地質(zhì)勘探隊行政工作報告(3)(存儲版)
【正文】 為主體的經(jīng)營模式存在體制上的不協(xié)調(diào)，在現(xiàn)有條件下要兼顧各方面的利益還有一定困難。為了應(yīng)對或適應(yīng)新的形勢，結(jié)合我隊實際，我隊今年及以后一段時期的主要任務(wù)是： 提高經(jīng)濟運行質(zhì)量。大力推行和繼續(xù)完善項目經(jīng)理制、單機核算以及全風險承包等經(jīng)營管理模式。要強化和完善對管理人員、技術(shù)骨干、熟練技工的管理，放開放活一般施工勞務(wù)管理。要通過教育培訓、政策引導、積極引進等手段提高員工的思想素質(zhì)、文化素質(zhì)和能力素質(zhì)。在強化資質(zhì)、證照統(tǒng)一管理的基礎(chǔ)上，引導集體資本、職工個人資本及外來資本參與經(jīng)營，完善治理結(jié)構(gòu)，增強經(jīng)濟活力。這些存在的問題和不足雖然有各種客觀原因，非
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