工作總結(jié)如何做好質(zhì)量控制(存儲版)
【正文】 采購原材料時追求價格的便宜，不停的更換供應(yīng)商也會帶來產(chǎn)品質(zhì)量的不穩(wěn)定。一是對產(chǎn)品質(zhì)量現(xiàn)狀的把握；二是對不良現(xiàn)象的糾正；三是消除不良品產(chǎn)生的原因；四是不良品產(chǎn)生的根源對策；五是通過檢查確保對策結(jié)果；六是要求現(xiàn)場作業(yè)人員對自己工作與質(zhì)量有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行審視，將導(dǎo)致不良的質(zhì)量狀況先找出來再分析原因進(jìn)行控制，然后通過建立質(zhì)量管理體系，確?？刂平Y(jié)果有效性。開展崗位練兵，以練基本動作、基本技能和學(xué)習(xí)基本理論為主，緊密結(jié)合生產(chǎn)實際進(jìn)行訓(xùn)練，不斷提高班組成員的技術(shù)水平，使其在生產(chǎn)過程中同生產(chǎn)工具實現(xiàn)最佳結(jié)合，達(dá)到優(yōu)化生產(chǎn)，提高勞動效率的目的。 平穩(wěn)操作。 三、制定質(zhì)量控制方案 全員參與。 供應(yīng)商質(zhì)量不穩(wěn)定或者變化。
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