地質(zhì)勘探隊(duì)行政工作報(bào)告(3)(存儲(chǔ)版)
【正文】 為主體的經(jīng)營(yíng)模式存在體制上的不協(xié)調(diào)，在現(xiàn)有條件下要兼顧各方面的利益還有一定困難。為了應(yīng)對(duì)或適應(yīng)新的形勢(shì)，結(jié)合我隊(duì)實(shí)際，我隊(duì)今年及以后一段時(shí)期的主要任務(wù)是： 提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。大力推行和繼續(xù)完善項(xiàng)目經(jīng)理制、單機(jī)核算以及全風(fēng)險(xiǎn)承包等經(jīng)營(yíng)管理模式。要強(qiáng)化和完善對(duì)管理人員、技術(shù)骨干、熟練技工的管理，放開(kāi)放活一般施工勞務(wù)管理。要通過(guò)教育培訓(xùn)、政策引導(dǎo)、積極引進(jìn)等手段提高員工的思想素質(zhì)、文化素質(zhì)和能力素質(zhì)。在強(qiáng)化資質(zhì)、證照統(tǒng)一管理的基礎(chǔ)上，引導(dǎo)集體資本、職工個(gè)人資本及外來(lái)資本參與經(jīng)營(yíng)，完善治理結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活力。這些存在的問(wèn)題和不足雖然有各種客觀原因，非
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