追求經(jīng)濟效益，而忽視質量，雖然就單項工程而言，利潤指數(shù)可能很高，但是因質量上不去，可能會增加因未達到質量標準而付出的額外質量成本，既增加了成本支出，又對企業(yè)信譽造成不良的影響。各單位主管領導要親自抓項目成本管理工作，沒有主管領導的重視和支持，成本管理工作很難做好。由于內(nèi)外部環(huán)境條件及合同條件的制約，保證合同工期和降低工程成本是一個十分艱巨的任務，因此，必須 正確處理工期成本的兩個方面的相互關系，即工期措施成本和工期損失之間的相互關系。 結 論 本文通過研究 企業(yè)成本管理在 工程項目施工 階段 存在的主要問題 及因素 ， 從目前施工企業(yè)在施工階段的成本管理現(xiàn)狀問題及 應對策略和可行措施 分析 中我們知道 ： 隨著我國加入WTO和全球經(jīng)濟一體化進程的加快，施工企業(yè)在面臨機遇的同時，更多的是越來越艱難的挑戰(zhàn)，如何在機遇挑戰(zhàn)并存中取得市場贏得市場應有的份額， 成本管理在施工企業(yè)經(jīng)濟管理中占有舉足輕重的地位，它是企業(yè)經(jīng)濟管理的中心，是企業(yè)效益的源泉，是企業(yè)生存的基礎，是企業(yè)發(fā)展的動力，強化項目成本管理，是施工企業(yè)成功之本。三者交叉的作用，必然找到一個質量成本最低 且合理 的理想點。在工程施工 階段 過程中嚴把質量關，合理處理工期和質量在施工過程中的沖突，提高施工技術人員的質量成本管理意識，充分利用網(wǎng)絡計劃等工期管理方法，合理安排工期，按時提交工程進度計劃 并及時核對上一階段工程進度計劃完成情況 ，做到工期與進度相適應，防止在施工過程中因工期控制出現(xiàn)問題而出現(xiàn) 大趕工期 ，忽視質量的行為。諸如“節(jié)約光榮，浪費可恥”、“建名牌工程，創(chuàng)最佳效益”等，使每一位職工都能把工程成本控制放在首要位置。有些施工企業(yè)對工期成本的重視也不夠，對工期與成本的關系很少深入研究，特別是項目經(jīng)理部雖然對工期有明確的要求， 但 前期施工設備進場沒有完成計劃任務，造成機械設備的浪費及勞動力工作效率不高等情況
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