地質(zhì)勘探隊(duì)行政工作報(bào)告(5)(存儲(chǔ)版)
【正文】 強(qiáng)化基礎(chǔ)管理 隨著單位經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，管理的方式方法要作相應(yīng)的調(diào)整。力爭(zhēng)建一個(gè)單位，增一份利潤(rùn)，開一方市場(chǎng)，穩(wěn)一群?jiǎn)T工。要按照資金投入產(chǎn)出比最大化要求，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督和資金控制，在明確劃分經(jīng)營(yíng)責(zé)任的前提下，改善現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理模式和方法。要通過電算化提高管理水平，提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。制度不僅要體現(xiàn)時(shí)代特色、企業(yè)個(gè)性、能為員工所接受，而且要把每一項(xiàng)制度都貫徹好、落實(shí)好、執(zhí)行好，把員工的勞動(dòng)積極性與投資熱情引導(dǎo)好、發(fā)揮好、保護(hù)好。鼓勵(lì)職工個(gè)人承包隊(duì)有工程鉆機(jī)，參加隊(duì)內(nèi)和社會(huì)基礎(chǔ)施工活動(dòng)，只要能保證設(shè)備保值即可。要樹立大地質(zhì)、大市潮與社會(huì)資源共享的觀念
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