【摘要】學(xué)習(xí)貫徹省委十四屆三次全會(huì)精神心得體會(huì):“八八戰(zhàn)略”新時(shí)代浙江發(fā)展的戰(zhàn)略指引 “八八戰(zhàn)略”實(shí)施15年來,我們?cè)絹碓缴钋械馗惺艿?,“八八?zhàn)略”是一份擲地有聲的“宣言書”,是一個(gè)引領(lǐng)航向的“指南針”...
2024-12-06 22:40
【摘要】第一章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理,基本內(nèi)容,公司戰(zhàn)略的基本概念公司戰(zhàn)略的定義②公司的使命與目標(biāo)②公司戰(zhàn)略的層次②,公司戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理過程②戰(zhàn)略變革管理②戰(zhàn)略管理中的權(quán)力與利益相關(guān)者②信息技術(shù)在戰(zhàn)略管理中的作用①...
2025-10-15 20:20
【摘要】第一章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理基本內(nèi)容?公司戰(zhàn)略的基本概念?公司戰(zhàn)略的定義②?公司的使命與目標(biāo)②?公司戰(zhàn)略的層次②?公司戰(zhàn)略管理?戰(zhàn)略管理過程②?戰(zhàn)略變革管理②?戰(zhàn)略管理中的權(quán)力與利益相關(guān)者②?信息技術(shù)在戰(zhàn)略管理中的作用①一、公司戰(zhàn)略的基本概念(一)公司戰(zhàn)略的定義②何為“戰(zhàn)略”?戰(zhàn)—
2025-02-20 14:00
【摘要】戰(zhàn)略分析與選擇田慶鋒西北工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院大綱?輸入階段:?外部因素矩陣/EFE?競(jìng)爭(zhēng)太勢(shì)矩陣/CPM?內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣/IFE?匹配階段:?SWOT矩陣?戰(zhàn)略地位與行動(dòng)評(píng)價(jià)矩陣/SPACE?波士頓矩陣/BCG?內(nèi)部-外部矩陣/IE?大戰(zhàn)略矩陣/GSM?決策階段:定
2025-01-10 05:01
【摘要】 學(xué)習(xí)貫徹省委十四屆三次全會(huì)精神心得體會(huì):“八八戰(zhàn)略”新時(shí)代浙江發(fā)展的戰(zhàn)略指引 學(xué)習(xí)貫徹省委十四屆三次全會(huì)精神心得體會(huì):“八八戰(zhàn)略”新時(shí)代浙江發(fā)展的戰(zhàn)略指引 “八八戰(zhàn)略”實(shí)施15年來,我們?cè)絹碓?..
2025-09-17 18:20
【摘要】藍(lán)海戰(zhàn)略與公路客運(yùn)主講人:孫曰瑤博士山東大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師濟(jì)南博林咨詢公司知識(shí)總監(jiān)一、三個(gè)問題?第一個(gè)問題:是否想掙錢?一、三個(gè)問題?第二個(gè)問題:為什么要掙錢?一、三個(gè)問題?第二個(gè)問題:您為什么想掙錢嗎?一、三個(gè)問題??第二個(gè)問題:您為什么想掙錢嗎?
