7長江實業(yè)集團內(nèi)部組織行為整體分析及建議(存儲版)
【正文】 百人，領(lǐng)袖還是要參與工作，但不一定是要走在前面的第一人。麥理思是劍橋大學經(jīng)濟學畢業(yè)生，任和記黃埔董事局副主席和長江實業(yè)集團董事局副主席；英國人馬世民是和記黃埔集團的董事總經(jīng)理，他成為李嘉誠的談判能手，經(jīng)常充當對外“大使”，接洽收購的先鋒；長江實業(yè)集團董事局現(xiàn)任副主席英國人georgecmagnus，是一名現(xiàn)代企業(yè)管理大師，70年代加入長江實業(yè)后一直追隨李嘉誠左右，為“長江實業(yè)”的發(fā)展立下了卓越的功勞；為李嘉誠十分器重的英國人是simonmurry，是李嘉誠遠征西方的代表。家族成員彼此間的信任及了解的程度遠高于其它非家族企業(yè)的成員，家族企業(yè)成員之間可能負擔較低心理契約成本。因此，家族企業(yè)的劣勢首先表現(xiàn)在深知自己的企業(yè)因缺乏人才而長不大，卻又很難創(chuàng)建獲得和留住人才的環(huán)境。以家族整體利益來看，在通常情況下，利益的一致性使得各成員對外部環(huán)境變化具有天然的敏感性，外部尤其是市場變化的信息能很快傳遞至企業(yè)的每位成員；同時，家長制的權(quán)威領(lǐng)導，可使得公司的決策速度最快；在執(zhí)行上，由于內(nèi)部信息溝通順暢，成員之間容易達成共識，在政策貫徹，決定執(zhí)行得力；家族整體利益使得家族成員本身具有更高的誘因努力工作，自然地幫助公司的價值趨向最大化。他手下的300虎將，100名是外國人。“機構(gòu)大必須依靠組織，好的企業(yè)一定要有好的組織。第一，你給他好待遇；第二，你給他好的前途，讓他有一個責任感，你公司的成績跟他是百分之百掛鉤的。我們做不出，因為會令員工沒有安全感，也會導致許多人突然失業(yè)。一位長江實業(yè)的司機跟采訪李嘉誠的記者說：quot。252。他收入滿足后，就知道千萬不能貪污。企業(yè)越大，單一指令越不可行，不能每一個公司都執(zhí)行一個指令，因為有些指令是不通用的，最終不能將管理層的不同專業(yè)和管理經(jīng)驗發(fā)揮。盛世毗鄰港鐵大圍站，與傳統(tǒng)豪宅地段九龍?zhí)烈幻}相連，除了承襲九龍?zhí)恋尿滖鏆馀赏?，亦同樣地坐擁獅子山的翠綠景色，更與五大著名郊野公園為鄰，坐擁獅子山的翠綠景色，部份單位更可獨覽城門河、擁約6，600公頃的充裕綠化空間。該公司從事健康及農(nóng)業(yè)相關(guān)產(chǎn)品的研發(fā)、商品化、推廣及銷售業(yè)務。李先生獲英國泰晤士報及英國安永會計師事務所評選為「千禧企業(yè)家」。核心業(yè)務一萬零五百四十億港元。長江實業(yè)集團內(nèi)部組織行為整體分析及建議 一、公司簡介長江實業(yè)（集團）有限公司（長實）為長江集團的旗艦，是一間地產(chǎn)發(fā)展及策略性投資公司。該公司從事健康及農(nóng)業(yè)相關(guān)產(chǎn)品的研發(fā)、商品化、推廣及銷售業(yè)務
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