7長江實業(yè)集團內部組織行為整體分析及建議(完整版)
【正文】 ，李先生不足15歲時到一家塑膠貿易公司任職，每天工作16小時。在香港的每七個私人住宅單位中，便有一個由長實發(fā)展。長實為和記黃埔有限公司（「和黃」）的主要股東，占其百分之四十九點九七權益。憑著他的努力、謹慎及追求卓越的精神，李先生于1950年自行創(chuàng)立長江工業(yè)有限公司，最初經營塑膠制品，隨后李先生將公司發(fā)展成一家具主導地位的香港物業(yè)發(fā)展公司，并于1972年在聯(lián)合交易所上市。在香港的每七個私人住宅單位中，便有一個由長實發(fā)展。長江集團的營業(yè)部、租務部及物業(yè)管理部，提供全方位的優(yōu)質服務，迎合住戶及租戶的各項需要及不斷提升的要求。挑選團隊，有忠誠心是基本，但更重要的是，謹記僅有忠誠但能力低的人和道德水平低下的人同樣是遲早累垮團隊、拖垮企業(yè)，是最不可靠的人。除了一個相當滿意的薪金花紅，你還要想想他年紀大時怎么樣。決定任何一件大事有關人員一起研究，匯合各人的資訊，從而集思廣益，盡量減少出錯的機會。因為始終應該集思廣益，排除百密一疏的可能。 三、企業(yè)文化李嘉誠結合中國人流暢的哲學思維和西方管理科學，找出一個適合公司發(fā)展與管理的坐標，然后建立一套靈活的架構，建立誠信和寬容為核心的企業(yè)精神，依靠其“誠”，在長江集團建立了一個團結合作的團隊，增強了凝聚力。無論是什么國籍，只要在工作上有表現(xiàn)，對公司忠誠，有歸屬感，經過一段時間的努力和考驗，就能成為公司的核心成員。如果一個人有能力，但你要派三個人每天看著他，那么這個企業(yè)怎么做得好啊。”通過網羅全球各地的人才，長江集團一步步發(fā)展壯大。此外他們還相繼收購了加拿大赫斯基石油公司等多家公司的股份，使李嘉誠的勢力逐漸向國外大集團滲透。 劣勢： 難以得到最優(yōu)秀的人才。吸收大量的專業(yè)人才進入公司的核心層是專業(yè)化和規(guī)范化的必由之路。u 四、公司的優(yōu)勢與劣勢分析優(yōu)勢： 創(chuàng)業(yè)時期，憑借家族成員之間特有的血緣關系、類似血緣關系、親緣關系和相關的社會網絡資源，以較低的成本迅速集聚人才，全情投入，團結奮斗，甚至可以不計報酬，能夠在很短的一個時期內獲得競爭優(yōu)勢，較快的完成原始資本的積累。精于用人之道的李嘉誠深知，不僅要在企業(yè)發(fā)展的不同階段大膽起用不同才能的人，而且要在企業(yè)發(fā)展的同一階段注重發(fā)揮人才特長，恰當、合理運用不同才能的人，因此，他的“智囊團”里既有朝氣蓬勃、精明強干的年輕人，又有一批老謀深算的“客卿”。在李嘉誠新組建的高層領導班子里，既有具有杰出金融頭腦和非凡分析
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