8主人翁意識(shí)總結(jié)(存儲(chǔ)版)
【正文】 做事時(shí)總會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤，領(lǐng)導(dǎo)要有胸懷若谷的氣度，但是決不允許停步不前，顧步自封。一種弊病的體制使的人才流失，企業(yè)面臨倒閉。這是日本成為經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)，在許多領(lǐng)域趕超老美 第5頁(yè) 共5頁(yè)。這一點(diǎn)國(guó)有企業(yè)就有問(wèn)題，國(guó)有企業(yè)常說(shuō)缺資金，賠錢，其實(shí)根本的問(wèn)題是在于人才問(wèn)題。 員工在融入企業(yè)的過(guò)程中，在盡力宣揚(yáng)企業(yè)文化的同時(shí)營(yíng)造一種家的氛圍，讓他們從心理上把企業(yè)當(dāng)作自己的家，以次產(chǎn)生各種組織公民行為。物能至此，人何以堪。象小孩自在很小的時(shí)候通過(guò)不斷的強(qiáng)化訓(xùn)練很好培養(yǎng)，但是長(zhǎng)大成人再去改變他的行為和意識(shí)，在很大程度上是徒勞。 。等等 讓我感覺(jué)到海天員工強(qiáng)烈的主人翁精神，海天能成為亞洲同時(shí)也是世界上最大的，一個(gè)從優(yōu)秀走向卓越的調(diào)味品生產(chǎn)企業(yè)，并將在二三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)醬油產(chǎn)量超100萬(wàn)噸、產(chǎn)值超100億的目標(biāo)。 海天作為我們幾十個(gè)各戶之中的一個(gè)，只接觸過(guò)幾次，但給我留下非常深刻的印象，如： 年輕的采購(gòu)人員，可以均衡成本與質(zhì)量，供應(yīng)與滿足生產(chǎn)等非常復(fù)
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