8主人翁意識(shí)總結(jié)-免費(fèi)閱讀
【正文】 日本企業(yè)就做的很成功。 人總有美好的希冀，總不想剛擇業(yè)就失業(yè)。老總周厚健說：“做企業(yè)不是比誰做的大，而是比誰做的更久。這樣企業(yè)才可能吐故納新。只有主動(dòng)保護(hù)和資產(chǎn)提出具有建設(shè)性的改善意見，為應(yīng)付額外工作所形成的自我訓(xùn)練，營(yíng)造有利于組織的氣候與環(huán)境及與同事協(xié)調(diào)合作等內(nèi)涵的第三中角色，才是組織生存與發(fā)展的關(guān)鍵因素。 畢竟，我們看到了民營(yíng)企業(yè)贏得未來競(jìng)爭(zhēng)的希望，也感到我們的缺陷和努力的目標(biāo)。 “企業(yè)員工的主人翁意識(shí)”是未來企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的標(biāo)志。 為何在許多擁有先進(jìn)產(chǎn)品和技術(shù)的外資公司，員工缺乏主人翁的表現(xiàn)，感覺是在“給資本家打工”和“騎驢找馬”，而在一個(gè)民營(yíng)的企業(yè)，員工主人翁意識(shí)會(huì)表現(xiàn)的如此突出。 一個(gè)組織如果僅依靠前兩種角色內(nèi)規(guī)定的行為來完成工作任務(wù)，它就是一個(gè)脆弱的組織，就是一個(gè)毫無競(jìng)爭(zhēng)力的組織。先搶占先機(jī)，就是先搶占市場(chǎng)。這種意識(shí)雖不能使企業(yè)一榮具榮，但肯定會(huì)使企業(yè) 一損具損。人類是有血性情感的動(dòng)物，是能知恩圖報(bào)的，同時(shí)人
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1