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工作總結(jié)如何做好質(zhì)量控制(完整版)

2024-09-29 03:02上一頁面

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【正文】 候操作人員認(rèn)為采購的原材料已經(jīng)經(jīng)過來料檢驗(yàn),應(yīng)該沒有問題的,所以就沒有引起重視。 教育班組成員懂得產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)劣與生產(chǎn)數(shù)量、生產(chǎn)速度、經(jīng)濟(jì)效益的密切關(guān)系。好的質(zhì)量能使企業(yè)發(fā)展越來越好,差的產(chǎn)品質(zhì)量會(huì)導(dǎo)致企業(yè)虧損,甚至倒閉。所以企業(yè)想越來越好,想擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模,就必須在保證獲益的前提下,努力提高產(chǎn)品的質(zhì)量。原材料在庫時(shí)間較長,或者保存方法不當(dāng),是原材料發(fā)生了變化,這種變化一般較小,很難察覺出來。員工每個(gè)人的能力和學(xué)識(shí)水平都不相同,作業(yè)內(nèi)容也不一樣,很難保證企業(yè)的每一位員工都能明白或使用質(zhì)量管理的基本方法,所以實(shí)施質(zhì)量控制時(shí)強(qiáng)化員工質(zhì)量管理的技能是很重要的。 第4頁 共4頁。號召全體員工針對質(zhì)量控制的方法、問題提出自己的控制建議,讓員工參與
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