2025-01-14 03:16
【摘要】第8章戰(zhàn)略制定與選擇本章學(xué)習(xí)要點(diǎn)及目標(biāo)、工作程序。SWOT矩陣、SPACE矩陣、BCG矩陣、IE矩陣和QSPM矩陣。GS矩陣的要點(diǎn)。、方法,以及戰(zhàn)略進(jìn)化的歷程。關(guān)鍵概念戰(zhàn)略選擇、SWOT矩陣、SPACE矩陣、BCG矩陣、IE矩陣、QSPM矩陣第一節(jié)戰(zhàn)略制定一、綜
2025-01-28 13:04
【摘要】第二章生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略1《走向桑塔納》案例1987年,時(shí)逢桑塔納轎車大規(guī)模實(shí)施國(guó)產(chǎn)化進(jìn)程,日用廠遇到了第一次創(chuàng)業(yè)的大好機(jī)會(huì)。一個(gè)僅有200多萬資產(chǎn)的小廠,為求生存求發(fā)展,擠進(jìn)了汽車工業(yè)。日用廠是在八十年代初,由上海調(diào)速機(jī)廠與上海電機(jī)專用機(jī)械廠合并而成的,主要生產(chǎn)交流小電機(jī)、金相試驗(yàn)設(shè)備和鏟車,工廠機(jī)電加工俱全,是典型的小而全工廠。
2025-01-20 13:17
【摘要】戰(zhàn)略執(zhí)行:聚焦戰(zhàn)略管理體系順馳集團(tuán)第一部分:用聚焦戰(zhàn)略管理體系執(zhí)行戰(zhàn)略第二部分:聚焦戰(zhàn)略管理體系的四個(gè)方面第三部分:聚焦戰(zhàn)略管理體系的五條主線第四部分:聚焦戰(zhàn)略管理體系的六個(gè)關(guān)鍵戰(zhàn)略執(zhí)行:聚焦戰(zhàn)略管理體系順馳集團(tuán)第一部分:用聚焦戰(zhàn)略管理體系執(zhí)行戰(zhàn)略一、戰(zhàn)略執(zhí)行能力比戰(zhàn)略制定更重要二、戰(zhàn)略執(zhí)行比戰(zhàn)略制定更困難三、我們
2025-01-20 23:42
【摘要】日期2023-12-52023年江北區(qū)區(qū)長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審戰(zhàn)略講師:史新明11戰(zhàn)略制定22戰(zhàn)略制定過程33戰(zhàn)略和戰(zhàn)略目標(biāo)目錄CONTENTS44實(shí)施計(jì)劃的制定和部署55績(jī)效預(yù)測(cè)戰(zhàn)略制定PART011戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略的制定流
2025-03-11 10:33
【摘要】Copyright?2023ByALLPKUManagementConsultantsLtd.未經(jīng)許可,不得外傳361°戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目戰(zhàn)略診斷報(bào)告北大縱橫管理咨詢公司2023年11月北大縱橫—2—北大縱橫目錄?項(xiàng)目進(jìn)展與分析框架?公司戰(zhàn)略管理體系分析?公司運(yùn)營(yíng)體系分析?公司企業(yè)文化分析
2025-01-15 01:19
【摘要】第二講運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)力(教材:第2章)龔國(guó)華2023-9-11《走向桑塔納》案例2日用電機(jī)廠背景介紹電機(jī)公司最小的電機(jī)生產(chǎn)廠生不逢時(shí),沒有好的產(chǎn)品,空調(diào)電機(jī)1987年在要不要進(jìn)入桑車配套行列問題發(fā)生爭(zhēng)論贊成:技術(shù)高,進(jìn)入障礙高,利厚,市場(chǎng)大反對(duì):底子薄,技術(shù)難,風(fēng)險(xiǎn)大3《走
2025-03-05 15:35
【摘要】戰(zhàn)略概述與基本框架工作手冊(cè)A本手冊(cè)及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊(cè)的McKinsey員工必須確保本手冊(cè)沒有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時(shí),有義務(wù)歸還本文件。1TCQ011129BJ(GB)目錄第一部分
2025-02-18 06:18
【摘要】1、全面內(nèi)戰(zhàn)爆發(fā)的標(biāo)志事件是什么?2、人民解放軍戰(zhàn)略進(jìn)攻開始于什么事件?1946年6月國(guó)民黨進(jìn)攻中原解放區(qū)1947年6月劉鄧大軍挺進(jìn)大別山戰(zhàn)略防御戰(zhàn)略進(jìn)攻戰(zhàn)略決戰(zhàn)導(dǎo)入新課三年以來,在人民解放戰(zhàn)爭(zhēng)和人民革命中犧牲的人民英雄永垂不朽!就在此時(shí)此刻,讓我們?cè)俅蜗蜻@些為新
2025-04-06 14:10
【摘要】戰(zhàn)略采購(gòu)管理流程頁碼:第5頁共5頁戰(zhàn)略采購(gòu)管理流程1.流程圖2.流程概況流程目的統(tǒng)一和規(guī)范戰(zhàn)略采購(gòu)工作管理流程,保證公司戰(zhàn)略采購(gòu)工作的順利實(shí)施,實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略采購(gòu)降低工程成本、提升運(yùn)營(yíng)效率、統(tǒng)一企業(yè)
2025-08-04 22:57