地質(zhì)勘探隊(duì)行政工作報(bào)告(3)(完整版)
【正文】 。 提高人員素質(zhì)。繼續(xù)完善事企分體運(yùn)行機(jī)制，提高企業(yè)化經(jīng)營(yíng)管理水平。傳統(tǒng)的分配觀念根深蒂固，阻礙員工們選擇新的市場(chǎng)價(jià)值取向。但是，我們也應(yīng)該清醒地看到，我隊(duì)發(fā)展中還存在諸多的困難與不足：從發(fā)展水平上看，同其它煤炭（田）地質(zhì)單位相比，我們的發(fā)展速度慢了，與發(fā)達(dá)地區(qū)兄弟單位相比差距更為懸殊。資質(zhì)、證照管理與自身需要和市場(chǎng)管理的新矛盾時(shí)有發(fā)生。 適度調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。通過(guò)清產(chǎn)核資，最大限度核銷(xiāo)不良資產(chǎn)，提高良性資產(chǎn)比重。 第3頁(yè) 共3頁(yè)。千方百計(jì)清償內(nèi)外欠帳，特別是員工原工程的含量工資。 轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制。日常管
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