淺談如何做好石油化工工程質(zhì)量的管理與控制(存儲版)
【正文】 范化，不斷創(chuàng)新改進(jìn)管理方法 最新【精品 】范文 參考文獻(xiàn) 專業(yè)論文 首先，要注意質(zhì)量管理程序的規(guī)范化，規(guī)范的管理程序不但是正確行使管理職能，確保管理權(quán)威性的需要，更是項目執(zhí)行過程的行動指南。 成立質(zhì)量管理小組 完善質(zhì)量管理體系，重視質(zhì)量管理的過程控制。施工圖設(shè)計完成以后，要委托第三方對設(shè)計方案進(jìn)行設(shè)計審查，進(jìn)行質(zhì)量、成本和進(jìn)度優(yōu)化。以此來保證施工機(jī)械、設(shè)備及施工人員能夠滿足工程建設(shè)的相關(guān)要求。施工現(xiàn)場應(yīng)達(dá)到 “ 三通一平 ” ，施工所需水源、電源、照明、消防設(shè)施及運(yùn)輸?shù)缆返染鶓?yīng)有充分的準(zhǔn)備；臨時建筑、地坪溝道等基礎(chǔ)工程應(yīng)基本完工或完工；施工場地及附近的雜物須清除干凈；按圖紙對場地進(jìn)行復(fù)核，利用業(yè)主提供測量控制點(diǎn)對場地進(jìn)行定位放線，確定軸線、標(biāo)高。施工過程中出現(xiàn)技 術(shù)問題時，應(yīng)交由專業(yè)工程師進(jìn)行處理，必要時可組織業(yè)主 /監(jiān)理、施工、質(zhì)量監(jiān)督及專家進(jìn)行專題研究評論，根據(jù)專家意見和合同條件由業(yè)主 /監(jiān)最新【精品 】范文 參考文獻(xiàn) 專業(yè)論文 理部門批準(zhǔn)后執(zhí)行。 六、結(jié)束語 石油化工工程建設(shè)規(guī)模大、施工要素多、環(huán)節(jié)復(fù)雜，導(dǎo)致質(zhì)量管理工作具有一定難度。驗收合格后，宣布工程竣工。施工出現(xiàn)變更時，施工管理人員應(yīng)該及時協(xié)調(diào)各部門，了解變更原委之后，取得原設(shè)計部門簽字認(rèn)可，并 及時將新的設(shè)計方案進(jìn)行發(fā)布通知，確保變更后的方案通知到每一個施工人員。對施工過程中出現(xiàn)的問題應(yīng)及時采取相應(yīng)的措施進(jìn)行解決，以確保各工序最新【精品 】范文 參考文獻(xiàn) 專業(yè)論文 工程質(zhì)量。一些需要現(xiàn)場制作加工的零部件、結(jié)構(gòu)件，必須對制作流程，制作工藝、加工過程進(jìn)行質(zhì)量控制，保證其制作質(zhì)量滿足有關(guān)圖紙和規(guī)范要求。建設(shè)工程項目管理控制體系內(nèi)部的各項管理制度和程序文件的建立，為質(zhì)量控制系統(tǒng)各個環(huán)節(jié)的運(yùn)行，提供必要的行動指南、行為準(zhǔn)則和評價基準(zhǔn)的依據(jù)，是質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行的基本保證。 五、質(zhì)量管理與控制 明確質(zhì)量管理目標(biāo) 明確質(zhì)量管理目標(biāo)主要是借助 WBS 分析方法細(xì)化和量化質(zhì)量管理目標(biāo)。比如，工藝管道工程的質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)在于焊材和管材的選用和焊接，只有在這兩個方面重點(diǎn)管理，才有確保焊接質(zhì)量，確保項目開車生產(chǎn)后的安全運(yùn)行。質(zhì)量管理的自控和監(jiān)控是相輔相成的系統(tǒng)過程。本文將從以下幾個方面淺談如何做好石油化工工程的質(zhì)量管理和控制工作，以期能夠有效保證石油化工裝置的 “ 安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu) ” 運(yùn)行。 二、各質(zhì)量主體在工程建設(shè)中的責(zé)任 ，通過對工程建設(shè)全過程、全面的質(zhì)量監(jiān)督管理， 保證整個工程建設(shè)過程及其成果達(dá)到項目決策所確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 三、質(zhì)量 管理工作的主要內(nèi)容 保證全過程管理與控制工程質(zhì)量 石油化工工程的質(zhì)量管理不但包括對設(shè)計、監(jiān)理、施工、檢測、現(xiàn)場管理等，還包括對工程建設(shè)時所需的各生產(chǎn)要素比如材料、勞動力、機(jī)械設(shè)備等的配置情況和實際使用狀況的監(jiān)督。二是要增加檢測方法，提高檢測力度，以數(shù)據(jù)來保證質(zhì)
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