7運管部精細化管理活動方案(存儲版)
【正文】 合崗位實際，“精益求精，一絲不茍”地認真做完做好每一項工作，實現(xiàn)工作的完美與卓越。明確目標，完善責任。第7頁 共7頁。五、活動要求加強領(lǐng)導(dǎo)，提高認識。要建立科學的監(jiān)督約束機制，把執(zhí)行情況與崗位目標考核責任制結(jié)合起來，加大執(zhí)行監(jiān)督和責任追究力度，重賞重罰，打破干好干壞一個樣等積弊，樹立積極向上、奮發(fā)有為的執(zhí)行風氣，增強員工競爭意識。要杜絕過去“存款一開戶就完事，貸款一放就了事”的粗放經(jīng)營老路，深化和改進信貸管理模式，提高客戶管理和維護水平。嚴格執(zhí)行“四崗三分離”制度，落實大額現(xiàn)金存取逐級審批制度；主管部門要實時監(jiān)測分析網(wǎng)點庫存現(xiàn)金變化情況，會計主管要實時關(guān)注柜員現(xiàn)金箱余額的變化情況，發(fā)現(xiàn)問題，立即處置。運管部精細化管理活動方案為提高精細化管理水平，促進經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展，實現(xiàn)“控風險、強素質(zhì)、抓創(chuàng)建、增效率、促轉(zhuǎn)型”的工作目標，根據(jù)銀行工作精神，結(jié)合運營管理部實際，特制定“精細化管理提升年活動方案”。三是嚴格現(xiàn)金管理。三是強化客戶維護。三是增強員工執(zhí)行力。全面總結(jié)考核評價要按照本方案指導(dǎo)思想、活動目標、活動內(nèi)容的精神對本次精細化管理提升年活動進行全面總結(jié)考核評價，對未完成任務(wù)或者差距較大的，要明確整改措施，責
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