7選煤廠生產(chǎn)組織方案[精選多篇](存儲版)
【正文】 在操作過程中我學習到浮選機和加壓過濾機的生產(chǎn)情況分析和調(diào)整。 浮選車間給我印象最深的兩個字就是。日常我們根據(jù)生產(chǎn)情況、庫存情況、銷售情況和車皮情況，要及時調(diào)整裝車計劃和落地計劃。流程上各個作業(yè)的要求規(guī)范、準確、真實。又如在浮選尾礦溝采樣時，只采表面的水樣，沒有采到沉在下面灰分較低的粗粒，也會使尾礦的灰分比真實值高，造成誤差。 這次實習讓我對自己的專業(yè)和工作環(huán)境又熟悉了一遍，為以后上崗打下堅實的基礎，獲得了很多知識。如果采集的煤樣不是沿整個皮帶的斷面，而只是固定在細粒較多的一側，那么，雖然幾次采樣得到的精煤灰分很接近，但均比實際的高，造成了誤差。 在煤質(zhì)科，我學習較多的是煤質(zhì)的采制化。 裝車車間實習，我習了裝車車間的裝運流程、設備操作和生產(chǎn)管理。濃縮機崗位的主要生產(chǎn)任務是保證生產(chǎn)用水的平衡，牽涉到絮凝劑的加藥、尾煤的壓濾和循環(huán)水濃度等。 浮選車間的崗位多，設備多。只是由于我的工作經(jīng)驗較少、一些衛(wèi)生要求容易忽略。 洗煤車間是我們選煤廠的主要生產(chǎn)車間，生產(chǎn)的產(chǎn)品有精煤、塊煤、水洗矸。實習確實能學到很多東西，很多原理和概念老師講了很多遍都無法理解，可一到現(xiàn)場什么都明白了，書上的原理，概念，設備的形狀也不那么抽象了，一切都是那么的好理解。 在廠停車檢修工作中，業(yè)務科室對當日的檢修項目、檢修步驟、安全防護、各單位協(xié)調(diào)配合等各方面認真組織、把關、審核。 上崗必須按規(guī)定穿戴好勞保用品。保持生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場整齊、清潔，實現(xiàn)文明生產(chǎn)。 組織職工學習并貫徹執(zhí)行企業(yè)、選煤廠各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術操作規(guī)程，教育職工遵章守紀，制止違章行為。 組織制定并實施選煤廠安全管理規(guī)定，安全技術操作規(guī)程和安全技術措施計劃。 （2）各生產(chǎn)車間嚴格執(zhí)行考核指標，使公司的各種消耗達到優(yōu)質(zhì)高效選煤廠的標準。 針對原煤煤質(zhì)變化，及時優(yōu)化重介精煤、粗精煤、浮選精煤的灰分配比，%—%之間的前提下，提高精煤的產(chǎn)率。爭取利用本月的停車時間，完成全月所有設備、管路、地面、安全設施治理計劃，在保證洗煤生產(chǎn)和檢修的同時使車間的質(zhì)量標準化水平進一步提高。原則上定為中午14：00晚上20：00檢修，特殊情況機電科根據(jù)設備運行實際情況，提前匯總各車間檢修項目，由調(diào)度室合理安排檢修時間。 二、精心組織，處理好生產(chǎn)與檢修的關系 作業(yè)時間： 每日堅持18小時生產(chǎn)，6小時檢修。 質(zhì)量標準化工作： 各車間要充分利用每日停車時間，根據(jù)每月，每周的現(xiàn)場治理計劃，合理安排生產(chǎn)班人員工作量，并報調(diào)度室，調(diào)度室每天安排人員現(xiàn)場檢查驗收，嚴格按照質(zhì)量標準化治理方案進行考核。 嚴格產(chǎn)品質(zhì)量指標的控制 （1）做好精煤灰分配比的工作。 在生產(chǎn)系統(tǒng)正常的情況下，減少開空車時間，降低事故率，減少事故影響時間，保證生產(chǎn)的連續(xù)性，努力提高設備的單臺處理能力。 貫徹執(zhí)行黨、國家和企業(yè)的安全生產(chǎn)方針、政策、法令、規(guī)程、條例、標準，把職業(yè)安全衛(wèi)生工作列入議事日程。 各班班長安全生產(chǎn)責任制 貫徹執(zhí)行企業(yè)和選煤廠對安全生產(chǎn)的指令和要求，全面負責本班組的安全生產(chǎn)，班組長是本班的安全第一責任人，負現(xiàn)場執(zhí)行管理責任。 負責班組建設，提高班組管理水平。 正確
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