精細(xì)化管理讀后感500字(存儲版)
【正文】 要求標(biāo)準(zhǔn)又很高，建立雙重標(biāo)準(zhǔn)。 精細(xì)化=“精”+“細(xì)”+“化” 精細(xì)化的精和細(xì)應(yīng)該不是一個概念，可以理解為精通、專業(yè)，說直接點(diǎn)就是你所從事的這個管理崗位要求的思維、技能是否符合要求。燒品牌。精細(xì)化管理一定是從上而下推動的?！罢J(rèn)真做能把事情做完，用心做才能把事情做好”。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該身先士卒，事必親躬，但又不能大包大攬，領(lǐng)導(dǎo)者是戰(zhàn)略目標(biāo)的制定者，而戰(zhàn)略目標(biāo)的精細(xì)化會更加的容易執(zhí)行和落地。一傳十、十傳百、百傳千，植入的是精細(xì)化的做事風(fēng)格和理念，可能在起步階段做不到如何精細(xì)，但是需要堅持下去，逐步的精細(xì)化。滴指由于決策、計劃、管理制度執(zhí)行不力，前后工序之間、關(guān)鍵環(huán)節(jié)交接、銜接、控制不好，而又責(zé)任不清、獎罰不明的現(xiàn)象。 粗線條的管理 精細(xì)化的對立面就是粗線條的管理方式，而粗線條的管理的現(xiàn)象就是以上為什么的出現(xiàn)。為什么各級、各層總是缺乏責(zé)任心。
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1