8主人翁意識總結(jié)(完整版)
【正文】 充滿信心。這種強烈的歸屬感成為日企的主流文化。員工的職業(yè)規(guī)劃就等同于企業(yè)藍圖。親情的力量總能使員工以最大的熱情投入工作，實現(xiàn)企業(yè)價值的雙倍增長。提高員工的主人翁地位就是給企業(yè)經(jīng)營找出路，這就是選擇了最大的機成本。 企業(yè)要想基業(yè)長青取決于員工能否主動的貢獻個人的精力成為群體領(lǐng)袖。這是傳統(tǒng) 競爭力在現(xiàn)代企業(yè)中的典型表現(xiàn)。是因為體制、薪酬考核體系、員工以作為海天人的自豪感...原因。主人翁意識總結(jié) 近來有企業(yè)管理專家提出： 員工主人翁意識是企業(yè)的核心競爭力，未來傳統(tǒng)競爭力發(fā)展到極點將是企業(yè)體制的競爭。還是別的。他認為。企業(yè)要給人充分的鍛煉機會，提升主人翁意識。海信的文化特色用一句話來說就是：“敬認為先，創(chuàng)新為魂，情感管理，”處處透著“以人為本”，將員工放在主任人翁地位。領(lǐng)導(dǎo)還應(yīng)作好溝通交流，清除隔膜，營造舒適的環(huán)境。企業(yè)不可能學(xué)孔明唱“空城計”。在日企這里就是他們的家，人人都有給整體造成傷害的罪孽感，日本女人一生要嫁的兩個人——丈夫和丈夫所在的企業(yè)。企業(yè)要想
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